项目资源管理包括识别.获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源. 项目资源管理过程包括:   团队资源管理相对于实物资源管理,对项目经理提出了不同的技能和能力要求. 实物资源包括设 备.材料.设施和基础设施,而团队资源或人员指的是人力资源. 项目团队成员可能具备不同的技 能,可能是全职或兼职的,可能随项目进展而增加或减少. 项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分   核心概念: 项目团队由承担特定角色和职责的个人组成,…

一.以考PMP为项目,整理项目章程 二.PMBook 制定项目章程:输出 参考资料:<PMBook第六版> 作 者: Jackson0714 出 处:http://www.cnblogs.com/jackson0714/ 关于作者:专注于微软平台的项目开发.如有问题或建议,请多多赐教! 版权声明:本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文链接. 特此声明:所有评论和私信都会在第一时间回复.也欢迎园子的大大们指正错误,共同进步.或者直接私信…

9.1 规划资源管理 数据表现: 1.层级型(高层次的角色):工作分解结构,组织分解结构,资源分解结构 2.责任分配矩阵:RAM,RACI,执行,负责,咨询,知情(只有一个A) 3.文本型(记录详细职责) 组织理论 资源管理计划:识别资源,获取资源,角色与职责,项目组织图,项目团队资源管理,培训,团队建设,资源控制. 团队章程 9.2 估算活动资源 资源日历 资源分解结构 9.3 获取资源 工具与技术: 1.决策(加权) 2.人际关系与团队技能:谈判 3.预分派 4.虚拟团队 9.4 建设团队…

项目整合的七个过程组: 制定项目章程 制定项目管理计划 指导语管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程. 1.2 作用 明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式成立,并展示组织对项目的承诺. Tips (1)项目章程一旦被批准,就标志着项目的正式启动 (2)项目章程由启动者或发起人发布的 (3)项目章程给项目经理正式授权 (4)项目执…

一.定义 项目生命周期:指项目从启动到完成所经历的一系列阶段. 开发生命周期:项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品.服务或成果的开发相关,这些阶段称为开发生命周期. 二.生命周期 预测型生命周期(瀑布型生命周期) 迭代型生命周期 增量型生命周期 适应型生命周期(敏捷型或者变更驱动型生命周期) 混合型生命周期 ✈预测型生命周期(瀑布型生命周期)--在生命周期的早期阶段确定项目范围.时间和成本.对任何范围的变更都要进行仔细管理. ✈迭代型生命周期--项目范围通常于项目生命周期的早期确定,但时间及…

运营管理关注产品的持续性生产和服务的持续运作. 项目与运营会存在产品生命周期的不同时点交叉,例如: 在产品开发.产品升级或提高产量时: 在改进运营或产品开发流程时: 在产品生命周期结束阶段: 在每个收尾阶段: 在每个交叉点,可交付成果及知识在项目运营之间转移,以便完成工作交接.在这一过程中,将转移项目资源或知识到运营中,或转移运营资源到项目中.…

项目:为创建独特的产品和服务成果而进行的临时性工作. 项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目.子项目集和项目活动,以便获得分别管理所无法获得的利益. 项目组合:是指实现战略目标而组合在一起管理的项目.项目集.子项目组合和运营工作. 项目管理:将知识.技能.工具和技术应用于项目活动,以满足项目的需求. 项目集管理:是指在项目集中应用知识.技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制.(平等对待每一个项目,不存在优先级排序) 项目组合管理:是指为了实现战略目标而对…

1.定义 项目是为创建独特的产品.服务和成果而进行的的临时性工作. 2.特点 2.1 独特的产品.服务或成果 实现项目目标可能产生一个或多个可交付成果.例如:即便采用相同的材料或者相同的施工单位来建设,每个建筑也具备独特性(如:位置.设计.环境等) 2.2 临时性 项目的临时性指具有明确的起点和终点.临时性并不意味着持续时间短. 在以下一种或多种情况下,项目宣告结束: a.达成项目目标 b.不会或不能达成目标 c.项目资金缺乏或没有可分配资金 d.项目需求不复存在 e.无法获取所需人力或物力资源…

1.合同的类型与区别 固定总价(FFP):大多数买方都喜欢这种合同,因为货物的采购价格在一开始就已确定,并且不允许改变(除非工作范围发生变更) 总价加激励费用(FPIF):这种总价合同给买方和卖方提供了一定的灵活性,允许一定的绩效偏离,并对实现既定目标给予相关的财务奖励(通常取决于卖方的成本.进度和技术绩效).该合同会设置价格上限,高于此价格的上限的全部成本由卖方承担. 总价加经济调整(FPEPA):这种合同适用于2种情况:卖方履约期限跨越几年时间,或将以不同货币支付价款.它是总价合同的一种类型…

1.什么是风险,项目的风险从哪里来? 开展项目,不仅要面对各种制约因素和假设条件,而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望.组织应该有目的的以可控方式去冒项目风险,以便平衡风险和回报,并创造价值. 2.风险管理的主要过程 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 实施风险应对 监督风险 3.单个项目风险与整体项目风险 单个项目风险一旦发生,会对一个或多个项目目标产生正面或者负面影响的不确定事件或条件. 整体项目风险是不确定性对整体项目的影响,是相关方面临的项…