APS的出现要从90年代了,但到现在,很多行业内的顾问或用户提到APS都马上想到的是“要求很精确”“难度很大”“脱离实际”“太理想化”“工作量太大”等等,然后把它束之高阁不睬. 在这里,给大家分析一下常见的一些误解,与大家一起分享交流. 工作量太大 APS直接说起来就是有限产能计划,而实际中工作的原则就是有限产能,特别是企业中车间一线的调度和车间主管,每天都在凭着手工在排着有限能力计划,所以这些已经是日常的工作,只不过这些工作原来不是计划部的而是车间管理人员的.使用系统的APS可以帮到快速运算,…

MES是智能工厂的核心,将前端产品设计.工艺定义阶段的产品数据管理与后端制造阶段的生产数据管理融合,实现产品设计.生产过程.维修服务闭环协同全生命周期管理. APS就是高级计划排程 应该说APS本来是MES的一个模块,也许是因为优化排产太重要了,技术门槛太高了,才拿出来单独作为一个功能软件使用.APS要满足资源约束,均衡生产过程中各种生产资源;要在不同的生产瓶颈阶段给出最优的生产排程计划;要实现快速排程并对需求变化做出快速反应. 不能小看仅仅是一个车间一个工厂的计划排程问题,从学术上讲,这是一个…

企业背景: 早在2006年,一个年轻的企业瞄准国际高端航空产业及超精密制造行业.高博集团,以普世价值开创航空中国的新纪元. 高博通信(上海)有限公司(下文简称“高博通信”)占地36000平方米,以满足“客户需求为拉动力,激发员工愿景为推动力,回馈社会为自我激励”的经营理念,实现可持续发展.自公司成立伊始,高博就专注高端通信及超精密产品制造,拥有多条超精密生产线.时至今日,高博已成为众多全球顶级跨国公司在中国重要的合作伙伴,为他们提供创新与高品质产品和解决方案. 一.企业信息化应用状况 1.智能A…

APS系统除了为生产部门提供生产制造的依据,还关系采购计划.安全库存.订单交付等各环节,管理起来十分复杂.一款好用的APS系统,不仅能全面集成生产相关的业务流程,确保生产计划顺畅进行,还能大大提升生产效率,降低经营管理成本,对提高生产型企业生产力和竞争力的作用显而易见.下面就用实例给大家说说,真正好用的排程系统软件,到底能给企业带来哪些好处. APS系统:实现生产.业务数据集成 人工.手工作业模式下,从客户接触.销售跟进.合同签订.生产计划.订单下达等全程,业务信息分散在不同部门.人员.设备.系…

01.前言 在经济领域,生产型企业是经济的根基,有了生产型企业生产出的各种产品,才有物流.网上购物和金融融资等活动.对于生产型企业,其制造能力是其核心竞争力.如何提升制造能力一直是生产型企业面临的课题.制造能力提升包括很多方面,例如提高设备精度,改进产品品质,降低不良率,生产合理安排调度.企业要改进生产管理,使得生产安排更合理,就需要改进生产计划排程. 制造业多数企业为中小企业,中小企业的生产特点一般是多品种.小批量.因企业生产规模小,一般难以接到生产批量大的订单.对于多品种.小批量生产类型,企…

江门市大长江集团有限公司(下文简称,大长江集团)创建于1991年11月,是豪爵控股下属子公司. 大长江生产计划管理从最初的电子表格Excel 公式辅助计算,发展到按公司业务需求,利用Excel VBA编制程序进行生产计划排产的时间计算. 但随着公司业务规模的逐渐扩大,产品型号与数量的增加,且生产计划管理日益精细化.多变化,原Excel VBA排产计算程序逐渐显露出无法适应公司生产业务需求的状态.如排产计划的均衡优化.时间计算的多节点需求.业务变化的生产节拍精准适应等. 按公司生产业务需求及后续发…

为什么众多的ERP软件公司没有推出相关产品,当然可以肯定的是并非客户没有此观念,如果一定要说,也只能说目前的需求还不是非常强烈,从ERP厂商非常急切的与APS公司合作,甚至有高价购买APS公司代码的情况出现,就可以知道市场和客户对APS的需求程度. ERP与APS有着本质的技术区别 首先,ERP与APS虽然都是企业信息化工具,但它们解决的问题(目前应用解决的问题)截然不同,ERP专注业务逻辑管理,数据流程管理,而APS则是为了解决复杂的逻辑计算. 从业务的定位就决定了它们的性质,ERP是管理软件…

本文为您解答APS自动排程系统导入中客户常见的问题,帮助您评估企业是否适合导入APS,并了解需要的人力和资金的投入. Q1:哪些企业需要导入APS? A1: 编制生产计划有困难的企业都可以开始考虑导入APS系统.一般来说,多品种.小批量.设备多.工序多.计划编制有困难.或物料不稳.订单经常变更.需要经常修改计划的企业,都可以考虑导入APS改善生产排程. Q2:APS是否只适合订单稳定的企业? A2: 订单不稳点.需求经常变更的企业,需要经常修改工作计划.人工修改计划是一件非常困难的事情,在多工序…

随着企业规模不断扩大,在经营管理方面会面临各种各样的问题,为了帮助解决此类问题,很多公司都会引入APS高级排程系统帮助进行生产管理的优化. APS系统针对的管理目标是 改善库存控制,大幅降低原料与中间制品的库存量,减小流动资金占用率 加强生产计划与执行管理,降低非正常损耗与不合理的计划耗损 提高企业运作管理水平,建立一种可复制可扩展的生产运营管理规范 高效实用的应急处理模块和方案,适应企业快速多变的订单和生产变动模块的主要特点有 APS软件帮助企业 [快速预测交期]: 根据当前生产计划.执行情况…

APS系统实施到将要切换时,成功已经近在咫尺,不过还有咫尺天涯的说法,在最后阶段栽跟头也不鲜见. 切换时需要做些什么,不要做些什么,小编总结了三要三不要. 一.要充分准备数据,不要偷工减料 APS系统的成功三分靠软件,七分靠实施,十二分靠数据,这句话很多人都听到过,也能理解,但不一定知道如何做才算数据准备充分. 诚然,选择不同的软件系统,不同的顾问对数据准备的要求不尽相同,但是差别不会很大.关键在于数据准备详细到什么程度,如物料的计划参数,按照严格的要求每个物料都需要定义,而且定义的计划参数应该…