DevOps｜中式土味OKR与绩效考核落地与实践

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互联网公司员工职级、研发效能度量、OKR与绩效考核

今天要写这篇文章,来自最近有两个点触动了我.第一个触动点是奈飞(netflix)做出了一个巨大动作<"不搞职级.人人平等" 25 年后行不通了?Netflix 破天荒引入细分职级:气走老员工>,开始进行职级划分; 第二个触动点是「DevOps 研发效能群里」讨论的效能度量与绩效考核.两者之间的本质都是要给员工分出个三六九等,无论是招聘的时候(职级)还是考核的时候(职级).我想把我观察到的一些现象分享给大家. 奈飞(Netflix)职级划分的根因首先讲讲奈飞的职级划分.当初…

互联网公司目标管理OKR和绩效考核的误区

最近看了一篇关于「谷歌放弃OKR,转向全新的GRAD系统」的文章,我转到了研发效能DevOps的微信群里,结果引起了大家热烈的讨论,正好我们也在使用 OKR,所以也来谈谈我的理解以及我们应用起来的实际情况. OKR是一种目标管理体系 OKR即objective and key results(目标与关键结果),是一种目标管理体系,通俗理解就是帮助目标更好完成的方法,适用于公司,也适用于个人成长.OKR起源于英特尔公司,后来谷歌.Zynga.领英.General Assembly(硅谷知名的创业教…

百人研发团队的难题：研发管理、绩效考核、组织文化和OKR

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo…

ASP.NET MVC （Razor）开发<<周报与绩效考核系统>>，并免费提供园友们使用~~~

过去我们使用过一些周报工具来完成项目组或部门的周报填写与考核工作,但多少有些不理想,要么功能太过简单,要么功能特别繁杂,不接地气,使用不便. 后来我们就考虑自己开发一个简单的,实用的,易用的,接地气的周报填报考核系统. 一开始预想比较简单,就是些简单的增删改查,但是做下来会发现,把一件产品做好,不管他是简单是复杂,想要做好,都是需要投入巨大的时间和精力的. 技术选型: ASP.NET MVC + Razor 视图引擎,jQuery,数据库 SQL Server 2008 R2 微软企业库数据访…

KPI绩效考核为何在国内不管用？

很多外国很好的管理制度,到了中国都有水土不服,就像KPI绩效考核一样,到了中国执行得很不好,甚至还不如用本土的人治管理方法,那是为何呢?为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高,效果却往往有限? 其实根本的原因在于大多数国内企业尤其是民企,基本都是人治,而不是流程治. 一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提. 理论是在假设前提下成立的(假设前提,是指分析和观点得以成立的条件). 设定前提是思维严谨性的一种具体体现,这也是管理科学的本质精髓之一. 简单先说一…

为什么研发团队不适合量化KPI的绩效考核？

研发团队(如果不是外包,不是机械性的活动)如果进行的是creative的有创造性的智力活动,那么应该不适合用量化KPI的绩效考核和激励,不应该用工时.bug数(难度大的bug可能多,测试人员可能没有经验瞎提bug).代码行数(大量复制粘贴).review代码每千行问题数(有效的review机制).上线后bug数等来量化考核,会抹杀他们的创造性.智力团队的合作的重要性要远大于竞争. 如何管理21世纪的人才?!看看这个TED视频:<The surprising science of motivati…