绩效管理和OKR的目标管理,是前行的两条腿,缺谁都会寸步难行.正确的做法是把企业的使命和任务,转化为经营目标,然后再用KPI.OKR等绩效管理工具,分解.执行.考核.. KPI是一套绩效管理的方法.全称为:Key Performance Indicator.中文叫:关键绩效指标. KPI,和我们的“任务分解”不同.任务分解,是把目标,分解成可执行的任务.是在“如何执行”层面的思考.KPI,是把目标,分解成可考核的指标,是在“如何管理”层面的思考.KPI是非常重要的一种管理手段,只是它有它的适用性…

OKR是一种融入了人性的科学管理框架,承诺的事情就要努力去做到.深层次来看,OKR便恰恰体现了这样一种"承诺"精神. OKR绝不是一款简单的目标管理工具,用好它,你便能体会到管理的精髓.如果你是一个技术团队的Leader,我相信你遇到过以下困惑: 程序员的工作怎么量化?Bug数?代码行?版本数? 每次绩效都是那么几个指标,定绩效目标到底还有意义么? 前瞻性的工作谁愿意做,有风险的工作谁愿意做? 这些问题,其实本身都是管理问题,OKR所倡导的管理方法可以帮助你从根本上解决这些问题. 黄勇…

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo…

在讨论之前我们先来了解两个概念: 一.KPI KPI是一套绩效管理的方法.全称为:Key Performance Indicator.中文叫:关键绩效指标. KPI,和我们的“任务分解”不同.任务分解是把目标,分解成可执行的任务.是在“如何执行”层面的思考.KPI,是把目标分解成可考核的指标,是在“如何管理”层面的思考.KPI是非常重要的一种管理手段,只是它有它的适用性.KPI是你管理驾驶舱中的仪表盘,让你时刻知道组织的运行状态. 二.OKR OKR,是“Objective & Key Resu…

近几年,经常能听到不少技术管理者在倡导:用 OKR 来管理及打造一个高执行力的研发团队. 据我了解,OKR 最成功的落地公司是在 Google --一家有着非常浓厚工程师文化的公司,后来陆续在 Facebook.Amazon.LinkedIn 等公司成功落地,国内的互联网巨头们,腾讯.百度.滴滴.小米等互联网公司也都在积极引入 OKR. 那,OKR 到底是何方神圣?它跟 KPI 的区别又是什么? OKR 被称为"目标与关键结果工作法",由 Objectives(目标)和 Key Res…

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g…

研发团队(如果不是外包,不是机械性的活动)如果进行的是creative的有创造性的智力活动,那么应该不适合用量化KPI的绩效考核和激励,不应该用工时.bug数(难度大的bug可能多,测试人员可能没有经验瞎提bug).代码行数(大量复制粘贴).review代码每千行问题数(有效的review机制).上线后bug数等来量化考核,会抹杀他们的创造性.智力团队的合作的重要性要远大于竞争. 如何管理21世纪的人才?!看看这个TED视频:<The surprising science of motivati…

OKR是一种新兴的管理体系,最近几年被引进中国.由于在IT.互联网.金融.游戏等知识密集型企业中有着显著的效果,得到中国企业的认可. OKR是英文Objectives & Key Results,即目标与关键成果的意思,从字面上看不难理解,OKR是一种目标管理体系,通过关键成果的设定和达成,来实现既定目标. 目标管理不是一个新的管理理念,从MBO目标管理法提出来后,KPI.平衡计分卡.项目管理.任务管理等等,其基本逻辑都与目标管理法是一致的,OKR也是如此. OKR有自己独到的管理特点,比较醒目…

Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结 1. 四个理念 1 1.1. 绩效管理的三个目的.四个环节.五个关键2 1.2. 绩效目标smart2 2. 考核对象2 3. 绩效管理模式2 3.1.1. 德能勤绩2 3.2. 6.2 检查评比2 3.3. 6.3 共同参与2 3.4. 6.4 自我管理2 4. 绩效实施流程 2 5. 绩效方法(BSC.KPI及360度考核)3 5.1. kpi3 6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2…

Atitit 研发团队建设----福利法案--非物质福利与物质福利法案 1.1. 何为非物质福利法案??1 1.2. 福利类型1 1.2.1. 公共福利1 1.2.2. 个人福利2 1.2.3. 组织内公共福利2 1.2.4. 生活福利2 2. 具体福利种类2 精神福利与物质福利,这里暂时先讨论非物质为主的福利方案..物质福利需要有一定的物质基础,我们先讨论精神福利吧,这个容易实施.. 1.1. 何为非物质福利法案?? 福利制度是组织在制度范围内为所有对象普遍提供在一定的生活水平上尽可能提高生活…