【PMP】关键路径法与关键链法

通俗理解关键路径法:把项目上的资源都事先全部分到每个活动上. 关键链法:每个活动不打富余,项目经理自己掌握资源,哪个成员执行过程中遇到困难,再给他单独分配资源. PMBOK定义关键路径法:关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小. 关键链法:关键链法是一种进度网络分析技术,可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整.…

编著者:张克强微博:张克强-敏捷307 软件project7原则简单介绍美国著名软件project专家鲍伊姆(B.W.Boehm,也又另译为勃姆)在总结软件project准则和信条的基础上,于1983年提出软件project的7条基本原则,也是软件项目管理应该遵循原则.勃姆觉得.这7条原则是确保软件产品质量和开发效率的最小集合,相互独立但结合得相当完备. 1. Manage using a phased life-cycle plan. 用分阶段的生命周期计划来管理 2. Perfor…

PMP用语集

AC actual cost 实际成本 ACWP actual cost of work performed 已完工作实际成本 BAC budget at completion 完工预算 BCWP budgeted cost of work performed 已完工作预算成本 BCWS budgeted cost of work scheduled 计划工作预算成本 CCB change control board 变更控制委员会 COQ cost of quality 质量成本 CPAF c…

PMP 第六章项目时间管理

定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度计划 1.进度管理计划和进度计划的内容分别是什么,有什么区别? 进度计划:项目各活动计划完成日期的编排. 进度管理计划:对进度计划进行跟踪控制变更的计划管理方式. 2.定义活动的目的什么?活动与WBS的关系是什么?里程碑清单的属性有哪些? 定义活动目的,便于开展估算编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础. 活动是WBS最低层工作包分解. 里程碑清单时项目中的重要时点或事件.强制性选择性 3.…

PMP知识领域

· 十大知识领域整合-项目整合管理识别.定义.组合.统一和协调个项目管理过程组的各种过程和活动而展开的活动与过程. 整合:统一.合并.沟通和简历联系:贯穿项目始终七个过程组一.制定项目章程(启动) 执行一次编写一份正式批准的项目,授权项目经理使用组织资源的文件过程.里面描述高层级的期望作用: 明确项目与组织战略目标之间的直接联系确立项目的正式地位展示组织对项目的承诺解读: 明确定义项目开始和项目边界(边界模糊) 项目章程一旦被批准,就标志着项目正式启动高层对项目的支持输入:…

125个工具与技术(PMBOK2008)

名称定义适用场景适用过程专家判断对某方面擅长的人就是专家,找专家协助就是专家判断,专家可能是顾问.干系人.PMO.团队成员制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目执行.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段.规划范围管理.定义范围.创建WBS.规划进度管理.估算活动资源.估算活动持续时间.规划成本管理.估算成本.制定预算.规划人力资源管理.控制沟通.规划风险管理.识别风险.实施定性风险分析.定量风险分析.规划风险应对.规划采购管理.实施采购.识别干系人.规划干系人管理.…

PMBOK项目管理相关知识梳理

该次梳理,依据PMBOK(第五版),罗列项目管理十三章节重要的知识点. 一.引论1.项目的定义与举例:2.项目.项目组合.项目集与项目组织管理:3.范进本质是风资(范围.进度.成本.质量.风险.资源)4.PMO类型(支持型.控制性.指令型):5.项目经理的责任和能力(知识能力.实践能力.个人能力)6.项目经理的个人技能(领导力.团队建设.激励.沟通.影响力.决策.政治与文化.谈判.建立信任.冲突管理.教练技术) 二.组织影响和项目生命周期1.组织结构(职能型.矩阵型.项目型)——事业环境因素:2…