★墨菲定律PMP考试六大管理学定律之1-PMP专业辅导 1.什么是墨菲定律?最简单的表达形式是“有可能出错的事情,就会出错(Anything that can go wrong will go wrong).”  爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)是一名工程师,他曾参加美国空军于 1949年进行的MX981实验.这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限.其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方,当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上,而不可思议的是,竟然…

atitit.管理学三大定律:彼得原理.墨菲定律.帕金森定律 彼得原理(The Peter Principle) 1 彼得原理解决方案1 帕金森定律 2 如何理解墨菲定律2 彼得原理(The Peter Principle) 由美国管理学家劳伦斯·彼得(Laurence．J．Peter)根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来,于1960年的一次研习会上提出.其具体内容是:“在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”.彼得指出,每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现…

知识点:http://www.cnblogs.com/allenblogs/tag/PMbook/ 读书笔记: http://www.cnblogs.com/lensin/category/455380.html同步练习: http://www.cnblogs.com/samurai/category/70060.html 一.PMP考试的难点 1.涉及面广,只要看一看PMBOK指南,就可以知道其覆盖的知识面之广,除项目管理本身的一些概念.过程以外,PMP考试还会涉及以下学科: 管理学.项目管理…

​ 经过几个月的准备,终于在2019年12月7日完成了PMP的考试,并于1月21日查到了成绩,喜获5A,意料之中.总结这次考试的具体情况:涉及题型虽然都没有超出大纲的范围,但是原题出现的概率似乎不高,还有一些原来未曾见过的题目,例如矩阵型组织或弱矩阵型组织等,以及造一个能够能飞三米的纸飞机,存在5%的废品,该如何处理,这样的题目让人有点摸不着头脑,还有一些原题,虽然是模拟题上的题目,但是..我居然到了考试的时候居然忘记答案了,这有点过于尴尬. 为什么考PMP ​ 回顾职场,我是在参加工作的第二年…

4  知识主体 4.1 主要知识简介 PMP所有的知识围绕五大过程组和十大知识领域展开.五大过程组包括启动.规划.执行.监控.结尾.启动的内容主要是定义项目或阶段.获得授权以及正式开始:规划的内容主要是明确项目范围.优化目标和制定方案:执行的内容是完成计划工作以及满足项目规范:监控的内容是跟踪.审查.调整进展与绩效,识别变更,控制变更等:结尾的内容是正式结束项目或阶段.其中,规划.执行和监控应该是一个满足PDCA环的过程,是不断迭代进行的. 十大知识领域,包括整合.范围.进度.成本.质量.资源.…

1 前言 花了10天左右的时间,对PMP(Project Management Professional,项目管理专业人士)考试认证做了一个概略学习.此次学习的目的是整体了解项目管理知识,并不是以考试为目的,所以本次写的东西可能比较基础,希望对那些想了解一些项目管理知识,但对项目管理没有多少概念的人,有所帮助,当然也希望得到一些项目管理专业人士的批评指正. Pmp是对西方现代管理思想的总结,符合项目管理国际标准,可能有些地方不太适合我们的国情,不过一个自成体系的理论,还是有很多我们需要学习借鉴的…

  之前一篇文章已经跟大家从体系上讲解了PRINCE2和PMP的差异,那接下来我们进行第二讲,PRINCE2中讲到的衡量绩效的要素是什么呢? 第一,成本:即项目必须是所能负担的起的 第二,时间:即项目经理总要关注一个问题,就是项目将在什么时候完成 第三,质量:项目产品必须符合目标 第四,范围:项目交付的到底是什么,项目经理要杜绝范围蔓延 第五,风险:所有项目都伴随着风险,到底准备承担多大风险,如何应对风险 第六,收益:这个是PRINCE2比PMP更为关注的,也就是为什么做这个项目,项目经理必须要…

现在编程的主流语言基本上都是面向对象的.如C#,C++,JAVA.我们在使用时,已经构造了一个个的类.但是往往由于我们在类内部或外部的设计上存在种 种问题,导致尽管是面向对象的语言,却是面向过程的逻辑,甚至维护起来异常困难.每次增加或修改功能都要改动很多的代码,如履薄冰.而面向对象的六大原则 主要的目的,就是我们如何设计类,更能很好的利用面向对象的特性 单一职责原则 一个类永远只有一个职责. 一套软件就像是一个团队,每个类就是团队中的一个成员.团队如果想稳定的发展.这些类就要各司其职,分工明确.…

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代…

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ PMP是当今IT.通信.建筑.等高新技术行业的热门资格认证,无论是技术升级管理,还是管理者的能力提升,都离不开PMP的理论体系.今天就来介绍下PMP备考前的相关内容. PMP认证的报名条件 1.申请者具有学士学位或同等的大学学历,并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历.PMI要求申请者需至少3年以上,具有4500小时的项目管理经历(计算方法:不重叠累积).仅在申请日之前6年之内的经历有效. 2.申请者虽不具备学士学…