随着信息化技术的不断深入,企业管理方式逐渐向信息化管理转变.大部分IT企业也为了适应企业管理方式的变革,开始加强对管理信息化创新方面的建设.而IT企业在实现信息化的进程中,项目管理信息化其实是IT企业管理信息化面临的最大挑战.如何通过信息技术手段把项目相关的管理过程自动化.智能化,是IT企业管理信息化的重点. IT企业遇到的项目管理问题: 1.项目管理周期长,范围广,容易导致管理脱节. 2.多部门数据独立存在,部门之间数据以及交易情况无法共享,导致整体工作效率低下. 3.项目超支严重,影响整个项…

[导读]研发是企业保持核心竞争力的基石.那么对于研发企业来说,如何计划研发项目目标.保障项目的稳定运行,如何分配人才.资源,把控项目成本呢?这些一系列问题摆在管理者面前!引入8Manage研发项目管理系统,是保障研发项目的高效运行的有力武器! 如果你现在是一名程序员,上司下发一个研发项目,那你会如何开展工作呢?有人会马上组织项目组热火朝天开干,分配任务-敲代码.改代码-调试程序-找出并修改bug-任务完成,但是一经检查发现问题一大推.逻辑混乱,产品根本无法推向市场!同一件事,不同目标,不同人,不…

MES系统的选型除了要充分剖析自己企业,掌握自己企业的需要.信息化的目标.自身的特点外,还要完全了解MES系统供应商,对其实力.软件性能.服务.用户.软件实施速度.价格进行了解与分析,这也是MES系统选型的主要依据. 每一个企业在MES系统的选型中,都会碰到这样或那样的困惑: 如此眼花缭乱的MES供应商和MES,哪一个供应商和适合自己的企业. 在激烈的市场竞争中,企业随着市场的变化而随时发生变化,MES系统软件如何满足自己的企业. 应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的MES系统适合自己的…

H3 BPM大型炼化企业装置全停检修管理平台(简称"全停大修")结合国际化的流程管理理念.成熟的系统技术架构.优秀的行业解决方案,为石油化工行业全停大修提供了卓越的信息化管理方案,获得了业界和客户的广泛认同和高度赞誉. 为了更细致.全面地向业界其他客户展示优秀的管理方案,在近日举行的"2016年全国石油化工企业装备.维护与检修高端研讨会"上,H3 BPM携自主研发的全停大修管理平台亮相峰会,详细介绍了最新的维护检修信息化管理理念及实例展示. 石油化工企业的"…

2.4 技术层模型元素 技术层模型元素包括了企业在信息基础设施方面(企业中基本的软硬件环境,包括物理设备.系统软件等为信息化提供基本支持的设施)的各种概念元素,以及他们之间的关系.与应用层模型元素相类似,技术层模型元素中的大部分概念元素也来源于UML 2.0,这同样也是因为UML 2.0在这一领域已经成为被广泛接受的事实标准.在ArchiMate 2.0中,对企业技术层进行建模的各种概念元素以及他们之间的主要关系(元模型)被定义如下: 2.4.1 结构元素 2.4.1.1 节点(Node) 定义…

随着企业的逐步发展,人员的增加.业态的复杂不仅对管理也对信息化的要求越来越高,甚至需要从战略角度出发,进行从上至下的全面推行. 关于这个话题,某公司深有体会.面对这样的瓶颈,一方面从优化信息架构.调整IT管理模式.重视工具选型来提升信息水平:另一方面,利用BI建设管理驾驶舱,将管理要素"数据化",协助企业战略管理. 信息化背景: 该公司的信息化依托于SAP,由协同管理平台将其包围,最外端采用移动应用信息化方案,最后通过商业智能BI呈现. 依据这样的信息化建设理念,公司通过协同平台将员工…

随着业务和IT的不断融合,企业业务.信息系统和技术结合日益紧密,企业对信息系统及技术的敏捷性要求越来越高.如何在多变的环境下快速创新产品或服务并推向市场是企业面临的日益紧迫的压力.企业架构作为连接和匹配企业业务战略.IT战略和IT项目之间的核心要素,逐渐被企业接受,并成为企业业务规划和信息化规划的核心. 目前主流的企业架构框架都缺乏在解决方案层级对每个领域的架构内容做深入的剖析和介绍,并提供相应的参考模型.ESA(企业及解决方案架构)认证培训正好弥补了这一点,它对业务架构.数据架构.软件架构.应…

