下个月就要离职,所以这个月特别清闲,上班时间都在上网看书,偶然在Startup News的一篇文章(http://blog.devtang.com/blog/2013/06/17/startup-anniversary-note/)中看到一个Scrum这个名词,第一印象以为是某种工具-_-!!!,遂google之,才知道是一种敏捷开发框架,看了两本相关的书,觉得这种方法非常高效,迭代式的增量开发,每次sprint都有产出,开发者非常有成就感,也能及时收到反馈,项目也不会遥遥无期.于是开始思考是否…

俗话说,自己写的代码,6个月后也是别人的代码……复习!复习!复习!涉及的知识点如下: 软件工程概念 敏捷开发过程scrum 一.什么是软件工程?请用一句话描述. 软件工程是一门研究性的学科:它用工程化的方法(联系建筑工程……),构建和维护有效的.实用的,和高质量的软件.简单来说,软件工程有三要素:过程+方法+工具,而软件工程是目标,软件过程是步骤,方法和工具是辅助. 二.那么,软件过程又是什么? 软件过程:首先它是一个框架或者说步骤,它是一个为建造高质量软件而所需要完成的任务的框架,即形成软件产…

Scrum Meeting   Alpha 情况简述 Alpha阶段第一次Scrum Meeting 敏捷开发起始时间 2016/10/18 00:00 敏捷开发终止时间 2016/10/20 00:00 会议基本内容摘要 确定了技术栈采用前端React Native跨IOS+安卓平台开发:后端采用Django框架进行开发:两者之间用JSON格式进行数据交换和RESTful API开发 分配了当前的学习任务,团队工作开始进入正轨 参与讨论人员 全体参与 讨论时长 2016/10/17 19:20…

一.Daily Scrum Meeting照片 橙汁参加ICPC未归,周一牛姐去上课,佳恺今天去迎新晚会表演舞台剧了 二.Burndown Chart 今日没有燃掉issues 增添了两个issue 三.项目进展 1.制作listView自定义构件 四.问题困难 黄志明(PM): 思考一个问题,原型中发布者每个页面都有个侧滑框,但是各个页面的侧滑框实际上是独立的.如果都设置侧滑框的话,可能会在不同页面的跳转中,越陷越深.返回需要按好多下.所以打算只有发布者的首页设置侧滑框,其他均不设置. 李严(…

Scrum 3.7 多鱼点餐系统开发进度(留言板选择方案) 1.团队名称:重案组 2.团队目标:长期经营,积累客户充分准备,伺机而行 3.团队口号:矢志不渝,追求完美 4.团队选题:餐厅到店点餐系统WEB 5.Sprint 3时间:12.09-12.18 重案组成员   姓名 学号 博客链接 Github链接 队长 黄冠锋 201406114134 http://www.cnblogs.com/hgf520/ https://github.com/crown999   卢利钦 201406114…

5.Scrum团队成立 5.1 团队名称,团队目标.团队口号.团队照: 5.2 角色分配 6. 团队项目选题 详情见团队博客:http://www.cnblogs.com/alfredzhu/ http://www.cnblogs.com/alfredzhu/p/5452319.html 7. 阅读<构建之法>第6~7章,并参考以下链接,发布读后感.提出问题.并简要说明你对Scrum的理解. 学习附录: Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/a…

一个非常珍贵的机会,聚集了公司很多牛人,进行了一场发人深省的讨论.有一个话题我想拿出来和他家分享一下我的看法. 越来越不舒服的站会 站会是每天都在固定的时间.地点,大概持续15分钟左右(我们的小组都比较小,Scrum精神的一部分吧)的站着开的会.参加人员一般有所有的Developer, Project Manager(简称PM)等其他人. 站会的目的是为了让组内每个人的工作更加透明,如果能发现问题互相帮助更好.所以,站会每个人说话的内容有三要素:昨天干了啥,今天准备干啥,遇到什么困难.昨天干了啥…

会议信息 时间:2016.11.01 21:30 时长:60min 地点:大运村1号公寓5楼楼道 类型:日常Scrum会议 NXT:2016.11.03 21:30 个人任务报告 姓名 今日已完成Issue 明日计划Issue 工作困难 今日工作时长 岳桐宇 #66 https://github.com/default1406/PhyLab/issues/66 重新部署代码,达到可登录的状态(100%) 前端对接,后端脚本入口对接 无 7h 冯炜韬 #67 https://github.com/…

转:http://www.open-open.com/lib/view/open1330413325514.html 最近把之前学习 Scrum 的资料整理为一篇文档,在接下来的团队和项目开发中,根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践,提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量. 参考资料: <轻松Scrum之旅—敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手册 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.o…

适合码农工作时玩的游戏:Scrum 昨天遇到一个来自微软的面试者,在面试的最后,我简单介绍了一下我们团队使用一周一次的 Scrum 来做项目管理.他回答说:” 我在微软也用 Scrum,不过我们一周两次,时间在周二和周四上午,每次 15 分钟 “.我听了就笑了,我说:“同学,你说的这个应该是 Scrum 的站立会议,Scrum 实际上有 4 个会议,站立会议只是其中一个.另外,标准的站立会议应该每天一次,不是每周两次.” 接着我给他介绍了 Scrum 的 4 个会议,每个会议的意义是什么,他若有…

