备注:本周四:创业者分享,下周四:投资人分享. 08年开始创业. 最重要的两条复盘思考: 大纲: ---坚持最低成本试错,最快速度学习---- 1,复盘1:创业早期如何快速学习 a,从竞争对手身上学习 b,如何快速把业务跑起来. 2,复盘2:如何跟资本打交道 a,牢记:资本的本质是买卖 b, 不要造假 3,深度思考:开源节流,五步法 详细课程笔记: 1,复盘1:创业早期如何快速学习 a,从竞争对手身上学习 b,如何快速把业务跑起来. 零乱笔记: (关键:在于怎么验证需求,跑通商业模型.是否是先开…

一句话总结课程核心点. 一共4节在线课: 第一节课:<创业学习> 投资人最看重的是CEO的快速学习能力,根据IPO思维模型,如果一共CEO每天input大量的信息,高效的process,而且有很好的output,那他的学习能力就很强. 我该怎么做:我要高效,时间自律上面远远不够,多想想王兴,张一鸣,elon musk是怎么安排自己的时间,以及如何的高效做事情的. 第二节课:<业务里程碑> 业务是否能成功在于:找到关键假设,然后解决关键假设. 怎么找:五步法,需求-解决方案-商业模式…

一共5个小节. 第一节:开始学习 1,投资人最看重的一点:CEO的学习能力. (因为CEO需要:找优秀的合伙人,需要市场调研,机会判断,组建团队,验证方向,去融资,冷启动,做增长,解决法务,财务,税务等问题.能不能在一两年内快速补齐这些能力,对创业成败就变得机器关键) 2,我的创业学习能力如何----- 创业者学习能力反思: (1)如果给你的创业能力学习打分,你觉得是多少分?(满分100分) 答:version1:90分. version2: 40分.(会被裁员,会失业,会找不到工作) vers…

一,出租车广告: 1,三个点不合格:周期太长了,大而全互联网产品,不符合MVP原则:业务关键点丢掉了:没有业务认知和成长. 2,关键假设: (1)车主有没有需求呀,画像怎么样? (2)车主收入如何,能不能靠这个赚点钱? (3)广告主有没有需求呀,想不想投放? (4)广告类型是什么?品牌广告or效果广告? 3,步骤: 1,第一步:会最快速地写一下初步的关键假设(上面的2). 2,第二步:基于初步的关键假设,用提炼关键假设的渠道清单来拆解关键假设. (1)拜访一些专家,收集和调整这些假设.(收集最高…

<学习之学习> 第一课:混沌初开 李善友 1,课程目标:建立个人的多元思维模型,帮助企业找到创新驱动的增长战略. 2,创新:第二曲线创新,创新理论之父熊彼特. 3,核心课:第二曲线,非连续性,第一性原理:创新管理课:产品创新,营销创新,运营创新,模式创新,组织创新,战略创新:创新思维课:物理学思维,生物学思维,美学思维. ----第一课,作业---- 未来一年(4个月)的学习目标: (1)建立自己的多元思维模型: (2)19年之前学完混沌的课程:(一个月三课)学分做到top3. (3)为以后的…

4 月 23 日,主题为<智汇科技,维新至善>的腾讯数据中心智维技术研讨会在深圳胜利召开,发布了腾讯智维 2.0 技术体系,深度揭秘了智维 2.0 新产品战略和技术规划.图扑软件(Hightopo)作为合作伙伴之一,受邀参加与腾讯云和腾讯数据中心的签约会议,并正式开启腾讯智维生态发展计划. 关于腾讯智维 腾讯智维是腾讯自主研发的数据中心自动化运营管理平台,为数据中心运营管理提供全面自动化智能化的支撑,已服务腾讯近百个互联网数据中心(Internet Data Center, IDC),超过 2…

一,<开始学习> 1,投资人经常会问CEO:你的项目的长期壁垒是什么?你是怎么思考的? 2,三个预热思考题: (1)突然有一天,大公司要抄你,你会怎么办?  答:用增长技术来和他竞争. (2)你项目的长期壁垒是什么?你是如何发现和构建的? 答:项目的长期壁垒是:增长技术.通过不断地A/B,并学习同行够贱的. (3)你所在行业里大家竞争的稀缺资源是什么?你有办法慢慢拿到手里么? 答:会做增长的人和有A/B思维的技术人员,产品等. 所以,平时需要多接触一些头条的人. 二,<投资人眼里的护城河…

半个月前,和我的终极技术目标扔物线朱凯一拍即合,到了他所开展的 HenCoder Plus 课程给大家分享了 1 个多小时的「模拟面试」心得,也顺便听了几次凯哥的课程,感觉真的挺用心的.自己也希望能一直不忘初心,在技术领域像凯哥一样,认真并且锲而不舍.准备了许久,主要是为了做这一次分享. 自己下来其实看了好几遍自己的录屏,觉得还是有必要做一篇文字版的分享给大家,还要有一位童鞋能够从中得到收获,那也是不枉费我手打了接近 3 万字的分享.很多思想都受着去年 Android 巴士成都交流会另外一位讲师…

一,<开始学习> 1,行业机会的判断,是可以通过不断地训练提高自己的判准的概率的,要科学思考创业. 2,创业者在行业机会上的三个问题: a. 对市场变化,敏感性太弱,没有洞察行业的意识. b. 有行业意识,但是缺少定性判断. c. 有定性判断的能力,但是缺少对变化的定量评估,盲目自信,放大了变化. 二,<创业机会来自于哪里> 1,创业的机会本质上来自于行业的变化.一般来说,创业有两种机会:价值链的突变,大公司会在突变中失去重心,从而给创业公司很多机会:机会来自细分品牌,靠的是定位.…

分享大纲:(祥峰投资) 一,投资人会看什么: 1,赛道定位:“生意”还是“独角兽-to be”? 2,如何退出?上市还是收购? 3,  团队能力,愿景力 4,壁垒:数据和价值 5,价格 二,融资需要准备什么?有哪些关键材料? 课程: 一,赛道定位:“生意”还是“独角兽-to be”? 1,市场占有率10%就算很好了.要产生10亿规模的公司,那么市场规模至少100亿. 2,市场规模如何测算:受众人群规模,到底是100万还是一个亿,乘以渗透率,再乘以单价.(可以拆分更细,每个年龄层,单价多少) 3,…