QQ 音乐产品经理关于产品的一些感悟. 2014 年是 QQ 音乐的第十个产品年度,这十年我们跟用户一起见证了整个互联网音乐的发展.2011 年的 3 月 QQ 音乐公布了第一个 iPhone 平台的版本号,在这三年多的时间里,QQ 音乐一共公布了 44 个版本号,这之中有非常多值得讲的故事和产品的情怀. 简单与复杂 为什么要把程序弄得这么复杂? 这样对用户来说,是否简单了! 这是 QQ 音乐开发的同学与产品经理间非经常见的一段对话.最初 QQ 音乐的版本号的时候,我们经常接到用户这种反馈:睡觉…

课时:13小时(2天)    成功的产品经理DNA   讲师: 冯老师 时间:2019.03.29~30 举办单位:深圳市共创力企业管理咨询有限公司 举办地点:深圳 [课程背景] 当今时代,供过于求.同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户.产品经理如同一个以单一产品线.产品为公司的总经理,是直接面向客户.带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发.制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定…

AI产品经理成长路 https://www.jianshu.com/p/4b98314ad3c0 以下都是自己平时知识的一些总结,只是一些个人的愚见,下面出现的公司.书籍.视频.网站都是自己看过体验过的,不是给他们打广告,不是广告!不是广告!不是广告!不同意见的评论区留下意见即可 一.     AI的兴起与互联网 1.互联网的红利消失 1) PC端和移动端使用人数固定 目前来看,PC端和移动端的每年出货量都在一个值上下,移动端大概在每年4亿台,PC端更少而且每年还在下降. 2) 大流量入口被巨头…

从企业大数据到企业 AI | 易观智慧院院长 李智 1.AI 不是目的,而是要了解 AI 是什么,真正意义上的强人工智能在前沿领域尚未取得突破,暂时只能在影视文学作品中去思考人机关系.机器人三定律在未来的变化等,所以要站在弱人工智能的角度进行讨论:目前算力 - 算法 - 大数据构成的三角形已足以支撑技术的应用,要和现有行业结合,重点在于场景,了解场景下的痛点和需求,应用 AI 技术后能否让需求满足得更好更深,最终解决行业的问题. 2.产品的目的是为了满足人(更好的生活和思考)和企业(增收.节支.…

产品经理是软件产品的主要领导者.不同于项目经理,产品经理是对产品负责,更多的是负责产品的设计定型:而项目经理则对项目负责,更多的是负责项目软件的实现.产品经理的一些工作,和项目经理是一致的,比如需求分析,原型设计等. 产品经理主要是对产品进行市场调研,需求分析,原型设计,讨论设计,用户体验,测试反馈等等内容.具体来说,产品经理就是对产品进行计划,然后由项目经理进行实现.可以这么说,产品经理可以认为是项目的客户和用户,负责将项目的功能性需求和非功能性需求做好,将解决方案提交给项目经理.然后项目经理…

大家都叫“PM”,但做的事情却完全不同? “PM”这个词到底是什么意思? 这个话题恐怕也是各位同行都一直在想,也一直想不清楚的吧,我也是. 每次看到各种“产品经理的能力模型”,我都觉得有点扯淡,总觉得模型里少了点什么,没错,就是“适用范围”,那一张张漂亮的图,必定只适合某些人,那么,到底是哪些人?于是,我的思路就是忘记一切模型,先去看各种顶着“产品经理”职位的人,他们做的事情为什么不同? 初想下来,和两个因素有关——内在vs外在,符合MECE原则哦. 内在是指个人能力,无法否认,一个叫“产品经理…

花十分钟,让你变成AI产品经理 https://www.jianshu.com/p/eba6a1ca98a4 先说一下你阅读本文可以得到什么.你能得到AI的理论知识框架:你能学习到如何成为一个AI产品经理并且了解到AI产品经理如何在工作中发挥作用,以及AI产品经理需要从哪些方面锻炼能力.最重要的是,通过本文,一切都特别快(手打滑稽). PS:目前只针对弱人工智能(我喜欢简称,此处我们简称为“弱智”)进行学习. 首先我们必须要掌握的是AI的专业知识框架,然后了解AI的市场情况,最后要明白AI产品经…

基于可视化界面的操作可使用Sourcetree这个软件进行操作. 下面将描绘的几个命令主要是 git init git add git commit git status git reset HEAD git checkout git log git rm 第一天,产品经理提出了一个需求,李明便开始创建仓库(本地仓库为例).在Repertory文件夹下创建了一个Demo文件夹,在Git Bash控制台中进入Demo文件夹,输入git init回车进行初始化操作,于是文件夹中初始化除了.git的隐…

