StyleCop 本质上是一个 C# 源代码规则分析器,可以帮助团队成员强制执行一组代码样式和一致性规则. 本文将简述 StyleCop 以及它能为团队带来的价值. 本文内容 StyleCop 是什么? StyleCop 能做什么,不能做什么? StyleCop 的优势和价值 StyleCop 是什么? StyleCop 本质上是一个 C# 源代码规则分析器,可以帮助团队成员强制执行一组代码样式和一致性规则. 划重点 —— “强制”.只要你愿意,你甚至可以让多写了一个空格的小伙伴无法成功编译项目…

翻译自:https://dzone.com/articles/measuring-the-roi-of-low-code-1,有删改 低代码 是一种近些年兴起的企业软件快速开发技术和工具.借助低代码使用者无需编码即可完成企业应用的常用功能,少量编码扩展出更多功能.低代码凭借低门槛.高效率和易集成等特性,被越来越多的软件开发团队青睐.Gartner预测,到2024年四分之三的大企业将会使用至少4种低代码开发平台,用于信息化应用开发.届时,65% 的应用开发将通过低代码完成.对于企业而言,除了节约信…

NGK生态之星空计划启动在即,为了感谢NGK布道者的支持,NGK官方将全力辅助算力市场,开展全新的星空计划,并发行星空币SPC,空投给算力持有者进行额外奖励. 至此,SPC已经顺利完成2轮空投,也初步得到大家的共识.因此,NGK将具体公布SPC的释放规则,具体规则如下. 一.SPC挖矿规则: 1.SPC 总发行量1亿枚: 2.空投2轮,400万枚: 3.剩余9600万枚进行挖矿,每周释放一次,每次200万枚(按全网总算力平均释放给每个算力持有者),48周释放完成.例如,如果全网算力总量为500万…

为什么使用Git “svn用了这么多年都好好的,为啥折腾搞Git?” “Git一点都不好用,提交个代码都提交不上去!” “Git这么复杂,命令多到记不住,而且完全用不到.哪有svn简单好用?”   推销任何一种新事物,无论新事物本身是否先进,最能打动客户的一点就是,能否解决客户的痛点,能否给客户带来价值. 拿软件开发过程来说,项目团队关注项目版本的可控性,包括对多个版本的开发.构建.测试.发布.特性等管理:关注持续集成的效率等:开发团队关注代码管理.回溯.合并的可控性:关注开发协同等: 在svn…

如何避免Scrum敏捷开发团队反思会形式化? 迭代压力很大,根本没时间,而且,反思会上大家都在互相推脱责任,会议成了“批斗大会”,所以团队的人都觉得这个会很鸡肋. 很多团队在开反思会时是这么干的:产品经理提前做好各种分析和总结,然后召集大家开会一条条过,其他人有一搭没一搭地听,最后反思会就变成“你讲我听”的形式化存在. 因为大家没有什么参与感,更别提对问题有什么共识或者讨论了. 开反思会时应该极力避免这种情况的发生. 反思会目的很简单:1. 让团队每个人都能平等地发表自己的想法:2. 团队对问题…

嗨,大家好,我是叶子 背景介绍 目标:为了能更好的适应快速变化的需求和不确定的未来. 部门包含岗位:部门负责人.项目经理.产品经理.开发团队(开发人员.测试人员) 那么这种情况下,我们想转型Scrum框架下进行工作,需要一名专业的ScrumMaster,那么这位ScrumMaster需要具备哪些职责呢? 优秀ScrumMaster的能力地图 ScrumMaster的职责简单理解为:Kenneth Rubin在<Essential Scrum>说,"类似于运动团队的教练,ScrumMa…

发表于2013-09-04 17:17| 10455次阅读| 来源<程序员>| 35 条评论| 作者高博 <程序员>杂志2013年9月刊技术团队管理EMC高博CTO 摘要:从技术一线升职为基层技术管理人员,直至CTO或分管技术的总经理.副总裁,这可能是很多技术人员的梦想职业发展路线图.本文希望能够和刚刚走上技术管理岗位的同学们分享一些经验,使职业生涯的发展更加顺利和合理. 技术团队的管理人员身负技术和管理的双重使命,有着与众不同的成长路线.绝大多数情况下,在成长路线的第一步,是“技…