终于完成了关于企业架构框架理论的总结,谢谢各位看官的支持,能挺过之前过于理论化的叙述而坚持到现在着实不易,笔者也自愧没有实践经验可以分享,希望日后有兴趣的看官能够不吝赐教.在本系列后面的也是最后一个大部分中,笔者将以ArchiMate语言为核心,尽力描述企业架构和建模之间的关系,以及基于企业架构模型的分析,其内容大多来源于ArchiMate 2.0标准以及<Enterprise Architecture at Work>这两部资料,有兴趣的看客可以对其进行参考比照.在此,再一次感谢支持本系列的…

终于完成了关于企业架构框架理论的总结,谢谢各位看官的支持,能挺过之前过于理论化的叙述而坚持到现在着实不易,笔者也自愧没有实践经验可以分享,希望日后有兴趣的看官能够不吝赐教.在本系列后面的也是最后一个大部分中,笔者将以ArchiMate语言为核心,尽力描述企业架构和建模之间的关系,以及基于企业架构模型的分析,其内容大多来源于ArchiMate 2.0标准以及<Enterprise Architecture at Work>这两部资料,有兴趣的看客可以对其进行参考比照.在此,再一次感谢支持本系列的…

原文地址:http://www.sohu.com/a/112351816_355140 什么是DevOps及其误区 DevOps概念从2009年提出已有8个年头.可是在8年前的那个时候,为什么DevOps没有迅速走红呢?即便是在2006年Amazon发布了ECS,微软在2008年和2010年提出和发布了Azure,DevOps的重要性似乎都没有那么强烈.我分析其原因主要有: 第一个很重要的原因是因为那时候云计算还是小众产品,更多的与虚拟化.虚拟机相关,它们还是重量级的IT基础设施. 第二个很重要…

我们现在所处的信息化环境正在发生改变,技术已经成为影响组织的最重要的外部力量,传统的正金字塔的结构被移动互联网深深改变:员工能够更加自由的获取信息,变成更多的信息链接,这种链接不光连接人和组织,还连接组织中各种各样的信息,这样的组织结构以网络为导向,使得网格上所有的零散或整合的信息资源都能够被利用起来. 海尔集团现在正试图改变自己的组织架构,之前海尔的基本结构就是传统的正金字塔,通过一层一层的管理传导,最终将企业的相关任务和工作目标最后传导到基层员工,再由基层员工传导到消费者,这种传导过程中信息…

[提示]本文为“分享:<PMBOOK>读书笔记系列”由傻瓜(来自人人都是产品经理6群)编写. 之前与大家一定对项目.项目管理.项目集.项目组合等知识进行了简单的学习,如果有不太清楚和不太明白的可浏览之前的两篇分享笔记<管理若如初见:浅谈项目.运营.项目管理>.<那些年,我们眼中的“项目.项目集.项目组合”>,更希望大家一起来QQ群人人都是产品经理6群(群号:30115996)共同探讨,共同学习. 今天为大家带来的是神秘的部门,犹如新闻联播.报纸媒体长提的有关部门一样,只…

ylbtech-术语-PM:PM/项目管理 百科 PM项目管理(Project Management),是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的.专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划.组织.指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化. PM,是Project Manager的缩写,项目主管或项目经理,主要负责统筹规划项目进度及产品生命,其工作职能直接对公司高层负责.作为项目的管理者,PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中.主要工作要求即在有限的资源约束下,…

博主:海底淤泥 1.为什么项目管理领域引起了大家的兴趣 1.更好控制财力.物力.人力资源 2.改进客户关系 3.缩短开发时间 4.降低成本和提高生产率 5.提高质量和可靠性 6.更大的边际利益空间 7.更好的内部协调 8.积极影响实现战略目标 9更高的员工士气 2.什么是项目?它的主要特征是什么?项目与大部分人日复一日完成的工作有什么不同?什么是三项约束?其他一些影响项目的因素是什么? 项目:为创造一个特定的产品.服务或者成果而采取的临时性的努力 主要特征:1.有一个特定的目标 2.项目是临时性…

阿里云场景化阿里云企业数字化转型售前方法PSA 目录 01 课程收获 理解企业数字化转型的概念.内涵.本质 了解企业数字化转型的要点.目标和切入点 掌握数字化转型项目售前阶段实践方法 场景化方案 阿里云被集成产品 成功案例 02 课程目录 企业数字化转型概述 企业数字化转型的要点 企业数字化转型实践方法 场景化方案的构建 阿里云被集成产品大图 数字化转型成功案例 回顾双方合作的成功案例(按伙伴自定义) 03 课程共创 合作的业务场景(按伙伴自定义) 联合方案共创(Proposal Benchma…

