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PMP-产品范围与项目范围区别
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研发团队管理:IT研发中项目和产品原来区别那么大,项目级的项目是项目,产品级的项目是产品!!!
前言 从事IT行业多年,一路从小杂兵成长为大团队Leader,对于研发整个体系比较清楚,其实大多人都经历过但是都忽略了的研发成本管控的一个关键的点就是研发过程中项目级和产品级的区别. 市场基本情况 在IT行业飞速发展的今天,可以将IT公司分大体分为两类: 一类是软硬开发公司:多数定位是项目类公司,如某国际,某为外包,此类型也多是外包公司,小部分公司也做一些产品级的定制开发(一般是解决方案或者按照license出货). 一类是产品提供商(服务类公司):有特定的产品,持续迭代,特定的时候…
【转】做产品VS做项目
相关定义 根据GB/T19000—2008<质量管理体系基础和术语>,有以下定义 过程process 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 注:一个过程的输入通常是其他过程的输出. 产品product 过程的结果 注:产品可以是有型的,比如汽车,也可以是无形的,比如培训.咨询服务. 项目project 由一组有起止日期的.协调和受控的活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间.成本和资源约束条件在内的规定要求的目标 注: 1,单个项目可作为一个较大项目的组成部分. 2,项目…
产品相关 做产品VS做项目
做产品VS做项目 by:授客 QQ:1033553122 相关定义 根据GB/T19000—2008<质量管理体系基础和术语>,有以下定义 过程process 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 注:一个过程的输入通常是其他过程的输出. 产品product 过程的结果 注:产品可以是有型的,比如汽车,也可以是无形的,比如培训.咨询服务. 项目project 由一组有起止日期的.协调和受控的活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间.成本和资源约束条件在内的规定要求的目标…
PMP-产品范围与项目范围区别
如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 1.产品范围--某项产品.服务或成果所具有的特性和功能. 2.项目范围--为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作. 3.验收依据:根据项目管理计划来衡量项目范围是否完成:根据产品需求来衡量产品范围是否完成. 4.二者关系.产品范围决定项目范围.项目范围服务于产品范围.只要是属于特性或者功能的内容,都是产品范围:只要是为完成这些"特性或功能"而必须做的工…
PMP 第五章 项目范围管理
1.范围管理主要是干什么?什么是产品范围?什么是项目范围? 项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程.管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应包括在项目内. 产品范围:某项产品 服务或成果所具有的特性和功能. 项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品 服务或成功而必须完成的工作. 收集需求 定义范围 创建WBS 核实范围 控制范围 2.范围管理计划和需求管理计划的内容和区别? 需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析…
PMP 第四章 项目整合管理
1.什么是整合管理,整合什么?如何整合? 项目整合管理包括识别 定义 组合 统一与协调项目管理过组的个过程及项目管理活动二进行的各种过程和活动. 整合兼具统一 合并 连接和一体化的性质,对完成项目,成功管理干系人期望和满足项目要求,都很重要.选择资源分配方案,平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系. 1制定项目章程 2制定项目管理计划 3 指导与管理项目执行 4监控项目工作 5 实施整体变更控制 6 结束项目或阶段 2.整合管理的线索是什么?线索是如…
PMP 第七章 项目成本管理
估算成本 制定预算 控制成本 1.成本管理计划的内容和目的是什么? 包括对成本进行估算 预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工. 2.直接成本.间接成本.可变成本.固定成本.质量成本的内容分别是什么?成本估算的工具有哪些? 成本估算工具 1 专家判断 2 类比估算 3参数估算 4自下而上估算 5三点估算 6储备分析 7质量成本 8 项目管理估算软件 9 卖方投标分析 质量成本(COQ)是指在整个产品生命周期中的.与质量相关的所有努力的总成本. 3.项目预算.成本基…
PMP 第六章 项目时间管理
定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度计划 1.进度管理计划和进度计划的内容分别是什么,有什么区别? 进度计划:项目各活动计划完成日期的编排. 进度管理计划:对进度计划进行跟踪 控制 变更的计划管理方式. 2.定义活动的目的什么?活动与WBS的关系是什么?里程碑清单的属性有哪些? 定义活动目的,便于开展估算 编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础. 活动是WBS最低层工作包分解. 里程碑清单时项目中的重要时点或事件.强制性 选择性 3.…
debug,trace,release项目配置区别
Debug模式是用来调试用的,它生成的执行文件中含有大量调试信息,所以很大: Release模式生成的执行文件消除了这些调试信息,可用来作为成品发布 Debug只在debug状态下会输出,Trace在release下也会输出,在release下Debug的内容会消失 Debug类提供一组帮助调试代码的方法和属性.Trace类提供一组帮助跟踪代码执行的方法和属性,通俗的说就是为在不打断程序的调试或跟踪下,用来记录程序执行的过程.两个类都是密封类,不能被继承. Debug类的例子(代码A): Tex…
(PMP)第5章-----项目范围管理
产品范围:所具有的特征和功能 项目范围:必须完成的工作. 5.1 规划范围管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (质量管理计划, 项目生命周期描述, 开发方法) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 (备选方案分析) 3.会议 1.范围管理计划 2.需求管理计划 输出:范围管理计划,需求管理计划 5.2 收集需求 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (范围管理计划,需求管理计划, 相关方参与计划) 3.项目文件 (假设日志,…