《Scrum实战》读书会作业01 - 用知行视角总结现在或者过去的一个项目

下面是《Scrum实战》读书会的第1个作业，主要是用知行视角来总结回顾现在或者过去的一个项目。

项目背景	2011年初，我做的项目是一个搜索引擎相关的项目，这个项目为公司在全球范围内的金融领域产品线提供实时搜索服务。
项目成员	1个项目经理，1个架构师，4个开发人员（包括我），2个测试人员，2个业务咨询师
实施方式	当时组员分散在中国、英国和印度，我们的项目一开始是采用瀑布开发流程，后来转向Scrum的方式来运作，我们采用下面的方式来使用Scrum： Sprint Plan由项目经理、架构师和业务咨询师确定，开发和测试介入不是很多 每天上午中国区组员开scrum会议，每天下午和英国以及印度的同事开scrum会议 Scrum Master由中国区组员轮流担任，Scrum Master会负责记录中国区组员scrum会议记录，并和国外同事一起更新状态 Sprint的长度是2-3周
项目结果	这个项目的整体结果还是很不错的，得到了各个项目干系人的很高的评价
回顾分析	现在回想这个项目，可能有以下体会： Sprint plan的指定应该让开发和测试尽量多的介入，这样会尽早熟悉下一个阶段要做的工作，并且可以和业务咨询师及时沟通各种问题 轮流当ScrumMaster有利有弊，好的方面是可以充分调动大家的责任感，坏的地方是ScrumMaster有时容易迷失到具体的任务细节中，而忽视去培养一个高效的团队 和之前的瀑布开发流程相比，Scrum的方式大大缩短了反馈周期，提高了最终产品的质量， 提升了客户满意度
总结	这个项目是我们部门当时敏捷转型的第一个项目，向Scrum转型的过程中，遇到了很多问题，也走了一些弯路： 成功转型的关键是大家能够做到思维转型，否则只去套用Scrum中的各种仪式效果不会很好 Scrum会有更频繁的反馈，不会保证更快交付，这是需要从管理层到一线员工都需要接受的一件事情 对于实施Scrum来说，搭建一个学习型的团队是很重要的。