(PMP)第6章-----项目进度管理

6.1 规划进度管理

输入	工具与技术	输出
1.项目章程 2.项目管理计划 （范围管理计划， 开发方法） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.数据分析 3.会议	1.进度管理计划

进度管理计划

6.2 定义活动

输入	工具与技术	输出
1.项目管理计划 （进度管理计划， 范围基准） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议	1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划更新 （进度基准，成本基准）

工具与技术：

1。专家判断

2。分解

3.  滚动式规划

4.   会议

输出：活动清单，活动属性，里程碑清单

6.3 排列活动顺序

输入	工具与技术	输出
1.项目管理计划 （进度管理计划，范围基准） 2.项目文件 （活动属性，活动清单， 假设日志，里程碑清单） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.紧前关系绘图法 2.确定和整合依赖关系 3.提前量和滞后量 4.项目管理信息系统	1.项目进度网络图 2.项目文件更新 （活动属性，活动清单， 假设日志，里程碑清单）

输出：项目进度网络图

工具与技术：

紧前关系绘图法（PDM）

确定依赖关系：

强制性依赖关系：硬逻辑关系

选择性依赖关系：首选，优先，软依赖关系

外部依赖关系

内部依赖关系

-------------------------------------------------------------

提前量，

滞后量

6.4 估算活动持续时间

输入	工具与技术	输出
1.项目管理计划 （进度管理计划，范围基准） 2.项目文件 （活动属性，活动清单， 假设日志，经验教训登记册， 里程碑清单，项目团队派工单， 资源分解结构，资源日历， 资源需求，风险登记册） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算 6.数据分析 （备选方案分析， 储备分析） 7.决策 8.会议	1.持续时间估算 2.估算依据 3.项目文件更新 （活动属性，假设日志， 经验教训登记册）

6.5 制定进度计划

输入	工具与技术	输出
1.项目管理计划 （进度管理计划， 范围基准） 2.项目文件 （活动属性，活动清单， 假设日志，估算依据， 持续时间估算，经验教训登记册， 里程碑清单，项目进度网络图， 项目团队派工单，资源日历， 资源需求，风险登记册） 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.进度网络分析 2.关键路径法 3.资源优化 4.数据分析 （假设情景分析，模拟） 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 7.项目管理信息系统 8.敏捷发布规划	1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.变更请求 6.项目管理计划更新 （进度管理计划， 成本基准） 7.项目文件更新 （活动属性，假设日志， 持续时间估算， 经验教训登记册， 资源需求，风险登记册）

进度网络分析：

1.关键路径法：关键路径，浮动时间

2.关键链法

3.资源优化技术：资源平衡，资源平滑

4.建模技术：假设情景分析，模拟，蒙特卡洛技术

资源直方图

进度压缩：赶工（增加成本），快速跟进

进度计划的种类：

1.项目进度网络图：详细进度计划

2.概括性进度计划：横道图，甘特图

3.里程碑进度计划：高层

输出：项目进度计划，进度基准

6.6 控制进度

输入	工具与技术	输出
1.项目管理计划 （进度管理计划，进度基准， 范围基准，绩效测量基准） 2.项目文件 （经验教训登记册，项目日历， 项目进度计划，资源日历, 进度数据） 3.工作绩效数据 4.组织过程资产	1.数据分析 （挣值分析，迭代燃尽图， 绩效审查，趋势分析， 偏差分析，假设情景分析） 2.关键路径法 3.项目信息管理系统 4.资源优化 5.提前量和滞后量 6.进度压缩	1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 （进度管理计划，进度基准， 成本基准，绩效测量基准） 5.项目文件更新 （假设日志，估算依据， 经验教训登记册，项目进度计划， 资源日历，风险登记册，进度数据）