规划范围管理是为记录如何定义.确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程.主要作用是,在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向.制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析:项目章程中的信息.项目管理计划中已批准的子计划.组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素. 输入: 1 项目章程:项目章程中记录项目目的.项目概述.假设条件.制约因素,以及项目意图实现的高层级需求. 2 项目管理计划: 质量管理计划:在项目中实施组织的质量政策.方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围的…

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程.项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内. 项目范围管理过程包括: 1 规划范围管理——为记录如何定义.确认和控制醒目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程. 2 收集需求——为实现项目目标而确定.记录并管理相关方的需求和需求的过程. 3 定义范围——制定项目和产品详细描述的过程. 4 创建WBS——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的.更易于管理的组件的过程. 5 确认范围——正…

项目整合的七个过程组: 制定项目章程 制定项目管理计划 指导语管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程. 1.2 作用 明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式成立,并展示组织对项目的承诺. Tips (1)项目章程一旦被批准,就标志着项目的正式启动 (2)项目章程由启动者或发起人发布的 (3)项目章程给项目经理正式授权 (4)项目执…

制订项目管理计划 输入:项目章程.组织过程资产.企业环境要素.计划过程的输出(): 工具:专家判断 输出:项目管理计划 项目管理计划使你在问题发生之前做出规划 你要在计划过程组中明确如何完成项目——因为在带领团队开展工作之前你需要先提出一个计划.你要在这里考虑项目中将会发生的每一件事情,并努力规划适合的路线来完成项目,使错误尽可能减少. 在这里你还要确定如何初六变更——因为每个项目都会出现大量问题,不过并不是所有这些问题都意味着需要改变路线.如果你计划得当,你的项目只会适当的变更. 项目管理计划…

关于vue项目管理项目的架构管理平台 https://panjiachen.github.io/vue-element-admin-site/#/zh-cn/faq 31.4k 次浏览 完整项目地址:vue-element-admin系类文章一:手摸手,带你用vue撸后台 系列一(基础篇)系类文章二:手摸手,带你用vue撸后台 系列二(登录权限篇)系类文章三:手摸手,带你用vue撸后台 系列三(实战篇)系类文章四:手摸手,带你用vue撸后台 系列四(vueAdmin 一个极简的后台基础模板) 前…

PMBOK融会贯通:盘点八大系统<项目管理系统.PMIS.工作授权系统.配置管理系统.变更管理>   一.  PMBOK相关系统: 工作系统作为事业环境因素,提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极影响,包括项目管理系统.项目管理信息系统PMIS.配置管理系统.变更控制系统.合同变更控制系统.工作授权系统.记录管理系统等,遗憾的是PMBOK并没有对这些工作系统进行区分和详解,汇总PMBOK提到的相关工作系统如下: 1.1     项目管理系统 管理项目所需的过程.工具.技术.…

Atitit 软件项目非法模块与功能的管理与  监狱管理的对比 原理与概论attilax总结 软件项目中的非法模块非法功能非法分子与人类中的非法分子很是相似,必须要建议不同的的约束管理标准化... 软件项目中的不良代码类 就是软件社会中的坏人,有必要建立必要的隔离制度..防止坏蛋扩散传播.. 主要讲了这个约束机制的建立与维护制度 1. 理性管理--理念决定未来( 理性管理是约束管理的理念 制度化规范化是基本框架 2. 方向决定成败 大局观管理 3. 依法管理(依靠spec管理,接口技术就是软件中…

Go语言项目的错误和异常管理 最近连续遇到朋友问我项目里错误和异常管理的事情,之前也多次跟团队强调过错误和异常管理的一些概念,所以趁今天有动力就赶紧写一篇Go语言项目错误和异常管理的经验分享. 首先我们要理清:什么是错误.什么是异常.为什么需要管理.然后才是怎样管理. 错误和异常从语言机制上面讲,就是error和panic的区别,放到别的语言也一样,别的语言没有error类型,但是有错误码之类的,没有panic,但是有throw之类的. 在语言层面它们是两种概念,导致的是两种不同的结果.如果程序…

使用TeamCity对项目进行可持续集成管理 一.可持续集成管理   持续集成,CI:即Continuous integration. 可持续集成的概念是基于团队(小组)协作开发而提出来的,为了提高团队开发效率与降低集成风险(早发现,早解决.晚发现,解决更麻烦<1>),各种可持续集成的管理平台应运而生,这里介绍其中一种小而实用的平台管理工具——TeamCity. 注<1>:关于其优点在这里举一个例子: 团队协作开发必不可少的需要一个版本控制工具,如svn:对于每一个版本,我们都是需…

http://blog.csdn.net/pipisorry/article/details/45079751 上篇:Django项目实践3 - Django模型 Introduction 对于某一类站点, 管理界面 是基础设施中很重要的一部分. 这是以网页和有限的可信任管理者为基础的界面,它能够让你加入,编辑和删除站点内容. 常见的样例: 你能够用这个界面公布博客,后台的站点管理者用它来润色读者提交的内容,你的客户用你给他们建立的界面工具更新新闻并公布在站点上.这些都是使用管理界面的样例. 创…