硅谷产品:36讲直通世界级产品经理 作者是Facebook产品经理,目前负责的具体业务书的扉页上有含糊的介绍,书中没明确说,根据书中内容推测,主要是网红社区. 比较遗憾的是书中作者亲历的案例只有3个.作者对微信.抖音等国内APP特别关注,不少案例是针对微信的假设与分析. 主要内容是作者体验.经历.总结的硅谷产品经理工作的方方面面,我认为重要的是下面几类:1:如何确定产品成功与不成功的指标:2:如何量化证明产品的需求是否合理(A/B测试等):3:如何管理项目的进度:4:与团队各类角色如程序员.设计…

如果想知道什么是产品,首先需要知道什么是缔造者.其名曰:"产品经理". PS:产品经理一词在国内大多时候泛指"互联网产品经理". 对于产品经理这一职位,说实在很多小公司是没有这已专门职位的.(在长沙的朋友说他们那边往往是设计干了产品的活)主要集中在一线城市的公司里团队中才存在这么一个职业,虽然是"经理",实则有责无权,对于设计师和工程师来说没有直接领导权,往往起到一个润滑剂的作用..工作中,引导着工程师和设计师朝着一个目标前进,打造一款自己的产品…

首先希望大家记住的就是,千万不要以为产品经理是什么高大上的光环,产品经理其实只是一种状态,一种心态而已. 大家可能看到BAT每年都会从校园里面招聘一些产品经理,尤其是我们腾讯,声称以产品为王,每年投产品岗的同学占了很大比例,但是最近两年我们更偏向于从社会招聘一些有经验的人.为什么呢?因为首先你要有一颗产品经理的心,要调整好自己的心态,你的目标并不是要做上产品经理这个位子,而是要踏踏实实地帮助用户解决需求.最简单的,我要帮自己解决需求,在解决需求的过程当中,对产品产生关注和信任,在对工作方法和心态…

产品总监的关键职责 1.组建优秀的产品经理团队 如果产品经理不称职,只能退而求其次,请其他团队成员(比如主程序员)越俎代庖 新产品经理必须经过约三个月刻苦学习才能开始管理产品,管理者应该为新人创造学习条件,监督学习进度 已经入职一段时间的产品经理如果掉了队,也要让他们在工作之余补补课,确保他们明白自己的不足之处 如果某位产品经理无法胜任工作,管理者应该重新寻找合适的人选,帮助下岗者找到擅长的岗位,同时寻找新人接替他的工作 一旦找到有潜力.称职的人选,就应该放手让他们工作,尽情发挥其潜力.当然,一…

产品经理应有的特质 个人素质和态度:技术可以学习,素质却难以培养,有些素质是成功的产品经理必不可少的 对产品的热情:对产品有一种本能的热爱,是夜以继日克服困难.完善产品的动力 用户立场:能换位思考,能尊重并融入目标市场 智力:产品管理需要洞察力和判断力,因此必须具备敏锐的头脑 职业操守:产品经理肩负着产品的前途和命运,绝不适合贪图安逸的人担任 正直:产品经理通过行动影响.说服身边的同事,这种影响基于相互的信任和尊重 信心:自信的人更有说服力,更容易成为人们愿意追随的领导者 态度:称职的产品经理把…

产品经理的职称最早出现在P&G宝洁公司,因效果非常显著,许多企业纷纷仿而效尤.硅谷知名的产品管理大师Marty Cagan在<Inspired: How To Create Products Customers Love>中,将产品经理一职形容为「找出有价值.可利用和行得通的产品」(”to discover a product that is valuable,usable and feasible”). 根据美国产品管理协会PDMA的定义,所谓的产品管理(Product Manage…

一.序言 本文从产品经理的角度出发,对产品经理的安全职责.产品驱动安全的内涵.工作内容.工作方法.所需安全资源.以及产品经理的安全工作量进行了分析.希望所有产品经理在没有心理负担的情况下,有目标.有方法.有资源推进产品安全建设. 二.背景 安全是软件产品天然属性的一部分,“无安全不金融”,对于金融软件产品而言,安全尤为重要,因为客户总是能够从各种安全漏洞联想到他的金融资产安全和个人信息安全.以前偶尔会在一些安全沙龙或峰会听见同行吐槽,“信息安全说起来重要.做起来次要.忙起来不要”.吐槽背后的原因…