数字经济席卷全球推动产业转型是必然趋势,人类社会正在数字化大潮中发生深刻变革,数字化越来越成为推动经济社会发展的核心驱动力.企业正处于数字经济大潮的风口浪尖,故企业经验决策者应深刻认识数字化转型对于企业的重要性和必要性,而这对于企业组织.管理与文化创新是一场大变革.企业数字化转型是信息化战略的延续与迭代升级,企业需要以满足市场及客户需求为主要导向,去构建企业数字化创新与数字化运行生态体系. 再有,数字化转型已成为国家战略的主要部分,是我国第二个百年奋斗目标的重要组成部分,推动企业的数字化转型是我…

[RPA之家转载]苏桦 华为RPA 企业财务实践:RPA与AI结合,实现百万级票据.合同处理自动化 看到大会的主题,说每一位开发者都了不起,说白了我也非常的感触,因为我自己本身也是一个开发者,我从01年从业到IT行业,最开始做 Java的开发,做了大概六七年,然后后面就一直在实际上是应用集成或者是数据集成这样的一些领域,包括一些EERP,包括SOA这样的一些集成的领域,那么最后就是到加入富璟科技之后,从17年开始进入到RPA这样的全新的这样一个其实也是用来做集成的这样一个领域. 那么的话,这么多…

在前面几篇随笔,都是介绍微信支付及红包相关的内容,其实支付部分的内容还有很多,例如企业付款.公众号支付或刷卡支付.摇一摇红包.代金券等方面的内容,这些都是微信接口支持的内容,本篇继续微信支付这一主题,继续介绍微信支付中的企业付款的操作,实现对企业付款API的接口C#代码的封装,以及测试效果. 1.企业付款的介绍 所谓企业付款指的是,在功能开放后诸如保险行业的客户理赔.退保.商品退款.发放征集活动奖金.抽奖互动等操作都可以通过企业付款完成.而此前,微信支付只能提供客户向企业单向付款. 商户如果需要…

本系列会介绍OpenStack 企业私有云的几个需求: 自动扩展(Auto-scaling)支持 多租户和租户隔离 (multi-tenancy and tenancy isolation) 混合云(Hybrid cloud)支持 主流硬件支持.云快速交付 和 SLA 保证 大规模扩展性支持 私有云外围环境支持(包括支持CDN .商业SDN控制器.防火墙和VPN/专线等) 向上扩展性(PaaS 和 SaaS 等支撑) 企业数据中心IT环境支持(包括裸金属/Bare metal.F5 .GPU.跨…

一.前言 微软的Visual Studio非常强大,可以无缝结合Git或自家的TFS(Team Foundation Server),进行项目管理非常方便,从需求分析.开发.测试.维护,几乎可以贯穿软件开发的整个生命周期.这篇文章将会详细介绍如何使用Visual Studio结合TFS进行项目管理. 二.什么是TFS TFS是一种为 Microsoft 产品提供 源代码管理. 数据收集. 报告和项目跟踪,而为协作 软件开发 的项目. 可作为独立的软件,或 Visual Studio Team S…

本系列会 zz 网上现有的文章,套句经典的话就是死磕自己,娱乐大众. 项目能否按时完成是项目管理的重要目标,将会面临的问题有团队的稳定性,冲突,会议以及压力. 团队中适度的人员流动是可以理解的,如何减少团队人员流动. 1 团队成员之间必须利益一致,关系和谐. 2 团队活动,增强相互之间的吸引力. 3 找现成的团队而不是重新组织团队. 冲突解决: 及早解决,减少冲突,防止冲突影响项目. 要在冲突产生之前,团队凝聚之前,设定好团队的目标,首先达成一致.因为这个预先设置好的一致性是将来一切冲突调节时候…

没有准确.及时的流向数据统计和分析,医药企业营销部门就无法有效管理串货泛滥问题,串货会造成渠道无利可赚,挫伤渠道的积极性,产品无人愿意卖,最终伤害的还是医药企业. 医药企业营销发展的不同阶段对串货的态度不同 CRM专家秦进所在的瑞泰信息技术有限公司在近些年帮助中国部分医药企业解决流向数据信息化的过程中,总结出医药企业营销的发展模式通常经历三个阶段,第一阶段我们称之为“经销发展模式”,企业产品刚投入市场,通常医药企业会采取在各个大区或省选择经销商,将产品卖给经销商商即可,这个时候,产品知名度弱,市…

企业架构与建模之使用ArchiMate进行分析(全系列完) 4. 使用ArchiMate进行分析 正如前面所说的那样,一个企业整体效率的提升有时并不是通过某一个领域内的优化就能达到的,而且这种忽视全局的做法往往还会造成不必要的浪费.由此可见,一个能够跨越各个领域.一致性的全局模型是实现企业整体效率提升的重要基础,而这也正是前面几个章节所描述的ArchiMate建模语言的终极目标.不过这样一个全面的企业架构模型的建立并不是最终的目标,如何使得企业内外各干系人在决策时能够做到对企业各层面中各自关注的…