XP+devOps开发模式与scrum敏捷开发对比,docker虚拟化 我们现在用的就是典型的XP+devOps模式,已经放弃scrum了 现在还很多公司弄docker虚拟化docker非常复杂,当然如果只是用别人的只用记一个docker命令就行了docker虚拟化消耗额外的系统资源较少 传统虚拟化会占用一点系统资源.通常日志是写在挂载进去的盘 或者直接通过其它协议扔给日志中心服务器传统虚拟化 启动 销毁 部署 时间都较长docker部署这些就很短 把一个应用(nginx php node) 等…

说明 由于周五放假,我们团队部分队员回家和外出,所以这一次的Scrum Meeting我们推迟到周日晚上,在周末的这段时间内队员对自己做的任务在周日晚汇报给我. 周末完成任务以及周一计划任务 姓名 周末已完成任务 时间 明日计划完成任务 估计用时 董元财 Java Web服务器基本完成 10h 服务器完善 4h 胡亚坤 用户之间的通讯方式及通讯界面的实现 3h 用户之间的通讯方式及通讯界面的实现 2h 刘猛 无 0h 聊天页实现 2h 马汉虎 白盒测试(一)(2) 8h junit测试 2h 益…

人们看到了远处BIM的美丽胜景和阻挡在眼前的宽广河流.有些人自信满满地跳入河中打算孤身游过彼岸,可是却失败了.有些人匆匆忙忙地造了船胡乱地滑向彼岸,可是也失败了. 要如何继续这段探索之旅? 无论是<星际之门>还是<速度与激情>,好莱坞告诉我们无论一个人有多么牛,他仍旧需要一个紧密合作的团队. 本文将继续从 IT 的角度来思考 BIM,希望能给大家带来一些启发. 敏捷开发 我们先来看看百度百科里对敏捷开发的解释:“敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代.循序渐进的方法进行软件开发.…

ScrumMasters Should Not Also Be Product Owners(中文翻译) December 2, 2014 by Mike Cohn 翻译:2015.2.18 by ouyida3 嘿,scrum教练,远离那些故事卡片!如果你已经是团队的scrummaster,就不应该兼任产品所有者的角色. 这两个角色应该由两个不同的人来担任,这其中有很多原因,我们一起来看看这些原因. 两者具有不同的关注点 首先,产品所有者和scrum教练在一个scrum项目中会关注不同的方面.…

近期研究前 Scrum 数据编译的文件,在接下来的团队和项目开发.项目根据该引入 Scrum 一些练习,提高团队成员和项目之间的交付质量的合作. 参考资料: <轻松Scrum之旅-敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手冊 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.org/wiki/Scrum Scrum 工具 禅道 JIRA+GreenHopper Scrum 中的角色 Scrum Master--项目…

Scrum总结一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程..在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周.在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求.  在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品. 一个简单的框架 Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成…

Scrum与高效能人士的执行4原则   分享了高效能人士的执行4原则,发现它和Scrum非常相近,可以形成互补. Scrum框架: 高效能人士的执行4原则框架: Scrum与4原则 Sprint Backlog VS. 聚焦最重要目标 Sprint Backlog:Sprint代办事项列表是一组为当前Sprint选出的产品代办事项列表条目,外加交付产品增量和实现Sprint目标的计划. 聚焦最重要目标:要事第一,全神贯注.“如果其他各个方面都保持现有状况的话,改进哪一个方面才能给我们带来最大收益…

Scrum Learning 概念 Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发.Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架.Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员.虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法:Scrum of Scrums. 特性 scrum过程 Scrum是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架(是一种流程…

您是否在开发对组织来说有价值的产品?如何判断产品是否有价值? 如果没有经常提出这两个问题,那么您可能忽略了产品价值方面的问题. 产品是目前工作所要达成的目的,是组建团队的原因.产品也是你选择Scrum的原因,所以,你必须要集中精力理解并提高产品价值. 优化产品价值的4个步骤 第1步:培养产品思维而非项目思维 产品思维聚焦于创造有价值的输出. 如果开发的产品没有人想要或使用,那么产出就毫无价值. 作为一名以传统项目管理作为职业起点的PMP,我对项目思维模式非常熟悉.衡量项目是否成功的标准通常基于一…

组织以什么样的方式能最大限度的发挥Scrum的优势?组织在哪些方面阻碍了个人的发展?Scrum是一种能使业务变得敏捷的框架.而组织恰恰需要变得敏捷.只是,组织本身有时候并没有足够的能力来帮助Scrum团队的成长,甚至还会阻碍Scrum团队的成长.组织本身所具备的公司架构和企业文化,将影响内部的团队和产品.所以组织的作用不能忽略,且与组织背道而驰没有任何益处.必须有效利用组织来获得最大效益.有效利用组织的5个步骤 第1步:明确组织需求,融汇贯通 深入思考什么才是组织真正想要的.或许先要有一个明确的…

