序言 之前做研发的时候非常鄙视管理,觉得管理的那些人就知道搞政治,后来做了开发主管,以及到部门经理之后,管的人多了发现管理真是门大学问,真的应该每个人都要学习一些基本管理知识,特别是刚入社会的打工人. 具体的管理理论就不在这篇文章里多说了,这篇文章的目的是针对最近的新组建的团队做了一些最最基本的管理规范,由于我本人又核心负责产品的管理工作,所以习惯性把管理规范也当做产品来做,当前版本就叫v0.0.1吧,之所以起了个这么小的版本号,是因为这个管理规范只有最基础的框架,在后续的管理过程中会持续迭代,…

概述 这是产品研发管理系列文章的第二篇:使用SubVersion进行代码管理. 介绍如何使用SubVersion的资料已经许多,这里不准备介绍如何使用SubVersion. 这篇文章主要介绍如何进行代码版本号管理. 使用SubVersion进行代码管理 时间区间(1) (1)的起始时间是3.0开发的開始. 在(1)期间.没有不论什么用户使用3.0(由于它还没有公布).所以全部开发者直接在3.0Trunk上开发. (1)的结束时间是3.0开发的结束时间.结束时公布3.0产品,在SVN上创建3.0…

目标读者:了解 Git 的基本概念,能够使用 Git 进行基本的本地和远程操作. 有关 Git 的基础知识可以参见 知乎回答-怎样使用 GitHub?,天猪(刘勇)给出了一些很好的学习资料. 本文介绍了小团队中 Git 管理的基本使用流程.小团队的代码管理可以采用这样一种方式:项目存在一个中心远程仓库,作为团队成员进行代码交流的主要场所.同时可以存在一些成员远程仓库,用于局限在团队中部分成员间的代码交流.并将成员分成以下几类不同的角色:负责人.普通组员.预发布责任人 和 版本修复责任人.下面的章…

目标读者:了解 Git 的基本概念,能够使用 Git 进行基本的本地和远程操作. 有关 Git 的基础知识可以参见 知乎回答-怎样使用 GitHub?,天猪(刘勇)给出了一些很好的学习资料. 本文介绍了小团队中 Git 管理的基本使用流程. 小团队的代码管理可以采用这样一种方式:项目存在一个中心远程仓库,作为团队成员进行代码交流的主要场所.同时可以存在一些成员远程仓库,用于局限在团队中部分成员间的代码交流.并将成员分成以下几类不同的角色:负责人.普通组员.预发布责任人 和 版本修复责任人.下面的…

一.测试周期 测试周期一般为2~3天,根据项目情况以及版本质量可适当缩短或延长测试时间.正式测试前先向主管或产品经理确认项目排期. 二.测试资源 测试任务开始前,检查各项测试资源. 产品功能需求文档.概要设计文档(包含非本期开发的产品功能部分) 产品原型图(包含非本期开发的产品功能部分) 产品效果图(包含非本期开发的产品功能部分) 测试用例(包含非本期开发的产品功能部分) 行为统计分析定义文档 测试设备(ios7-ios8:Android2.3-Android4.4, 也可兼容到5.0) 其他(…

“基本”开发模式 Windows: Unix/Linux: 在基本模式下我们可以通过regi来进行激活我们的object.Regi是一个类git功能的,方便和HANA repository交互的一个命令行工具. 具体步骤如下: 创建一个HANA的user key:hdbuserstore SET <key> <hana server>:<port>  <UserName> <Password> 创建 xs的workspaceregi create…

工欲善其事必先利其器.要提高多团队的开发效率,而且还是在SAP HANA平台上,建议大家还是本着“慢就是快”的原则,不要急功近利,在没有准备好团队开发的架构时就匆忙开始功能的开发.匆忙功能开发就算了,估计还存在没想清楚做什么,为什么要做上来就开发的团队,那是更要不得. 今天就和大家分享一下在SAP HANA上开发时的一些准备工作的方法. 方法一:基本无代码控制的手工作坊式的开发 利用SAP HANA自身带的HANA Repository, 所有的团队成员在同一个HANA Instance上开发.…

大家都知道SAP HANA项目打包成Delivery Unit(缩写为DU).依照"官方"的开发模式,特别是整个团队仅仅使用一个HANA Instance进行项目开发,因为HANA本身还在不断成长中,会遇到各种奇葩问题导致打包出来的DU在新环境中import 失败.那些失败Error Message trace,对于开发人员基本上没什么帮助. 并且在项目开发过程中,总会有些队友会不按常理出牌,终于导致项目DU无法使用,特别是在測试资源匮乏的情况下,非常多问题不能及时暴露.当你看到满屏幕…

应用SAP HANA “官方”开发模式的伙伴们在转到“多团队大规模”开发模式时会遇到各式各样的心理不适应的状况,各种纠结.比如GIT Repository和HANA Repository冲突什么的. 这些问题主要是思路没有完全转换过来,两种开发模式在不断的“打架”.做一个简单的开发模式映射这样大家或许比较容易去接受“多团队大规模”的开发模式.这个映射不一定完全正确,主要是帮助大家理解. 伙伴们想一想平常我们做JAVA或者.NET项目是怎么做的?一般情况是使用各种框架写JAVA/.NET的代码,然…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…