4. 使用ArchiMate进行分析 正如前面所说的那样,一个企业整体效率的提升有时并不是通过某一个领域内的优化就能达到的,而且这种忽视全局的做法往往还会造成不必要的浪费.由此可见,一个能够跨越各个领域.一致性的全局模型是实现企业整体效率提升的重要基础,而这也正是前面几个章节所描述的ArchiMate建模语言的终极目标.不过这样一个全面的企业架构模型的建立并不是最终的目标,如何使得企业内外各干系人在决策时能够做到对企业各层面中各自关注的部分有着深入.一致的洞察才是此模型的终极价值所在.要达到这样…

本文摘要: 一. 产品介绍 二. 界面设计 1. 界面颜色设计 2. 布局结构 三. 功能区别 四. 价格对比 五. 后期服务 六. 优缺点 七. 总结 说到项目管理软件,不得不提的是禅道和JIRA.相信大部分企业在选择项目管理软件的时候,也经常会拿这两者来进行比较.所以本文小编从产品介绍.界面设计.功能区别.价格对比.后期服务.优缺点等方面来进行分析对比. 一.产品介绍 禅道项目管理软件介绍 禅道项目管理软件(简称:禅道)集产品管理.项目管理.质量管理.文档管理.组织管理和事务管理于一体,是一…

近期,COSO发布了新版(2017版)的企业风险管理框架:<企业风险管理—与战略和业绩的整合>.相较于2004年发布的上一版框架<企业风险管理—整合框架>,新框架强调了制定战略和提升绩效过程中的风险. 该版本框架主要分为两个部分: 第一部分提供了对当前和不断发展的企业风险管理概念和应用的看法. 第二部分为框架内容,由五种易于理解的部分构成,这五部分容纳了不同的观点和执行结构,并加强了战略和决策的制定. 2017版的框架在哪些方面做了更新呢?我们为大家做了简单的翻译整理 COSO的新…

RPA助力于流程自动化蜕变 RPA是Robotic Process Automation的缩写,意为: 将机器人作为虚拟劳动力,依照预先设定的程序与现有用户系统进行交互并完成设定好的任务流程.RPA可以对“重复性高的.逻辑确定并且稳定性要求相对较低的流程进行自动处理.相对于普通劳动力来说,RPA可以很大程度上提高企业自动化程度.节省多余的劳动力成本.提高企业流程执行效率及准确度. K2 BPM+ RPA K2 BPM 作为业务流程管理专家,用平台化思路的落地(固化)企业核心及零散的流程需求,解决…

1.企业付款的介绍 所谓企业付款指的是,在功能开放后诸如保险行业的客户理赔.退保.商品退款.发放征集活动奖金.抽奖互动等操作都可以通过企业付款完成.而此前,微信支付只能提供客户向企业单向付款. 商户如果需要给用户付款,可以直接将钱打入用户的“微信零钱”中,微信支付将做零钱入账消息通知,零钱收支明细会展示相应记录.针对无零钱账户的历史客户端版本,资金将进入用户的红包账户,微信支付无消息通知用户,企业可选择自行触达用户. 通过认证的企业号可以开通微信支付功能.通过认证的企业号可以管理平台的“服务中心…

规划是供应链运作的大脑.几十年来,规划从MRP发展到到ERP到APS再到SCP,经历了从部分到全局,从静态到动态,从企业到供应链的发展历程.供应链的效率取决于规划.规划不到位,任何执行都是事后挽救. 这是我的一位朋友陈兵兵女士的文章.陈女士是微软中国首席解决方案架构师(制造.能源.零售物流).曾担任IDS.i2中国首席顾问,康柏.SAP等公司高级顾问.市场总监等,熟知供应链管理和全球供应链网络的优化.这篇文章概括了规划的发展历程.如果感兴趣的话,请继续阅读. 前言 从20世纪60年代起,制造业企…

本文摘要: 一. 产品介绍 二. 界面设计 1. 界面颜色设计 2. 布局结构 三. 功能区别 四. 价格对比 五. 后期服务 六. 优缺点 七. 总结 说到项目管理软件,不得不提的是禅道和JIRA.相信大部分企业在选择项目管理软件的时候,也经常会拿这两者来进行比较.所以本文小编从产品介绍.界面设计.功能区别.价格对比.后期服务.优缺点等方面来进行分析对比. 一.产品介绍 禅道项目管理软件介绍 禅道项目管理软件(简称:禅道)集产品管理.项目管理.质量管理.文档管理.组织管理和事务管理于一体,是一…