PMP 第七章 项目成本管理

估算成本

制定预算

控制成本

1.成本管理计划的内容和目的是什么?
     包括对成本进行估算 预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

2.直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、质量成本的内容分别是什么?成本估算的工具有哪些?
    成本估算工具 1 专家判断 2 类比估算 3参数估算 4自下而上估算 5三点估算 6储备分析 7质量成本 8 项目管理估算软件 9 卖方投标分析
    质量成本（COQ）是指在整个产品生命周期中的、与质量相关的所有努力的总成本。

3.项目预算、成本基准、应急储备、管理储备的关系?成本估算和制定预算的区别是什么?S曲线的属性?成本绩效基准是什么?
     指定预算是在成本估算基础上汇总分析得出。  
     成本绩效基准是经过批准且按时间段分配资金的完工预算BAC，用于测量 监控和控制项目的总体成本绩效。

4.控制成本的工具有哪些?挣值管理是什么?PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI、TCPI分别代表什么?计算公式要牢记，学会根据参数来判断项目的状态。EAC、ETC的几种计算公式要牢记，区别典型性因素和非典型性因素。详见表7-1