未来离我们越来越近,而过去并未走远,我们发现科技公司2B业务兴起,腾讯认为互联网下半场属于产业互联网,需要进行一次重要的战略升级.它们在国庆节最后一天进行新一轮组织架构调整,最亮眼的就是新成立云与智慧产业群.平台与内容事业群,这是享尽2C端红利近20年的腾讯加速发力2B互联网的一个信号. 产业互联网的推动者并非仅仅是互联网企业,互联网赋能传统产业正在加快互联网基因的注入.对于一些有实力的大型传统企业,在利用互联网实现企业和产业升级与动能转换之上,或许更有发言权.我之前一直工作于一家建筑型软件公司…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参…

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g…

全栈技术经理--团队管理:每周问问你的团队这这些问题 V1.0 1.本周取得了哪些进展? ​ 通过回答这个问题可以让员工庆祝甚至夸耀一些自己的成果,包括那些跟最高优先级不相干而被忽视的小事情.借此你也能知道员工眼* 里的成果与组织的目标是否相关. 2.面临哪些挑战?卡在什么地方? ​ 克服挑战的最快捷方式就是把困难说出来.一旦知道什么地方卡住然后引起别人关注,你就有机会得到指导和教导,帮助你以一种全新方式来思考该问题. ​ 往往只需写下哪里有问题就能开启问题的解决之旅. 3.公司怎么做才能让你更…

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo…

产品经理都知道MVP,但是它可能不再是产品研发最好的模型了 孟小白Aspire • 2017-09-01 • 汽车交通 要简单.讨喜.完整,不要最小可行性产品.这对创业公司的第一个产品来说很重要. MVP(Minimally Viable Product/最小可行性产品)的概念指的是,用最小的代价来验证你的商业可行性.一代又一代产品团队把它作为产品研发的原则,但是很少有人重新评估和发掘MVP的本质和目的.WordPress Engine的创始人Jason Cohen近日在博客上表示,应该用SLC…

摘要: 对于底层技术创新而言,没有管理是最好的管理,小规模作战,快速试错,迅速转变方向,迭代周期一定要短. 钛媒体注:钛媒体.商业价值联合主办的第五届“MIIC移动互联网创新大会”如期举行.2015 MIIC大会主题是:新生代,万物生,以“新生”为豪:天地变,邀“新生”为宴.连续举办五届的MIIC在过去五年中见证了中国互联网业的高速成长和天翻地覆的变化,今年登上MIIC舞台分享的互联网大咖.新生代领袖都有谁?他们怎样成为中国未来商业最大的变数与变量? NB的人才为什么做不出伟大的产品?信息部做出…

周末的时候,收到好几个云服务器临近过期的通知短信,准备续个费,居然都要大几千!因为这几个都是以前低价抢购的,掐指一算,如果都续费的话,要蚕食好多利润!作为一名自己养活自己的独立开发者,节省成本是必备技能,不然哪来可观的利润?于是,我就开始琢磨着做一些架构上的调整,看看能否在这次服务器资源减少的情况下,继续低成本的运行目前还在跑的业务. 因为业务产品是最重要的,所以这块基本不能动.那么能动的就是一些周边设施了,比如:做任务管理.文档管理或持续交付的工具.在调研了诸多SaaS产品和云服务之后,最后选…

招聘信息:某知名电商公司诚招: 无线产品研发总监 60-100W 招聘人数:1名 岗位描述: 熟悉互联网产品业务流程,完成产品功能的概念设计个原型展示: 进行市场调查和分析,相关用户研究和信息整理,提出产品方向建议和运营思路: 收集日常用户需求,完成产品设计文档,功能定义,UI交互设计等详细设计文档: 与多部门协作,保证产品从概念设计到开发到上线的如期完成: 跟踪产品线的数据,分析产品达标情况,并续改进产品. 任职资格: 全日制统招本科及以上学历: 8年以上工作经验,5年以上移动应用实际开发经验…

atitit 研发管理 要不要自己做引擎自己实现架构?.docx 1.1. 目前已经有很多引擎了,还要自己做吗??1 1.2. 答案是自己做更好,利大于弊1 2. 为什么要自己做??1 2.1. 从历史角度看,自研是广大人们的选择1 2.2. 公共的总是不比自己的好(别人的儿子当然没自己的好啊1 2.3. 有了美元欧元,为什么我们还要有自己的人民币的道理是一样的.2 2.4. 最大好处就可控性... 自主,控制性更好2 2.5. 从公司价值观来说,自研体现一种拼搏精神,很重要(就是为了引擎而引擎…

对于初学者,从使用上先入手,往往学的最快,并从中汲取教训,再回头更深入的学习,效果尤佳. 安装git 安装git自不必说,mac已经内置了git,linux下一个命令就能搞定,windows下需要下载一个客户端安装,一切尽在官方网站: http://git-scm.com/ 配置自定义信息 # 配置用户名和密码,标识用户,且可以为后续提交钩子发送邮件, 必填 git config --global user.name "Jayfeng" git config --global user…

