IT部门就是为其他业务.内勤部门提供信息化手段的,所以在实施信息化系统的时候首先要做的就是需求调研,但是针对于绝大多数业务部门的人员而言,信息系统是很不熟悉的,我们会经常听到这样的回复“这个应该很快就可以实现吧”.“当初我们讨论的时候不是这样的”.“(实现完了)这样好像有点问题,我再加一些需求吧”等等,种种这样的问题就是因为对需求的管理不当导致的,这样会对整个IT项目实施带来很多困扰,且不说对IT人员的工作心情.状态的影响,对于整个项目的实施是十分低效的,其实很多项目的时间差不多50%以上会花在…

之前,我已经从项目实现的角度.企业管理诉求两方面,分析了PM的核心能力架构,以及其在过程管理方面的能力等级.接下来,Fancier凡奉信息会站在PM能力成长的角度,横向与纵向阐述每一成熟度等级PM的过程管理能力,以及对应的工作目标与实践方法. 很多程序员有机会转变为PM得益于自己超群的技术能力.既然是技术出身,又混迹于技术圈子,自然PM会把工作的关注点继续放在看家本领上——职位虽然变成了PM,可身体和内心还是很老实的继续做着程序员.即使也会面对一些管理性质的工作,但在PM的内心深处,“那都不是事…

这学期我们学习是软件需求分析,为了扩展视野,我们老师要求精读一本书,我根据老师推荐的书籍中找到了一本,名字叫做<掌握需求过程>,我大概浏览了一下这本书,这本书论述了软件开发中的重要课题—如何得到正确需求,书中用一个接一个的步骤.一个接一个的模板.一个接一个的例子,向读者展示了经过业界检验的需求收集和验证过程,我计划是从下周开始,每周发一次月度计划总结,用来记录我的读书成果, 这里我提供了电子版的掌握需求过程 第2版的pdf的百度云链接, http://pan.baidu.com/s/1bpjh…

转载请注明出处,http://blog.csdn.net/suool/article/details/38406211,谢谢. Linux进程存储结构和进程结构 可运行文件结构 例如以下图: 能够看出,此ELF可运行文件存储时(没有调入内存)分为代码区.数据区和未出花数据区三部分. 代码区:存放cpu的运行的机器指令. 数据区:包括程序中的已经初始化的静态变量,以及已经初始化的全局变量. 未初始化数据区:存入的是未初始化的全局变量和未初始化的静态变量. 如今在上面的程序代码中添加一个int的静态…

认识敏捷开发 在课堂上了解了瀑布开发,又在课下学习敏捷开发过程后,我发现,敏姐团队做的开发工作虽然和瀑布开发一模一样,但他们的做事方式很不一样.简单来说,两者的差别在于:瀑布开发必须先完成当前的步骤后才能进行下一步骤,而敏捷团队做需求收集,设计,编码和测试,最后交付给客户.接着再重复这个过程,周而复始,工作推进的过程中不断地改善.调整流程,一直到项目完成为止.敏捷开发是一种整体流程,也就是说,需求收集,设计,编码和设计是完全整合彼此依赖的流程.在实践中,无论我们用什么方法敏捷开发,遇到缺陷,别等…

1      公司介绍 西安海思威软件有限公司于2009年2月注册成立,海思威软件公司隶属于海思威集团,位于交通十分便利的西安经济技术开发区.公司致力于中国本土式销售管理的研究与管理软件产品的开发,是国内具有自主知识产权的最专业的销售管理产品与服务提供商. 公司由20多名优秀的技术人才.管理人才.行业专家共同组成,其中博士占5%.硕士20%.本科65%以上,公司设立专门的行业研究机构,致力于行业销售管理模型的研究和钻研.海思威人秉承“专业.务实.高效.创新”的经营理念,以做中国本土销售管理领跑者…

需求管理(REQM,Requirements Management)属于成熟度2级(受管理级)的过程域,是其他许多过程域实施的前提.对于暂未实施CMMI的企业,同样也可以借鉴CMMI的原则,实施和优化需求管理. 许多IT企业都有过需求失控的痛苦经历,我们不难体会,没有好的需求管理会给我们带来什么: ☹  需求以失控的状态进入软件过程,从源头上失去了项目的质量保证: ☹  需求范围界定不清,使项目缺乏计划性,导致成本.研制周期失控: ☹  需求变更失控,使组织处于被动反应式的环境中,项目组成为救火…

1.11 需求管理(Requirements Management) 企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1 目标 本阶段的目标是定义一个过程,使企业架构的需求可以被识别.存储并与其他架构开发方法各阶段交互. 1.11.2 方法 如上图所示,需求管理阶段位于整个架构开发方法循环的中心,而整个架构开发方法过程实际上也是由这一构成所驱动的.需求管理的目标并不是针对一系列静态的需求表述,而是一个动态的过程,借助于这一过程企业架构的需求和因此而产生的变更能够被识别.储存,并与企业架构开发方法其…

TOGAF架构开发方法(ADM)之需求管理阶段 1.11 需求管理(Requirements Management) 企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1 目标 本阶段的目标是定义一个过程,使企业架构的需求可以被识别.存储并与其他架构开发方法各阶段交互. 1.11.2 方法 如上图所示,需求管理阶段位于整个架构开发方法循环的中心,而整个架构开发方法过程实际上也是由这一构成所驱动的.需求管理的目标并不是针对一系列静态的需求表述,而是一个动态的过程,借助于这一过程企业架构的需求和因此而产…

引言 IBM Rational DOORS,简称DOORS,是被业界广泛认可的需求管理工具,在国内外需求管理领域具有较高的市场占有率.需求管理作为传统的工程领域,理论发展相对成熟和健全.随着越来越多的企业开始注重在需求管理工程层面的投入,企业的需求管理成熟度也在逐步提高.在需求管理实施过程中,不可避免的会依托相关的需求管理工具支撑.而实施过程中所存在的关键困难之一就是:工具与业务如何紧密结合.很多企业虽然购买了相应的产品,但是工具层面的操作培训不足以使得企业的项目在需求管理工具中落地.鉴于此种情…