工作这几年,时长思考,作为B端产品经理自己应该具备什么样的能力? 虽然工作依旧在有条不紊的进行,但是时常会陷入到对知识或者能力的焦虑当中.特别时是工作三五年,产品经理进阶门槛时. 虽然产品经理的能力是经验的产物,但是产品经理依然需要学习各种技能,以备业务需要.虽然界定产品经理段位并不仅仅是其所掌握的技能,但是如果不具备某些能力,产品经理是很难进阶的. 作为B端产品经理,我们的日常工作是非常繁杂的.从需求到业务,从调研到迭代,我们时承担多种职责的角色. 这通常会使我们对自己应该掌握和加强的能力所产…

一.序言 本文从产品经理的角度出发,对产品经理的安全职责.产品驱动安全的内涵.工作内容.工作方法.所需安全资源.以及产品经理的安全工作量进行了分析.希望所有产品经理在没有心理负担的情况下,有目标.有方法.有资源推进产品安全建设. 二.背景 安全是软件产品天然属性的一部分,“无安全不金融”,对于金融软件产品而言,安全尤为重要,因为客户总是能够从各种安全漏洞联想到他的金融资产安全和个人信息安全.以前偶尔会在一些安全沙龙或峰会听见同行吐槽,“信息安全说起来重要.做起来次要.忙起来不要”.吐槽背后的原因…

--------------------2014.5.11-------------------- 原来一直使用小米手机自带的音乐播放器,除了搜歌下载不方便,其它的还好(省电是最大的长处),用过Jing(智能推荐,不能下载音乐).百度音乐.天天动听,后来使用QQ音乐,发现了一个非常大的特点(再次让我对腾讯膜拜,真心认为腾讯是做产品的), 1.手机锁屏状态下控制音乐    为了保护手机上数据的隐私,特意设定了图案锁,但是也比較麻烦,每次手机操作须要先进行解锁,只是为了安全,值,在听音乐的时候,假设…

求职路上,“怼”来“怼”去的面试问题 人人都是产品经理社区 发布于 2018-10-29 19:53:06 举报 阅读数:1418 ​​在求职路上,面对那些被“怼”到过的面试问题,应该如何处理? 一个人走或许比较容易放弃,但是一群人走就可以走得更远! 无论什么时候,我们都会觉得自己还没准备好,完全准备好是不可能的,除非家里有矿. 本文相当正经,我只针对那些我被“怼”到过的面试问题展开来讲,希望通过有限的内容,让大家都深度思(fan)考(xing)下.注:本文黑体部分为后续补充完善. 啰嗦几句,面…

做为设计移动应用的产品经理,每天的主要工作就是在手机上不停的体验自己的产品,发现问题.优化体验.你是否经常工作在这样的尴尬场景: 发现界面问题,将问题界面截屏传到电脑,用图片标记工具将问题标记出来,然后提交到内部的工作平台上指给技术同学,整个过程也许需要 5 分钟: 发现逻辑 Bug (数据错误.闪退),直接跑到技术同学那告诉他遇到的 Bug,或将 Bug 在工作平台上描述一下指给技术同学,不过往往得到很心塞的回复,技术同学告知说在他那是好的. 以上两个场景是不是很尴尬?我们还需要继续在这么尴尬…

欢迎关注“创事记”的微信订阅号:sinachuangshiji 文/程浩 编者按:本文首发于微信公众号“浩哥说”(ID:haogetalks),作者程浩,迅雷创始人.内容为作者在混沌AI成长营上的演讲 当创业公司或者说一家企业逐步走上正轨,发展壮大起来以后,职员扩招,业务也随之增多.这时再去做一些变革性的内部创新,其实是非常困难的一件事情.换句话说,如果大企业内部做创新很容易,那现在市场就全部是BAT的天下了,就没有我们创业者什么事了. 那么内部创新的具体难点体现在什么地方?目前我们有没有什么办…

"'哥'在中国是一种尊称吗?哈哈.我们平时都叫张小龙'龙哥'." "是的.Dan哥,当你认为某个人牛逼的时候,你就能够叫他'哥'." 我对于Dan Grover的採訪,以这种闲聊開始.Dan Grover是广州微信团队的产品经理,是一个对这个世界充满了好奇心的人.近期几天,他写的<中国移动应用设计趋势解读>在中文和英文互联网世界都引发了病毒式的传播.各大门户站点也都忙着翻译和转载. 这是一篇用"外国人"的视角看中国的移动产品设计的技术…