公司规模不大,成立之初,选择了svn作为版本控制系统.这对于用惯了git的我来说,将就了一段时间后,极为不爽,切换到git-svn勉强能用.随后,因为产品需要发布不同的版本,而git-svn对远程分支的支持又甚为不好,于是提出搭建git环境的想法.鉴于呆过的前公司,没有一家使用svn不出事的(印象最深的是,阿里云OS就出现了一次svn重大事故),我不是svn黑,领导欣然同意. 需求 一共php,android,ios三个小团队,所以分别为php,android端,ios端搭建三个git仓库. 当…

Atitit.研发管理---TOGAF架构跟 (ADM开发方法)总结 1. TOGAF是在过去二十年间出现的企业架构框架 1 2. TOGAF内容结构 1 3. TOGAF 实现过程 2 4. 参考 4 1. TOGAF是在过去二十年间出现的企业架构框架 ,其目标是成为 EA 开发的标准.TOGAF 是由 Open Group consortium 成员创建的, TOGAF 不是一开始就体现整体的 EA 焦点.最初,TOGAF 只包括技术架构(版本 1 到 7),然而,最近该框架中加入了业务架构…

笔者前几天被问到一个问题,你在团队管理方面有什么值得分享的吗?咋一听,实用千言万语,但是事后回忆说出来的东西感觉空无一物,缺少干货.故想通过写一篇随笔思考整理一下,刷新一下自己对小团队管理的认知.这里的小团队规模为小于等于20人.太大的团队笔者也没有带领过,就不敢乱说了. 要带好一个团队,管理者到底要怎么做才能出活,真正带出绩效? 笔者脑海中出现了一些关键语句,下面将逐个阐述. 团队管理者最好懂技术 团队主管最好是从程序员升迁过来的或者具备至少五年的编程实践的经历.牛逼的人都需要有一两段苦逼的岁…

atitit. 研发管理---如何根据自己的特挑选 产业.行业.职业.岗位与自己发展的关系 1. 产业及分类 1 2. 二.行业 2 3. 职业概念- 3 4. 职业划分 3 5. 职业兴趣分类 4 职业--指不同的劳动者所从事的不同性质的社会劳动.它是由于社会发展的过程中需要将一些劳动者相对稳定地固定在社会体系的某个岗位之上,并使其专门从事某项工作的时候才发生的. 行业是根据单位所使用的加工原料,所生产的物品或提供的服务不同,来表示的社会分工类别.每一个国民经济部门或产业包括许多行业.   产…

EOLINKER 于2019年3月3日正式发布新版本!该版本大幅强化各个产品的功能.着重优化了全站的用户交互体验,并且EOLINKER AMS 产品正式更名为 EOLINKER API Studio --API 工作室,旨在为您提供API文档管理.自动化测试以及开发协作等全方位服务! 本篇文章将会介绍新版本中的API Studio 5.0功能改进.官方网址:http://www.eolinker.com 一. 新增: 1.项目概况页加入API统计信息,方便了解项目内的API状态及其数量分布: 2…

其实这个标题 不是很对 主要是最近小程序项目中 有这么一个状态 所有商品都共用一个商品详情页面  大概就是这样子  为了公司 保险起见,一些展示的内容已经处理 但是无伤大雅 就是这么两个按钮 左侧粉色的为商城活动价格,右侧为活动价格 那么说什么时候展示什么样子的按钮啊呢? 首先的思路为判断该商品是否属于我们做的活动中的商品,如果是我们活动中的商品,那么右侧的按钮是要出现的,若右侧按钮出现,那么左侧按钮则想图片中展示一样出现 若改商品不是属于参与活动的商品那么右侧按钮是不出现的 左侧按钮则是平铺…

Worktile 宣布完成B+轮融资.本轮融资由亿联凯泰基金领投,老股东斯道资本.宽带资本跟投.该轮融资将用于公司产品技术研发及市场拓展. 作为企业服务行业的佼佼者,Worktile 始终以打造世界级的办公软件作为公司发展的核心目标.成立6年来,Worktile 服务了来自互联网. 电商.游戏.教育.外贸.零售. 金融.地产在内的 30 多个行业,付费企业近 4000 家,用户超 50 万,在用户群体中积累了良好的口碑. (Worktile发展历程) 过去几年,Worktile一直专注于协作办公…

Atitit.研发管理软件公司的软资产列表指南 1. Isv模型下的软资产1 2. 实现层面implet1 3. 规范spec层1 4. 法则定律等val层的总结2 1. Isv模型下的软资产 Soft assets就是“软资产”,指人力资源(human resources).品牌(brand).技术(technology)及知识储备等资产,研发能力也是软资产 2. 实现层面implet 产品 ,框架,类库 作者::  ★(attilax)>>>   绰号:老哇的爪子 ( 全名::Att…