胡凯,bilibili运维负责人,曾经就职于金山软件.金山网络.猎豹移动,负责运维相关工作.Bilibili是国内最大的年轻人潮流文化娱乐社区,银河系知名弹幕视频分享UGC平台.   95后二次元新人类的追捧,让以视频弹幕.UP主闻名于世的bilibili(以下简称B站)愈发火爆,无数年轻人通过电脑.手机.电视等终端设备在B站上追番.看弹幕,特别是新番上线时的访问压力是非常大的,这就给B站的IT运维团队带来了巨大压力.胡凯在去年加入B站刚刚成立的运维部,人少事多,遇到了很多坑. 本文根据作者在“…

atitit.团队建设o6o fix #----- 无限放大梦想 2 要有自己的方向...主动添加自己的东东.. 3 有几个tech site,能晓得最新的的知识.. 3 有问题多交流, 3 失败的造成都是时机不对,不是成员无能 3 是beos不明,不是无才... 3 过去的失败不能说明一个人无能.. 3 使用商量的口吻说:你能不能帮俄... 3 all big title ,团队文化.. 3 要请团队吃饭 (nen baosyaod neijon) 3 #----神圣使命感,好似很神圣.不成功…

摘要:"CTO下午茶"是一种有效的集体对话的模式,参加活动的成员在真诚互动和共同学习的宗旨下齐聚一堂,在喝茶聊天氛围下交流工作心得.本期"CTO下午茶"的主题是团队管理,邀请的嘉宾是酷讯网技术副总裁谢欣. 6月27日,CTO俱乐部下午茶活动如期举行,本期活动邀请的嘉宾是酷讯网技术副总裁谢欣.作为分享嘉宾,他此次分享了自己作为CTO在团队管理中所遇到的一些事,通过这些事例,与大家一起交流了技术团队管理中的一些实践经验. 酷讯网技术副总裁 谢欣 破冰游戏:打造最有价值的…

美国式团队 一.团队精神 团队精神反映一个人的素养.一个人的能力,一个人与别人合作的精神和能力.一个团队是个有机的总体,作为个人,仅仅有全然融入到这个有机总体之中,才干最大限度地体现自己的价值. 团队是由一群有缺点的人构成的,没有哪一个个体是完美的,仅仅有整体搭配起来,才可以发挥出团队的最大力量:各种不同人才的搭配,才会实现一个完美的团队.所以,每个人都应该明白在团队其中应该扮演一个什么样的角色,在这个团队中到底可以起到多大的作用. 全部团队成员都必须记住:世上没有完美的个体,仅仅有完美的团队.…

笔者前几天被问到一个问题,你在团队管理方面有什么值得分享的吗?咋一听,实用千言万语,但是事后回忆说出来的东西感觉空无一物,缺少干货.故想通过写一篇随笔思考整理一下,刷新一下自己对小团队管理的认知.这里的小团队规模为小于等于20人.太大的团队笔者也没有带领过,就不敢乱说了. 要带好一个团队,管理者到底要怎么做才能出活,真正带出绩效? 笔者脑海中出现了一些关键语句,下面将逐个阐述. 团队管理者最好懂技术 团队主管最好是从程序员升迁过来的或者具备至少五年的编程实践的经历.牛逼的人都需要有一两段苦逼的岁…

在Jeff看来,团队里最重要的事情,是人与人之间地协作和沟通!所有的问题,其实都是人的问题.“不管什么问题,那总是人的问题”-温伯格.即,让你和团队陷入困境的最快的方法,就是认为技术是决定性的因素,而且你相信你能轻易解决其它方面的问题.事实上,正是你所认为的“其它方面的问题”,最可能让你和团队止步不前. 这一章里,Jeff主要列举以下几个要点: 1. 领导须以身作则 团队,首先要有的就是纪律,也就是由大家共同讨论协商并决定的标准.每个团队都需要一个领导,带领大家去遵守并有效执行这些标准.以身作则…

1.队名:Blue Flke 团队格言:决心是成功的力量,耐心是成功的保障. 2.团队成员组成:  201571030129/ 王胜海 (组长)  201571030126/ 妥志福 201571030122 / 马中林      201571030123/ 牛瑞鑫   201571030103/ 邓英蓉     201571030105/ 董润园 3.成员风采: 201571030126/ 妥志福 风格:喜欢主动 擅长的技术: web前端设计   希望的软工角色:编写程序   一句话宣言:尽力…

