如果想要在生产车间中,让生产过程管理都处在“看得见”的状态,那么看板可视化管理的导入是你的不二选择. MES看板包括四个部分:生产任务看板.各生产单位生产情况看板.质量看板和物料看板,其中生产任务看板包括生产任务号.班组.线体等元素.通过该看板,我们可以及时了解生产任务的投入.产出等情况:该看板也为生产的前期准备提供了信息,比如当天需要生产什么. 在MES系统中,看板管理作为核心内容,其作用相当于联络神经,在工序之间.部门之间以及物流之间发挥着重要作用,是为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生…

MES系统是当今制造型企业信息化的热点,而统一建模语言UML是面向对象建模的标准语言,在软件工程发挥着重要作用.MES系统如何进行UML建模呢,今天和大家重点讨论一下MES系统的UML建模方法,请看本文详细介绍. MES系统学习 MES系统学习 统一建模语言是面向对象建模的标准语言,在软件工程发挥着重要作用.接合某具体车间MES系统实施建模过程,描述了UML在MES系统中的建模方法,论述了利用UML开发MES系统的重要性.重点对MES系统中用例图的和活动图的建模过程做了详细的分析. MES系统是…

为了解决现场实际生产过程中纸质不良品卡片易丢失.周期长.传递缓慢,不能起到质量警示和生产预警等诸多方面的问题,某冷轧厂采取了在MES系统中实现不良品业务流程的方案,完全替代和取消了纸质不良品卡片,在MES系统中实现了不良品卡片业务流程数据共享.尤其在不良品缺陷图片处理方面,取得了突破性的解决方法和研究成果. 1 前言 该冷轧厂建厂时就着眼于信息化建设,其中重要的一项就是引入MES系统(生产制造执行系统).MES提供操作管理平台,规范操作流程,并共享各项数据. 在实际业务中,该厂不良品卡片记录了详…

很多制造业企业采用MES系统对制造生产的所有组成部分如订单.加工.质量.物料管理等进行集成,以实现产品生产的全过程管理,满足生产控制的需求,最终实现车间制造管理的信息化. MES系统不仅可以帮助企业提高生产效率,更能从多个角度.部门帮助企业优化管理运营. 管理层 对于管理层而言,MES系统随时随地掌握生产的进度和数据,尤其重要.同时,管理者也关注各种报表的生成和管理.及时掌握这些信息,可以为管理者的决策提供科学的数据支持. 制造部门 制造部门通过EV-MES可以便捷地获取产品生产过程的关键信息,…

上一节,我们主要说了Mes系统是什么,以及它的特点和难点,本节,再来讨论一下一个合格的MES系统的模型结构和基本功能. 现代工厂的快速发展,对MES系统提出了更高的要求,其必须满足范围广泛的任务要求,提供高效的数据处理和足够的集成度.因此MES系统可以通过跨部门的数据存储和一个共同的系统框架来实现.一方面集成所有应用,另一方面不依赖每个产品的适用性.一个初步完善的MES系统最少应该具备以下的基本功能: 一.生产过程管理 1丶订单管理:利用在线的实时性检查,采集订单相关信息,利用丰富的图表功能进行…

1.前言 LK是Little Kernel的缩写,在Qualcomm平台的Android系统中普遍采用LK作为bootloader,它是一个开源项目,LK是整个系统的引导部分,所以不是独立存在的,但是目前LK只支持arm和x86架构,LK显著的特点是实现了一个简单的线程机制(thread),并和Qualcomm的处理器深度定制和使用. LK的代码架构如下所示: app ----> 应用相关代码 arch ----> 处理器架构体系 dev ----> 和设备相关代码 include --…

小批量电子产品生产管理的主要问题 电子电器制造类企业,既有单件小批量生产,也有批量生产:有按库存生产,也有按订单生产,属于典型的离散制造行业.因产品的不同其生产工艺流程也不尽相同,生产设备的布置不是按产品,而是按照工艺进行布置. 而且,可以同一种工艺可以有多台机床同时进行加工,所以,同时要对所加工的物料进行调度,并且中间品需要进行搬运. 其企业自动化主要在单元级,自动化水平相对较低,因此产品的生产率和产品质量很大程度依赖于工作人员的技术水平.因为电子生产企业多数为按订单进行组织生产的企业,对生产…

人们对MES系统在家电生产领域的应用并不陌生,这是离散型MES应用的一个重要领域. 如空调.冰箱.电视.洗衣机等生产加工中均具有批量制造.多品种小批量.单件生产的等特点,很多企业也是以以订单.合同为核心生产中心,交期.价格.质量.按订单设计生产.售后服务成为企业运营的核心工作.产品的性能.质量.价格.交货期及售后服务是竞争取胜的关键.故此MES系统在家电制造行业的应用有着广泛的空间. 家电制造MES系统应用概况 很明显,MES系统在家电行业的应用重在帮助家电企业不断增长的管理需求,应对市场竞争和…

都知道MES实施艰难,真正成功的很少:有人戏称:10个MES,7个失败.1个不死不活.1个伪成功,最后一个仍需努力. 导致MES实施失败的原因有很多,所谓“成功的MES是一样的,失败的MES各有各的失败”.很多人把项目归结为供应商技术不行:但我认为:MES所采用的技术都是相对成熟的,所谓高科技往往是锦上添花的功能,应该说技术不是导致项目失败的决定因素. 再抛开个性化原因,我们来关注失败的共性原因.我从项目运作的角度,来看MES的得失成败,并从现实背景.甲方(工厂)和乙方(实施厂商)3个方面分别来…

很多企业对于为什么要对MES系统进行选择和定制化很不理解,今天,小编通过一个故事给大家进行阐述—— 故事背景: 汽车电子行业的三家企业A,B,C. A是整车厂一级供应商,主要产品为汽车电子配电盒. B,C均是整车厂二级供应商,差别在于B不仅为一级供应商A提供配件,也尝试为整车厂提供汽车电子件,而C仅仅只为一级供应商A提供配电盒的零部件. 这三家企业中A是汽车行业内较大有实力的供应商:B的产品不仅覆盖汽车电子还涉及其它行业,但仅就汽车行业而言仍无法撼动A的地位,试图某些领域在追赶超越A:C的规模和…