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PMBOK 指南 第四章 项目整合管理(4.1-4.3)
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PMBOK 指南 第四章 项目整合管理(4.1-4.3)
项目整合管理 包括对隶属于项目管理过程组的各个过程和项目管理活动进行识别.定义.组合.统一和协调的各个过程. 资源分配.平衡竞争性需求.研究各种备选方法.为实现项目目标而裁剪过程.管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系. 项目整合管理过程包括: 制定项目章程 指定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目整合管理概述 项目整合管理的核心概念 项目整合管理由项目经理负责.项目整合管理的责任不能被授权和转移.只能由项目经理负责整合所有其他知识…
PMP 第四章 项目整合管理
1.什么是整合管理,整合什么?如何整合? 项目整合管理包括识别 定义 组合 统一与协调项目管理过组的个过程及项目管理活动二进行的各种过程和活动. 整合兼具统一 合并 连接和一体化的性质,对完成项目,成功管理干系人期望和满足项目要求,都很重要.选择资源分配方案,平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系. 1制定项目章程 2制定项目管理计划 3 指导与管理项目执行 4监控项目工作 5 实施整体变更控制 6 结束项目或阶段 2.整合管理的线索是什么?线索是如…
【PMP学习笔记】第4章 项目整合管理
[PMP学习笔记]第4章 项目整合管理 一.项目整合管理 什么是项目整合管理? 项目整合管理由项目经理负责.虽然其他知识领域可以由相关专家(如成本分析专家.进度规划专家.风险管理专家)管理,但是项目整合管理的责任不能被授权或转移. 1.制定项目章程 项目章程是什么? 项目由项目以外的机构来启动,如发起人.项目集或项目管理办公室(PMO).项目组合治理委员会主席或其授权代表. 项目启动者或发起人应该具有一定的职权,能为项目获取资金并提供资源.(提供支持) 编制项目章程的ITTO 2.制定项目管理计…
PMBOK 指南 第三章 项目经理的角色
项目经理的角色 3.1 概述 项目经理类似于交响乐团的指挥 成员与角色 在团队中的职责 知识和技能:具备项目管理知识.技术知识.理解和经验. 3.2 定义 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人. 3.3 影响力范围 3.3.1 概述 项目经理的影响力范围示例 3.3.2 项目 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素: 项目发起人.团队成员与其他相关方的沟通者. 与团队和发起人等相关方沟通的能力: 通过多种方法(口头.书面和非言语)培养完善的…
(PMP)第4章-----项目整合管理
4.1 制定项目章程 输入 工具与技术 输出 1.商业文件 (商业论证,效益管理计划) 1.专家判断 1.项目章程 2.协议 2.数据收集 (头脑风暴,焦点小组,访谈) 2.假设日志 3.事业环境因素 3.人际关系与团队技能 (冲突管理,引导,会议管理) 4.组织过程资产 4.会议 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源文件的过程. 输入:商业论证 工具与技术: 专家判断,头脑风暴,焦点小组,访谈,冲突管理,引导,会与管理 输出:高层次需求,总体里程碑计划,预先批准的…
思维导图读PMbok第6版 - 项目整合管理(21张全讲)
“ 3个月,800多页书,一大堆工作,复习时间不够呀?老师用思维导图解析PMP,思维导图解析PMP梳理PMbok第6版逻辑结构,帮你您全局掌握PMP知识,重点掌握PMbok难点.快速记忆PMP知识,思维导图解析PMP能帮您提升至少一倍学习效率,缩短一半学习时间,让您考试有底气.” **欢迎更多的项目管理人士参加我们的QQ社群,里面有我学习时候的所有资料和书籍:857643813 - [01 总图] 整合管理定义是:整合目标.统筹协调过程.平衡需求分配资源.PM为整合而生,整合是PM唯一责任,不能…
项目管理--PMBOK 读书笔记(4)【项目整合管理】
项目整合管理:包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别.定义.组合.统一和协调的各个过程. 项目整合管理的核心概念: 1.确保产品.服务或成果的交付日期,项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致: 2.编制项目管理计划以实现项目目标: 3.确保创造合适的知识并运用到项目中,并从项目中获取必要的知识: 4.管理项目管理计划中活动的绩效和变更: 5.做出针对影响项目的关键变更的综合决策: 6.测量和监督项目进展,并采取适当措施以实现项目目标: 7.收集关于已达成结果…
Testlink1.9.17使用方法( 第四章 测试需求管理 )
第四章 测试需求管理 QQ交流群:585499566 需求规格说明书是我们开展测试的依据.首先,我们可以对项目(产品)的需求规格说明书进行分解和整理,将其拆分为多个需求,一个项目可以包含多个需求,一个需求可以包含多个测试需求. 创建产品需求规格 创建测试需求 一. 创建产品需求规格 单击主页上面的“产品需求”区域->点击[产品需求规格]按钮-->点击[新建产品需求规格] 对“产品需求规格”的描述比较简单,内容包含文档ID.标题.范围,类型.如下图所示: 根据测试的终端,创建三个“产品需求规格”…
Knockout应用开发指南 第四章:模板绑定
原文:Knockout应用开发指南 第四章:模板绑定 模板绑定The template binding 目的 template绑定通过模板将数据render到页面.模板绑定对于构建嵌套结构的页面非常方便.默认情况, Knockout用的是流行的jquery.tmpl模板引擎.使用它的话,需要在安装页面下载和引用jquery.tmpl和jQuery框架.或者你也可以集成其它的模板引擎(虽然需要了解Knockout 内部知识才行). 例子 ), makeOlder: function () { th…
REDTEAM 指南---第四章 外部侦察
第四章 外部侦察 贡献者:Haythem Arfaoui 翻译BugMan 主动侦察 介绍 主动足迹涉及使用可以帮助您收集更多信息的工具和技术 有关目标的信息.与被动足迹不同的是,过程永远不会“触及” 目标,活动足迹涉及目标系统可能记录的任务,因此 隐身是关键. NMAP 首先让我们快速介绍一下“ NMAP”是什么.NMAP的缩写 “NetworkMAPper”,这是一个免费的开放源代码命令行工具,用于网络发现和安全评估.由道德黑客,渗透测试人员,系统管理员使用,黑帽黑客:实际上,想要了解有关给…