介绍Scrum之product backlog Scrum的基本概念其实并不复杂,但是想做好并不容易,大家都知道product backlog的重要性,但是我们如何制定和展现它,如何评定优先级,如何进行初始评估?下面我将介绍和product backlog相关的一些问题. 在Scrum之 流程和术语介绍了流程,这里主要介绍第一个最重要的工件 Product Backlog.它是Scrum的核心,也是一切的起源.它是由Product Owner负责制定的一个按照重要性的级别排序了的故事列表. 一.…

封面 作为一名85后的技术男,一转眼10年过去了(一不小心暴露了年龄,虽然我叫18岁fantasy),亲手写代码已经是5年前了,目前主要负责公司的软件产品的规划和设计(所以最近写的东西也主要与设计和产品分析有关)并带着研发团队进行产品落地.偶尔手痒痒写点代码或者和团队讨论一下架构设计啥的,毕竟以前是那么的热爱! 这篇文章主要想写写我所在团队git的使用历程,有些算是回忆吧.~老司机共勉啊~ SVN时代 在刚进公司的时候,那会大家都还在使用svn.代码,原型设计和过程文档都在svn上.大概过了一年…

作者 | 赵钰莹 近日,Linux 基金会宣布成立 Reactive 基金会.对于 Reactive,各位开发者应该并不陌生,尤其是 Node.js 开发者,但真正了解并意识到这件事情对开发方式带来的影响的恐怕不多.本文,InfoQ 有幸第一时间对推动阿里巴巴成为该基金会初创成员的阿里巴巴资深技术专家雷卷进行了独家采访,进一步全面了解 Reactive 基金会的成立背景及其对开发方式的发展推动. Reactive 基金会是什么? 近日,Linux 基金会宣布启动 Reactive 基金会,旨在加…

原文链接:https://blog.matthewskelton.net/2013/10/22/what-team-structure-is-right-for-devops-to-flourish/ 原作者:Matthew Skelton 翻译君:CODING 戴维奥普斯 大部分组织对 DevOps 发起设立的初衷是改善客户和业务之间的交付价值,而不是降低成本,增强自动化,或驱动组织架构:这意味着不同的组织可能需要不同的团队结构才能进行有效的 Dev(开发)和 Ops(运维)协作. 所以关于问…

卓越Code团队SCRUM呕心沥血实践总结 序言 所属课程 https://edu.cnblogs.com/campus/xnsy/2019autumnsystemanalysisanddesign 作业要求 https://www.cnblogs.com/harry240/p/11524252.html 团队名称 卓越Code 作业目标 (1)团队成员的学号列表: (2)团队成员课程总结: (3)提交资料清单: 码云地址 https://gitee.com/wangbingchao/zhuoy…

一:实验名称:团队项目评审&课程学习总结 二:实验目的与要求 (1)掌握软件项目评审会流程: (2)反思总结课程学习内容. 三:实验步骤 任务一:按照团队项目结对评审名单,由项目组扮演乙方,结对项目组扮演甲方,相互对各自软件产品进行验收评审(会议流程参见实验十三 软件项目验收相关知识),并形成验收意见. 任务二:经历了一个学期的软件工程学习和项目实践,请每位同学完成一篇个人学习总结博客. 四:实验内容 项  目 内  容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 作业链接…

一:实验名称:团队项目评审&课程学习总结 二:实验目的与要求 (1)掌握软件项目评审会流程: (2)反思总结课程学习内容. 三:实验步骤 任务一:按照团队项目结对评审名单,由项目组扮演乙方,结对项目组扮演甲方,相互对各自软件产品进行验收评审(会议流程参见实验十三 软件项目验收相关知识),并形成验收意见. 任务二:经历了一个学期的软件工程学习和项目实践,请每位同学完成一篇个人学习总结博客. 四:实验内容 项  目 内  容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 作业链接…

一:实验名称:团队项目评审&课程学习总结 二:实验目的与要求 (1)掌握软件项目评审会流程: (2)反思总结课程学习内容. 三:实验步骤 任务一:按照团队项目结对评审名单,由项目组扮演乙方,结对项目组扮演甲方,相互对各自软件产品进行验收评审(会议流程参见实验十三 软件项目验收相关知识),并形成验收意见. 任务二:经历了一个学期的软件工程学习和项目实践,请每位同学完成一篇个人学习总结博客. 四:实验内容 项  目 内  容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 作业链接…

