一.总结 第一次冲刺结束了,总体来说我们团队还是做得不错的,完成了既定的目标,希望接下来还能保持这样的动力,fighting... ● 二.围观其他组并发表评论 ● http://www.cnblogs.com/jjy520/p/6081799.html ● http://www.cnblogs.com/queenjuan/p/6082351.html ● http://www.cnblogs.com/codinggarfield/p/6091157.html ● http://www.cnbl…

[课程设计]Sprint Two 回顾与总结&发表评论&团队贡献分 ● 一.回顾与总结 (1)回顾 燃尽图: Sprint计划-流程图: milestones完成情况如下: (2)总结 经过又一轮的新冲刺,我们终于完成了这一阶段需要完成的任务了,不知不觉已经经历过了两个阶段的任务冲刺,团队中的成员从刚开始得到生疏到现在的变得更加默契了,我们能够互相督促.互相改进.共同进步.在这个阶段中,我们基本上已经让点餐系统成型了,界面上也做得越来越美观,虽然功能上还是有欠缺的,但是我认为相比从零开始我…

Sprint Three 回顾与总结&发表评论&团队贡献分 ● 一.回顾与总结 (1)回顾 燃尽图: Sprint计划-流程图: milestones完成情况如下: (2)总结 本次冲刺阶段也总算是此次课程设计程序项目开发的最后一个阶段,这也意味着结束了,尽管这只是经过了一个月时间,但过程确实令人难忘,毕竟在软件工程这一学科中我们学到了很多开发项目及其以外的知识,这充实了我们这一个专业的专业知识,所学到的知识也可以说是规范了我们的开发过程.虽然我们的多鱼点餐网页系统看上去可能很简单,但是我…

● 一.回顾与总结 (1)回顾 燃尽图: Sprint计划-流程图: milestones完成情况如下: (2)总结 从sprint one到three,我们团队配合十分默契,互相帮助,虽然遇到了不少的艰难,但都能按时完成任务,让项目能在规定的时间内完工.在这次课程设计中,自学到了很多专业课以外的知识,也进一步加深了对开发流程的理解. (3)多鱼点餐系统展示(手机/平板浏览页面更佳) 我们为了让实现效果更好,能让更多人对我们系统进行测试反馈工作,我们也把网页系统上传到服务器,并附上顶级域名,对于…

团队情况: 团队名称:Heaven Fire 团队博客地址:https://home.cnblogs.com/u/gjpg/                         团队Github地址:https://github.com/heavenfires/OrderStyem 团队成员: 成员学号(组长):201406114207   姓名:甘佳萍   个人博客地址:https://home.cnblogs.com/u/gjpg/               个人Github地址:https:…

第一个Sprint冲刺总结(事后诸葛亮及团队贡献分)   组员:欧其锋 廖焯燊 林海信 何武鹏 第一阶段的最终燃尽图如下: 2.事后诸葛亮: 3.团队贡献分: 欧其锋:22 林海信:21 何武鹏:19 廖焯燊:18 4.本阶段总结: 这个阶段我们的主要任务是完成程序的核心代码(表达式的生成和处理表达式的算法[计算]),代码基本实现,各组员用积极的态度来对待自己所分配的任务.每个一天开一次小会议,汇报各成员的工作进度,确保按时完成.总的来说第一阶段是比较成功的,希望在下两个阶段可以保持热情的工作态…

项目 内容 这个作业属于哪个课程 2021春季计算机学院软件工程(罗杰 任健) 这个作业的要求在哪里 团队贡献分分配规则制定 我在这个课程的目标是 进一步提升工程化开发能力,积累团队协作经验,熟悉全栈开发流程 这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标 确定个人绩效计算模式,明确团队贡献考核标准 基本原则 对于一个小规模团队而言,贡献分分配的初衷在于保证每个人全过程参与的积极性,提升与巩固团队凝聚力,从而实现 1+1>2 的效果.要想做到这一点,一方面我们需要鼓励能者多劳,另一方面我们也会为每一个积极…

项目 内容 2020春季计算机学院软件工程(罗杰 任健) 2020春季计算机学院软件工程(罗杰 任健) 作业要求 团队贡献分分配规则 我们在这个课程的目标是 远程协同工作,采用最新技术开发软件 这个作业在哪个具体方面帮助我们实现目标 明确团队贡献的评定规则 一.评分总则 评分满足公式 \[总分 = 个人工作记录 * 40\% + 互评 * 40\% + 小组负责人评估 20\% \] 二.工作记录要求 填写方式 : github kanban和 github issue,有需要的情形用在线文档填…

Part 1 团队角色分配 1.人员分配概要: Project Manager:1名 / Developer:4名 / Test: 1名 2.具体人员分配及职责: Project Manager(PM):汪仁贵 职责: a.主导项目计划和进度安排. b.统一组织项目中的各个环节,对项目进行总体监管. c.审查和批准项目中的重要技术决策. d.协调组织小组人员进行各项工作,保证小组成员间交流通畅. Developer(Dev):吴渊渊.杜冰磊.吕佳辉.居玉皓 职责: a.制定项目计划,探讨项目可行…

这是我们团队之前决定的分配方式: 1.凡是认真完成自己任务的队员,都将有基础分30分(态度分). 2. 将整个项目细化为不同的任务,列出一个任务清单,在综合.协调完每名成员的意愿后,我会分配清单中的任务给每名团员(存在能者多劳的现象,但会 尽量平均分配).之后我们会开会协商每一项任务的分数(先将除去所有基础分后所剩的140分除以任务总数得到每项任务的基础分,再根据任务的难度等对基础 分进行增减). 3.项目中如果存在“救场”现象,即某名成员在完成任务时遇到了困难,不得不让其他成员花费相当一部分时…