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传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人…
转自:https://www.leangoo.com/9229.html 传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于…
DevOps能够为企业带来更高的部署频率.更短的交付周期与更快的客户响应速度.标准化.规范化的管理流程,可视化和数字化的研发进度管理和可追溯的版本也为企业带来的了更多的价值.引入DevOps成为企业实现快速发展.适应市场变化和提升软件交付质量与效率的捷径.据信通院<中国DevOps现状调查报告(2019年)>显示,DevOps正在各个行业全面落地,企业对DevOps的重视度越来越高. 在当前这场应对疫情的战斗中,大量企业都被迫采取远程办公的方式来尽可能的减轻疫情对企业正常业务的影响,企业的IT…
传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人…
人是会死的,需求是会变的.相信大家都经历了很多需求变更的痛苦,项目被拖延,成本高涨,十有七八是需求管理没有做好导致的.有哪一些需求管理方面的常见问题呢,这里列举一下: 1.因为项目进度赶等原因,在很多需求还没有明确情况下,便开始开发的工作. 2.开始客户只能提出模糊的需求,客户喜欢先让你做个东西给他看,然后他才可能逐渐提出真正的需求,而需求调研人员,对此没有什么好的处理办法. 3.客户以种种原因不签需求,项目组在不签需求的情况下,便开始开发工作. 4.客户不承认之前提出来的需求,项目组又不能得失…
itest 入选 2019 年度最受欢迎开源中国软件 开源工具的发展,离不开你我的支持,需要您投上宝贵的一票  去投票 v4.2.0下载地址 :itest下载 itest 简介:查看简介 itest 开源敏捷测试管理,testOps 践行者.可按测试包分配测试用例执行,也可建测试迭代(含任务,测试包,BUG)来组织测试工作,也有测试环境管理,还有很常用的测试度量:对于发版频繁,需求常变,itest还可导出用例,线下修改.执行,新增后再导入(同步)到线上:且可根据测试策略来设置测试流程,并可实时调…
itest 简介 test 开源敏捷测试管理,testOps 践行者.可按测试包分配测试用例执行,也可建测试迭代(含任务,测试包,BUG)来组织测试工作,也有测试环境管理,还有很常用的测试度量:对于发版频繁,需求常变,itest还可导出用例,线下修改.执行,新增后再导入(同步)到线上:且可根据测试策略来设置测试流程,并可实时调整:在测试看板中,能查看迭代报告,测试包执行情况,测试任务进展,也可以在看板上直接执行用包用例,具体介绍详见下面开源中国连接:itest 入围2019 最受欢迎国产开源软件…
从2019年初,我们团队准备开发一款适合研发团队使用的敏捷开发管理工具,那时候我们也在思考,到底什么样的工具才算是优秀的研发管理工具,研发管理的场景.方法和流派有很多,市面上关于研发管理工具的产品也是层出不穷,我们从哪里入手才能真正帮助研发团队提高研发效能?基于以下两点考虑,我们选择了从敏捷开发管理进入: 敏捷开发自1999年以来,经过20多年的发展,已经被大多数开发团队所接受,近几年DevOps的流行,更是把敏捷推向了更高的位置,国内太多的团队需要做敏捷转型. 敏捷开发在中国落地的专业度还不够…
需求管理(REQM,Requirements Management)属于成熟度2级(受管理级)的过程域,是其他许多过程域实施的前提.对于暂未实施CMMI的企业,同样也可以借鉴CMMI的原则,实施和优化需求管理. 许多IT企业都有过需求失控的痛苦经历,我们不难体会,没有好的需求管理会给我们带来什么: ☹  需求以失控的状态进入软件过程,从源头上失去了项目的质量保证: ☹  需求范围界定不清,使项目缺乏计划性,导致成本.研制周期失控: ☹  需求变更失控,使组织处于被动反应式的环境中,项目组成为救火…
基于Quqrtz.NET 做的任务调度管理工具 国庆前,需求让我看了一下任务调度的数据表设计.和之前一样,有100多个字段,p1 ~ p100, 我说这是干嘛啊!按这写,写死去了! 然后在网上搜了一下开源的任务调度,第一个中意的就是 Quartz.NET,10.1 出来和老领导聚会,老领导说了另外一个东西:Zookeeper, 刚搜了一下,也有.NET的版本. 先入为主,Zookeeper 我就不深入了,整个10.1 在家基本除了看电影就是看 Quartz 了. Quartz.net 提供了 R…