PMP知识点(五)——配置管理】的更多相关文章

游戏UI框架设计(五) --配置管理与应用 在开发企业级游戏/VR/AR产品时候,我们总是希望可以总结出一些通用的技术体系,框架结构等,为简化我们的开发起到"四两拨千金"的作用.所谓"配置管理"是指一个游戏项目(软件项目),很多需要经常变化的需求或者数据,最好以配置文件的形式存在,从而代替"硬编码"方式.      这里笔者就对游戏产品中大量应用到动态加载的情形,开发出一套通用的配置管理(脚本)工具.该工具可以很方便的对于具备"键值对&…
配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范,而变更控制则着眼于识别.记录.批准或否决对项目文件,可交付成果或基准的变更. 包括在实施整体变更控制过程中的部分配置管理活动有: 1.配置识别. 识别与选择配置项,从而为定义与核实产品配置.标记产品和文件.管理变更和明确责任提供基础. 2.配置状态记录. 为了能及时提供关于配置项的适当数据,应记录和报告相关信息.此类信息包括已批准的配置识别清单.配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态. 3.配置核实与审计. 通过配置核实与配置审计,可以保证项目…
资源矩阵 最常用的为RACI责任矩阵 如下: 资源数据表: 即时间和资源类型的交叉表,是资源直方图的拓展: 资源甘特图: 一种是以任务为索引 一级目录为任务,二级目录为资源,横坐标为时间进度 一种是以人力资源为索引 一级目录为资源,二级目录为任务,横坐标为时间进度 资源直方图: 横坐标为周数,纵坐标为需要的资源人数…
PMP(Project Management Professinoal)项目经理专业资格认证,由美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)发起并组织的一种资格认证考试. 项目管理不光适用于IT,工程真正所谓的项目,也适用于生活方方面面.例如:旅游,搬家,撩妹,婚礼,等等.项目管理是一门管理类的学科. 十五至尊图:是指五大过程,十个知识领域组成的49个子过程.整个PMP都围绕这49个子过程论述. 说明:“4.整合管理(7)”4 表示第四章,7表示有7个子过程…
1.范围管理主要是干什么?什么是产品范围?什么是项目范围?    项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程.管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应包括在项目内.    产品范围:某项产品 服务或成果所具有的特性和功能.    项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品 服务或成功而必须完成的工作. 收集需求 定义范围 创建WBS 核实范围 控制范围 2.范围管理计划和需求管理计划的内容和区别?    需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析…
社会心理学家约翰.弗伦奇(John.French)和伯特伦.雷文(Bertram.Raven)在他们1959年发表的一篇迄今不朽的论文中,提出了五种权力类别的模型,这个模型折射出权力拥有者依赖的不同基础或资源. 合法权力 合法权力是指个人因为在组织中的职位和职务而拥有的权力.合法权力是代表该职位而拥有的正式职位权力.它通常伴随着诸如制服.办公室等各种权力特征.这是最明显也是最重要的一种权力. 参照性权力 参照性权力是指个人具有的吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的权力或能力.这种权力是基于权力拥…
项目管理计划([4.2制定项目管理计划]的输出) 包含三个基准和十三个子计划和一些其他内容 三个基准:成本基本.进度基准.范围基准 其中范围基准([5.4创建WBS]的输出)包含了:项目范围说明书.WBS.WBS词典 注意:项目范围说明书不同于项目工作说明书(SOW) 项目范围说明书([5.4创建WBS]的输出范围基准的其中之一),包含: 对项目范围的描述 对主要可交付成果的描述 对假设条件和制约因素的描述 SOW([4.1制定项目章程]的输入) 是对交付产品.服务或成功的描述说明. 在内部时,…
一.准备工作 活动持续时间的估算属于PMBOK中第六章项目时间管理中第五节6.6估算活动持续时间的内容. 三点估算是6.5和7.2(估算成本)中应用到的一种工具和技术.数据流向图参考如下: 其应用到的工具和技术有:专家判断.类比估算.参数估算.三点估算.群体决策技术.储备分析. 三点估算在其中属于一种较易实现和比较准确的一种算法. 三点估算又分为:三角分布(tE = ( tO +tM +tP) / 3)和贝塔分布(tE = (tO + 4 * tM + tP) / 6). 那么这两种方法应如何取…
一.Reference: [管理心得之四十八]<风险登记册>本身的风险 问题日志与风险登记册的区别与联系 PMBOK重要概念梳理之二十六 风险登记册 风险登记单-MBAlib 二.Attachments: 三.Conclusion:…
在新标签页打开. 附参考图 资料地址:http://pan.baidu.com/s/1bMNroq…