本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第一章  引论 1."项目管理知识体系":应该包含所有行业.应用领域项目管理的具体知识.技能.方法和实践. 2.我们发的这本巨厚的书叫"项目管理知识体系指南"简称"PMBOK 指南",PMBOK 指南的目的: 收录项目管理知识体系中被"普遍公认"的"良好做法"的那一部分. 形成的一个项目管理标准和框架,提供一套项目管理专业的通用词汇…

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第二章:项目运作环境 1. 事业环境因素.组织过程资产 事业环境因素 Enterprise Environmental Factors:是项目团队不能控制的,将对项目产生影响.限制或指令作用的各种条件.可能提高或限制项目管理的灵活性,也可能对项目结果产生积极或消极影响.包括: 1)组织文化.结构和治理: 2)设施和资源的地理分布: 3)基础设施:现有设施.设备.组织通讯渠道.IT 硬件.可用性和性能等 4)信息技术软件:…

第一章主要是概况.新技术有一个特点是,每家都有不同的说法.这里我只说说我比较认同的部分. SDN的核心概念大概有两个:转发面与控制面分离.开发可编程化.书里还说逻辑上集中控制,其实这个就可以从转发与控制分离推出:至于说到网络虚拟化,我看这只是其中一个结果吧. ONF的SDN架构分为三层:应用层.控制层和基础设施层.与其他架构不同的是,它的南向接口规定是OpenFlow,不过我想很难统一化.北向接口因为与业务的关联比较大,因此也没什么标准可言.OpenDayLight的架构非常庞大,基本上包括了O…

翻译项目请关注Github上的地址:https://github.com/msdx/gradledoc本文翻译所在分支:https://github.com/msdx/gradledoc/tree/2.0 .在线浏览地址:http://gradledoc.qiniudn.com/2.0/userguide/userguide.html .另外,Android 手机用户可通过我写的一个程序浏览文档,带缓存功能的,目前0.6开发中版本兼容 Android 2.3以上系统,项目地址如下:https:/…

为了记录自己从2016.9~2017.1的<计算机网络>助教生涯,也为了及时梳理和整写笔记! 以上,是<计算机网络>课程的第一章概述.…

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ PMP是当今IT.通信.建筑.等高新技术行业的热门资格认证,无论是技术升级管理,还是管理者的能力提升,都离不开PMP的理论体系.今天就来介绍下PMP备考前的相关内容. PMP认证的报名条件 1.申请者具有学士学位或同等的大学学历,并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历.PMI要求申请者需至少3年以上,具有4500小时的项目管理经历(计算方法:不重叠累积).仅在申请日之前6年之内的经历有效. 2.申请者虽不具备学士学…

引论 1.1指南概述和目的 普遍认可:大多数时候是适用于大多数项目,价值和有效性已获得一致认可. 良好实践:知识.技能.工具和技术能够达到预期的商业价值和成果,提高很多项目成功的可能性. 确定过程.输入.工具.技术.输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程,即知识的“裁剪”应用. 不同于方法论.方法论是由专门的从业人员所采用的实践,技术,程序和规则所组成的体系.指南是组织制定实践项目管理所需方法论.政策.程序.规则.工具.技术和生命周期阶段的基础. 1.1.1 项目管理标准 基于<项目管理标…

项目 项目是为创造独特的产品,服务和成果而进行的临时性工作.在规定的范围,进度,成本,和质量要求之下完成项目可交付成果. 项目与运用 项目 :临时性,独特性,渐进明细 运营 :持续的,相似性,标准化 项目组合与项目集 项目组合 :为实现战略目标而被集中管理的一些项目.[需定期调整][不一定有内在联系,由优先级排序][通常无明确的结束时间] 项目集 :相互关联并被协调管理的一组项目.[基本稳定,可做必要调整][有内在联系,无优先级排序][可能有或者没有明确的结束时间] 五大过程组 启动过程组 :项…

1 项目的特点 独特性 临时性 但创造的成果一般和其特点相反. 2 什么是项目管理? 什么是项目? 项目管理就是将知识 技能 工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求,达到项目的目的. 项目管理通过合理和运行42个项目管理过程来实现,根据其逻辑关系,可分为5大过程组. 项目:是为创造独特的产品 服务或成果二进行的临时性工作. 3 项目与运营的关系与区别 运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能. 项目需要项目管理,运营需要业务流程管理或运营管理. 项目结束,可交付…

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须…