项目整合的七个过程组: 制定项目章程 制定项目管理计划 指导语管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程. 1.2 作用 明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式成立,并展示组织对项目的承诺. Tips (1)项目章程一旦被批准,就标志着项目的正式启动 (2)项目章程由启动者或发起人发布的 (3)项目章程给项目经理正式授权 (4)项目执…

一.以考PMP为项目,整理项目章程 二.PMBook 制定项目章程:输出 参考资料:<PMBook第六版> 作 者: Jackson0714 出 处:http://www.cnblogs.com/jackson0714/ 关于作者:专注于微软平台的项目开发.如有问题或建议,请多多赐教! 版权声明:本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文链接. 特此声明:所有评论和私信都会在第一时间回复.也欢迎园子的大大们指正错误,共同进步.或者直接私信…

1.什么是风险,项目的风险从哪里来? 开展项目,不仅要面对各种制约因素和假设条件,而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望.组织应该有目的的以可控方式去冒项目风险,以便平衡风险和回报,并创造价值. 2.风险管理的主要过程 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 实施风险应对 监督风险 3.单个项目风险与整体项目风险 单个项目风险一旦发生,会对一个或多个项目目标产生正面或者负面影响的不确定事件或条件. 整体项目风险是不确定性对整体项目的影响,是相关方面临的项…

==== 目录 ==== 跟我学: 使用 fireasy 搭建 asp.net core 项目系列之一 —— 开篇 跟我学: 使用 fireasy 搭建 asp.net core 项目系列之二 —— 准备 跟我学: 使用 fireasy 搭建 asp.net core 项目系列之三 —— 配置 其实从 mvc5 迁移到 core,项目的差异化主要就体现在配置上.在 core 的世界里,万物都依赖于 ioc,因此,对于初学 core 的人来说,首先要搞懂的一个知识点就是 ioc. fireasy …

项目:为创建独特的产品和服务成果而进行的临时性工作. 项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目.子项目集和项目活动,以便获得分别管理所无法获得的利益. 项目组合:是指实现战略目标而组合在一起管理的项目.项目集.子项目组合和运营工作. 项目管理:将知识.技能.工具和技术应用于项目活动,以满足项目的需求. 项目集管理:是指在项目集中应用知识.技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制.(平等对待每一个项目,不存在优先级排序) 项目组合管理:是指为了实现战略目标而对…

1.定义 项目是为创建独特的产品.服务和成果而进行的的临时性工作. 2.特点 2.1 独特的产品.服务或成果 实现项目目标可能产生一个或多个可交付成果.例如:即便采用相同的材料或者相同的施工单位来建设,每个建筑也具备独特性(如:位置.设计.环境等) 2.2 临时性 项目的临时性指具有明确的起点和终点.临时性并不意味着持续时间短. 在以下一种或多种情况下,项目宣告结束: a.达成项目目标 b.不会或不能达成目标 c.项目资金缺乏或没有可分配资金 d.项目需求不复存在 e.无法获取所需人力或物力资源…

规划范围管理是为记录如何定义.确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程.主要作用是,在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向.制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析:项目章程中的信息.项目管理计划中已批准的子计划.组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素. 输入: 1 项目章程:项目章程中记录项目目的.项目概述.假设条件.制约因素,以及项目意图实现的高层级需求. 2 项目管理计划: 质量管理计划:在项目中实施组织的质量政策.方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围的…

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程.项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内. 项目范围管理过程包括: 1 规划范围管理——为记录如何定义.确认和控制醒目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程. 2 收集需求——为实现项目目标而确定.记录并管理相关方的需求和需求的过程. 3 定义范围——制定项目和产品详细描述的过程. 4 创建WBS——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的.更易于管理的组件的过程. 5 确认范围——正…

前一段时间做了一个小项目,时间比较紧,就一个人月.最终希望能够通过微信公众号链接启动应用. 项目的业务细节就不多说了,主要是想分享一下做这个项目技术方面的一些经验. 技术选型 参考范围大致三种:AngularJS,Angular,React. 这里可能会有些困惑,AngularJS和Angular不是一个东西吗? 没错,它们是一个东西,但也不是一个东西.好了,废话少说,首先说明一下AngularJS和Angular的区别. 引用官方文档中的一句话 Angular is the name for…

Git,SVN的优缺点及适合的范围,开源项目?公司项目? 使用git不久,粗浅理解: 1)适用对象不同.Git适用于参与开源项目的开发者.他们由于水平高,更在乎的是效率而不是易用性.Svn则不同,它适合普通的公司开发团队.使用起来更加容易. 2)使用的场合不同.Git适用于通过Internet,有多个开发角色的单个项目开发,Svn适合企业内部由项目经理统一协调的多个并行项目的开发. 3)权限管理策略不同.Git没有严格的权限管理控制,只要有帐号,就可以导出.导入代码,甚至执行回退操作.Svn则有…