Scrum Meeting博客目录 [Alpha阶段]第十一次Scrum Meeting 基本信息 名称 时间 地点 时长 第六次Scrum Meeting 19/04/20 大运村寝室6楼 65min 团队成员总结 这一次例会,主要任务是大家一起对基本结束的alpha阶段进行总结,归纳每个人及团队在alpha阶段做的好与不好的地方,同时一起讨论下一个阶段整个项目的走向,以及需要完成的主要任务. 成员 优点 缺点 鲍屹伟 承担了团队大多数主动思考.规划的工作,是推动团队成员工作的主要力量 非常缺…

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g…

选择困难症的福音--团队Scrum冲刺阶段-Day 1领航 各个成员在 Alpha 阶段认领的任务 小组成员 分工 任务量 严域俊 完成小游戏接口部分.小游戏编写部分 21 吴恒佚 决策判断部分.小游戏接口部分 20 曾程 完成燃尽图.博客.备忘录 19 刘辰 数据库升级.登陆注册模块.项目进度把控.分配任务.组织会议.整理博客 21 邓煜坤 完成页面设计.审核并优化程序代码 19 合计任务量:大约100个小时 今日各个成员的任务完成情况 严域俊:登陆界面的气泡弹窗.思考R文件怎么办 吴恒佚:决…

选择困难症的福音--团队Scrum冲刺阶段-Day 2 今日进展 编写提问部分 如何将不同的问题选项连接到不同的下一个问题 如何保证问题的链接不会弄丢 登陆注册界面 完成密码可见与不可见的更改 ui界面太难看了!!!改!! 有一定想更改按钮样式的想法 还有点想增加背景音乐 数据库更新 参考数据库教材P334页代码编写GetDBConnection类,实现与数据库的连接 login.setOnClickListener(new OnClickListener() { public void onC…

选择困难症的福音--团队Scrum冲刺阶段-Day 3 今日进展 编写提问部分 做了不同问题所对应的游戏选项,但关于游戏分类的界面还没有做完 登陆注册界面 更改ui界面,ui界面终于变好看了:) 学习更改按钮 增加功能 在主界面增加"关于我们"的功能,可以了解app的开发意图以及收藏app 问题困难 经过探讨,我们组决定使用Java组件实现程序的按钮的变化.但由于教材上该章节知识我们之前并未学习,因此目前还无法直接上手进行编程设计. 为了不拖延项目进度,我们决定在学习组件知识的同时编写…

看板:在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制 WIP上限和拉动式生产   1. Scrum与看板简述 Scrum:组织拆分,工作拆分,开发时间拆分,优化发布计划,过程优化 看板:流程可视化,限制WIP,度量生产周期   2. Scrum和看板的关系 Scrum和看板都是过程工具 Scrum和看板只是给了一些明确的约束和指导,比如,Scrum的约束是固定时长的迭代和跨功能团队,看板的约束是要有可见的看板,队列大小要有约束 敏捷方法也被称作轻量级方法   3. Scrum规定…

使用敏捷开发一个月的事件,基本的开发模式跟我遇到的这个文章介绍的基本类似,暂时简单Copy到了这里...... http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html适合码农工作时玩的游戏: Scrumhttp://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTIyNTUyMQ==&mid=200580964&idx=1&sn=206ca28b5c8cd05143fe9d065e27ff73&a…

[原文链接] 2016-05-03 Sting 敏捷开发作为目前流行的开发方法,为快速迭代提供了足够的理论支持,但敏捷开发方式不应该成为忽略文档和需求分析的过程,注意每个sprint的引入,任务燃烧,输出和回顾才是正确的敏捷过程. 最近把敏捷的资料整理为一篇文档,各位在接下来的团队和项目开发中,根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践,提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量. Scrum中的角色 Scrum Master--项目负责人.项目经理 保护团队不受外界干扰,是团队的领导和推进者,…

第三次Scrum meeting 会议主要内容: 测试方面:确定测试的各个环节以及测试的相关要求,完成初步的功能测试.同时在测试时仔细记录相应错误信息,并进行备注. 沟通方面:同Dream团队(学霸前端APP组).bugphobia团队(学霸在线组)最终完成开发和对接的相关任务,其中Dream团队和BugPhobia       团队共同采用相同后端(依据接口文档),而PowerTeam团队则依据此前的沟通,将数据通过Solr的index插入完成相互数据的对接,同时根据       协商,预计在…

本次会议为第一次Scrum Meeting会议~ 会议时长:20分 会议地点:依旧是7公寓1楼会客室   昨日任务一览 明日任务一览 刘乾 预定任务:(未完成)#128 学习如何在Github上自动构建并尝试部署测试文件,在每次push时都可以自动进行测试 本来应该是进行本任务,但是由于网络原因今天travis-ci无法连接上,故虽然和github已经做了绑定,但是没能成功测试.明日会解决这个问题~ 所以今天我完成了另一个任务,将所有的散落的函数整理成了一个集合 #157 完成散落函数的整理与模…