完工尚需绩效指数 TCPI

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完工尚需绩效指数 TCPI

转自:http://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/09/1901404.html TCPI To Complete Performance Index 待完成绩效指数 TCPI定义:未完成的业绩指数,即自状态日期起的剩余工作量和剩余资金之比公式为: TCPI = [BAC - EV] / [BAC - AC]. TCPI的含义: TCPI 值大于 1 表示需要提高项目剩余工作量的业绩以使项目保持在预算范围内(因此可能需要牺牲部分质量):该…

HDU 2159 FATE （完全背包+有限尚需时日）（）双费背包

FATE Problem Description 近期xhd正在玩一款叫做FATE的游戏,为了得到极品装备,xhd在不停的杀怪做任务.久而久之xhd開始对杀怪产生的厌恶感,但又不得不通过杀怪来升完这最后一级.如今的问题是,xhd升掉最后一级还需n的经验值,xhd还留有m的忍耐度,每杀一个怪xhd会得到对应的经验,并减掉对应的忍耐度.当忍耐度降到0或者0下面时,xhd就不会玩这游戏. xhd还说了他最多仅仅杀s仅仅怪.请问他能升掉这最后一级吗? Input 输入数据有多组,对于每组数据第…

125个工具与技术(PMBOK2008)

名称定义适用场景适用过程专家判断对某方面擅长的人就是专家,找专家协助就是专家判断,专家可能是顾问.干系人.PMO.团队成员制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目执行.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段.规划范围管理.定义范围.创建WBS.规划进度管理.估算活动资源.估算活动持续时间.规划成本管理.估算成本.制定预算.规划人力资源管理.控制沟通.规划风险管理.识别风险.实施定性风险分析.定量风险分析.规划风险应对.规划采购管理.实施采购.识别干系人.规划干系人管理.…

PMBook - 7.项目成本管理

7.1 规划成本管理 7.1.1 规划成本管理:输入 7.1.1.1 项目章程 7.1.1.2 项目管理计划 7.1.1.3 事业环境因素 7.1.1.4 组织过程资产 7.1.2 规划成本管理:工具与技术 7.1.2.1 专家判断 7.1.2.2 数据分析 7.1.2.3 会议 7.1.3 规划成本管理:输出 7.1.3.1 成本管理计划 7.2 估算成本 7.2.1 估算成:输入 7.2.1.1 项目管理计划 7.2.1.2 项目文件 7.2.1.3 事业环境因素 7.2.1.4 组织过程资…

PMP知识领域

· 十大知识领域整合-项目整合管理识别.定义.组合.统一和协调个项目管理过程组的各种过程和活动而展开的活动与过程. 整合:统一.合并.沟通和简历联系:贯穿项目始终七个过程组一.制定项目章程(启动) 执行一次编写一份正式批准的项目,授权项目经理使用组织资源的文件过程.里面描述高层级的期望作用: 明确项目与组织战略目标之间的直接联系确立项目的正式地位展示组织对项目的承诺解读: 明确定义项目开始和项目边界(边界模糊) 项目章程一旦被批准,就标志着项目正式启动高层对项目的支持输入:…

[学习笔记] IT项目管理 - 挣值管理（EVM）

挣值管理(EVM) 挣值管理(Earned Value Management, EVM)是成本管理里面较为重点的知识点,但是也可以用来综合考察项目范围.进度和成本绩效,经常需要做相关计算. 基本概念PV,EV,AC和BAC 计划价值(PV,Planned Value),截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做多少事: 挣值(EV,Earned Value),截止到某时间点实际已经完成工作量的价值,也就是实际做了多少事: 实际成本(AC,Actual Cost),截止到某时间点实际已经…