本文系译文,Serverless 团队分散在全球各地,本文介绍我们如何管理沟通策略和远程协作. 原作者:FelixDesroches 译者:Aceyclee 首先向不了解我们的人说明一下,Serverless 团队成员总共跨越了 18 个时区,不同成员之间重合的工作时间非常少. 对于所有成员都在一处工作的团队来说,沟通已是难事,而像我们这样的远程团队来说,沟通更是难上加难.没有了面对面的互动,很容易感到孤立:不仅与同事疏离,也与公司愿景脱节. 为了解决这个问题,我们采取的一项举措是每年举行两次团…

一:团队成员介绍 队长:温学智 博客地址:https://www.cnblogs.com/dazhi151/                    技术型大佬,学习能力相对团队来说是最高的.并且作为班长,也拥有能够将适当的任务分配给正确的团员的能力,最主要的优点 是自学能力比较强,总有 耐心去学习新的东西,总有自信去解决每一个bug. 队友:莫佳亮 博客地址:https://www.cnblogs.com/MoooJL/         具有很强的逻辑思维,总有自己的独特的想法,相信会为团队带来…

前几天才收到这门课的教材,发现网课的周和课本的章节不完全对应,我以教材的章节为单位进行总结和思考.这篇就是对于第二章的梳理. 0317附:这篇压了很久了,已经落后课程进度了.整理下来觉得有些偏理论,后续我会结合理论,对自己的团队项目等进行复盘总结. 00 项目组织 一个项目一旦确立,就会有两个问题: 项目与组织的关系,即项目的组织结构: 项目内部的组织构成: 项目能否顺利,收到其所在组织的影响.项目组织结构不同和,对项目资源及运行效率的影响也不同.为了项目实施对于组织的结构提出了新的功能要求,进…

最近一直在思考如何做团队组织能力建设和如何进行决策.执行产品研发策略.因为自己一直在研发效能领域,所以来谈谈什么是特性团队(FeatureTeam), 怎么创建特性团队以及在日常工作中如何结合 Scrum 带领团队快速向用户交付产品价值.内容稍多,准备分三篇来完成,本篇主要介绍特性团队/功能团队(FeatureTeam). 为什么需要特性团队?  其实,我在带领团队完成工作的时候经常遇到下面的问题? 传统的按照职能组织的团队之间,跨职能的协调和依赖管理复杂,不利于跨职能.跨层级的沟通 多种职能之…

[课程设计]Scrum团队分工及明确任务1.0 ----多鱼点餐 一.开发背景 多鱼点餐系统是一套比较系统化的针对餐厅点餐服务的产品,从顾客进入餐厅点餐到用餐结束再到最后的结账买单,需要全面的.高效的信息化服务来辅助,这有效的提高了餐厅服务效率和层次水准,为餐饮企业在同行中能够更好的提高竞争优势,在提高餐厅的运营效率同时,也让到店顾客能够自主选餐,减少顾客到店后的点餐.等餐及结算过程消耗的时间,降低服务员点餐失误率,也让顾客感到价目清晰.服务到位的效果,从而提高餐厅形象与客户满意度.这也是我们重…

 <阅读完<构建之法>第6~7章>之读后感 阅读完<构建之法>第6~7章之后,不仅感觉获益匪浅,也甚感团队合作.分配.工作的不易与一个团队运营一个项目并推广的艰辛与责任.敏捷流程很好滴解决了长期任务的问题,有时候我觉得一个游戏或程序的工程量太大的时候根本无从入手.但是通过流程的预估和方式,大大缩减了难度.敏捷不单单是Scrum和极限编程的集合,而且是一个团队的方法论.Scrum可以帮助团队快速学习,快速成长,早犯错误,早改进,早失败,早总结.我觉得廖雪峰说得好:如果把软…

Scrum团队成立 团队名称:对不对?队 团队目标:短期目标,完成O2O模式的第一个平台 团队口号:我们都不是神的孩子 团队照: 角色分配 产品负责人: 许佳仪.决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 卓宇靖.负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理:赖文亮.团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人. 用户:柯晓君.从最终使用者的角度把握所开…

Scrum团队成立: 团队名称:何首污大战污妖王 团队目标:每个人都尽可能的学到东西,共同进步. 团队口号:因为自信,所以成功! 团队照: 角色分配 产品负责人(梁毅乾): 决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master(陈施恩): 负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理(张俊毅,周修文):团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人. 用户(冯铭杰):…