基本是APP开发涉及到的相关技术的入门级介绍.涉及到的知识点与技术细节比较多,不少技术相关的内容并没有像标题暗示的那样没有技术背景也可以看懂,而是涉及到许多专业的术语.原理.也有一些内容是用比喻的方法讲原理. 可以看作是给开发人员的APP开发技术的一个索引.没有技术背景的产品经理也可以通过这本书知道需要再去详细了解哪些IT知识,可以学习到一些常识,比如说普通的人像照片没法转化成矢量图. 总体评价3星,有参考价值. 以下是书中一些内容的摘抄: 1:在一些视频网站上,所有的电影名.演员名都是立刻显示…

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/Bh9QEihdV1JLWwB5I4VJ7Q 参考: 张小龙首次公开演讲(官方无删减版) 前腾讯高级产品经理:如何用“女性思维”做更好的产品(万字干货) 大家都知道相声讲究说学逗唱,这也是很多相声段子的开场白.想要在台上几分钟伶牙俐齿或口吐莲花,是和数十年学徒中四项技能的磨练分不开的.不管传统的.现代的.著名的.非著名的相声演员,表演出什么形式的相声剧目,除了剧本精心的设计外,终究离不开这四个技能,我们评价一个相声演员的好坏,多是从其表…

“ 我问了他三个问题.●你是AI科学家或者算法工程师吗?答:不是.●你想天天坐在电脑旁点鼠标或者打电话吗?答:不想.●你愿意每天盯着数据仪表盘定策略并与生产者做运营沟通吗?答:不愿意.我回答他:你别去了,字节跳动公司没有适合你的位置.#298” 我不是产品经理:移动互联网商业模式下的用户增长 作者: 岳建雄 主编 出版社: 电子工业出版社 出版年: 2019-5 页数: 292 定价: 69元 装帧: 平装-胶订 ISBN: 9787121361913 01 — 主要内容是手机APP的增长黑客相…

前言 前几天跟读者聊天,他说被产品经理给怼了.原因是线上出 Bug 了,最后是客户反馈才知道的. 我就问他:你们是不是没做监控? 读者:我们是刚成立的创业团队,目前最重要的就是堆功能,很多基础设施都没时间做. 正所谓有多大的碗吃多少的饭,不要盲目追求规模大,很牛的那种方案,合适的就可以.监控亦是如此,小方案只要够用,能解决问题,也是非常不错的选择. 下面给大家介绍一些常用的异常监控方式: 最小成本化 如果是刚成立的创业团队,可以用最小的实现成本来对系统的异常进行实时监控.所谓最小的实现成本,就是…

我所说的,都是错的. To C产品设计和To B产品设计对一个优秀的产品经理的洞察能力.架构能力有共通的要求. 实际产品设计过程中,To C产品往往是从商业思维思考,侧重用户研究,思考用户心智,由产品经理构建一个虚拟的世界观. To B产品往往在现实过程总已经存在实际的交易逻辑,线上化的工作需要侧重于利用架构能力和系统性思维,提升线下业务的效率,降低线下业务的成本. 关于To B产品设计,我总结了一篇文章,点击跳转查看. 沙漏哟:To B产品技术标准化(全网独家) 那么To C产品经理,是怎样设…

(一)项目启动前 从事产品的工作一年多,但自己一直苦于这样或者那样的困惑,很多人想要从事产品,或者老板自己创业要亲自承担产品一职,但他们对产品这个岗位的认识却不明晰,有的以为是纯粹的画原型,有的是以为做项目管理跟踪项目进度,有的是做竞品分析给老板看.实际上,这些都不是产品经理的核心和重点.在较为成熟的企业,因为产品的壮大和人员的增多,为了便于协作和沟通,岗位会细化的很清楚,如产品经理.交互设计师.UI设计师.用户体验分析师.数据分析师.运营等等.但是创业型公司中产品经理往往都是身兼数职,创业公司…

产品经理 - 移动支付+Pos收单分析…

从web1.0到web2.0,由单调变为丰富——无论是内容,呈现,还是用户交互,当我们(接触互联网只有五六年的人)可能还沉浸在这绚丽多彩,啧啧称奇web交互体验之中,移动App不知道在什么时候已经悄然出现并成为受人追捧的焦点.我接触互联网大概只有不到7年的时间,接触移动App则只有一年多——智能手机和移动App出现已经有好几年了,但之前受工作的所限:一直在做web开发,也不怎么玩智能手机.如果说到真正玩移动App,也就是现在做产品经理将近半年的时间.也是在工作中,我在考虑也发现了一个问题:web…