项目PMP之五项目范围管理

【项目PMP之五项目范围管理】的更多相关文章

【PMP】项目整合管理

项目整合的七个过程组: 制定项目章程制定项目管理计划指导语管理项目工作管理项目知识监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程. 1.2 作用明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式成立,并展示组织对项目的承诺. Tips (1)项目章程一旦被批准,就标志着项目的正式启动 (2)项目章程由启动者或发起人发布的 (3)项目章程给项目经理正式授权 (4)项目执…

PMP项目管理——项目范围管理-规划范围管理

规划范围管理是为记录如何定义.确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程.主要作用是,在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向.制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析:项目章程中的信息.项目管理计划中已批准的子计划.组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素. 输入: 1 项目章程:项目章程中记录项目目的.项目概述.假设条件.制约因素,以及项目意图实现的高层级需求. 2 项目管理计划: 质量管理计划:在项目中实施组织的质量政策.方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围的…

PMP项目管理——项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程.项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内. 项目范围管理过程包括: 1 规划范围管理——为记录如何定义.确认和控制醒目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程. 2 收集需求——为实现项目目标而确定.记录并管理相关方的需求和需求的过程. 3 定义范围——制定项目和产品详细描述的过程. 4 创建WBS——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的.更易于管理的组件的过程. 5 确认范围——正…

Go语言项目的错误和异常管理 via 达达

Go语言项目的错误和异常管理最近连续遇到朋友问我项目里错误和异常管理的事情,之前也多次跟团队强调过错误和异常管理的一些概念,所以趁今天有动力就赶紧写一篇Go语言项目错误和异常管理的经验分享. 首先我们要理清:什么是错误.什么是异常.为什么需要管理.然后才是怎样管理. 错误和异常从语言机制上面讲,就是error和panic的区别,放到别的语言也一样,别的语言没有error类型,但是有错误码之类的,没有panic,但是有throw之类的. 在语言层面它们是两种概念,导致的是两种不同的结果.如果程序…

使用TeamCity对项目进行可持续集成管理

使用TeamCity对项目进行可持续集成管理一.可持续集成管理持续集成,CI:即Continuous integration. 可持续集成的概念是基于团队(小组)协作开发而提出来的,为了提高团队开发效率与降低集成风险(早发现,早解决.晚发现,解决更麻烦<1>),各种可持续集成的管理平台应运而生,这里介绍其中一种小而实用的平台管理工具——TeamCity. 注<1>:关于其优点在这里举一个例子: 团队协作开发必不可少的需要一个版本控制工具,如svn:对于每一个版本,我们都是需…

PMBook - 以考PMP为项目，整理项目章程

一.以考PMP为项目,整理项目章程二.PMBook 制定项目章程:输出参考资料:<PMBook第六版> 作者: Jackson0714 出处:http://www.cnblogs.com/jackson0714/ 关于作者:专注于微软平台的项目开发.如有问题或建议,请多多赐教! 版权声明:本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文链接. 特此声明:所有评论和私信都会在第一时间回复.也欢迎园子的大大们指正错误,共同进步.或者直接私信…

【PMP】项目、项目集、项目组合

项目:为创建独特的产品和服务成果而进行的临时性工作. 项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目.子项目集和项目活动,以便获得分别管理所无法获得的利益. 项目组合:是指实现战略目标而组合在一起管理的项目.项目集.子项目组合和运营工作. 项目管理:将知识.技能.工具和技术应用于项目活动,以满足项目的需求. 项目集管理:是指在项目集中应用知识.技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制.(平等对待每一个项目,不存在优先级排序) 项目组合管理:是指为了实现战略目标而对…