关键词:CPCT.精细化运营思维.客户.产品.渠道.时机.运营 电信运营商市场饱和,用户新增主要靠弃卡后重新入网以及异网用户策反. 用户新增已如此艰难,所以更加关注存量用户经营. 运营商营销资源不断收缩,广撒网的粗放式传统模式不再适用,精细化运营,科学投放资源,不断提高资源投放效益是运营必须坚持的运营策略. 运用数据的CPCT策略(Customer.Product.Channel.Time),对合适的客户在合适的时机,通过合适的渠道推荐合适的产品. 1.客户 Customer 客户细分 针对不同…

类型: 定制服务 软件包: business intelligence internet media solution collateral 联系服务商 产品详情 解决方案 概要 数据监测 ? 异常发现 ? 细化剖析? 数据应用 ? 数据管理 跟踪漏斗转化趋势 更精细的事件报表 更灵活的交叉分析 用户属性预判算法 业务背景 锁定异常数据变量,一键对比渠道.版本.时段更可深入分析异常变量背后的用户群构成每一个使用场景都尽在掌握,转化率分析连点成线直观展现核心操作步骤的优化效果“事分巨细”层级化自定…

本文转自迅为:http://topeetboard.com 店铺:https://arm-board.taobao.com 处理器:Freescale Cortex-A9 四核 i.MX6Q 主频 1.2 GHz:开发板默认是四核商业扩展级芯片,可根据用户需求更换单核,双核,工业级.汽车级处理器,批量更省成本. 核心板配置:标配大内存:2GB DDR3内存 16GB EMMC存储;另有4MB的EEPROM用来存储关键数据. 核心板连接器:扩展引脚多达320个 ,经过大批量检验的核心板连接方式,更…

Atitit  3种类型的公司:运营驱动型:产品驱动型: 技术驱动型. 领导驱动,产品驱动,运营驱动还是工程师驱动 3种类型的公司: 一种是运营驱动型: 一种是产品驱动型: 一种技术驱动型. 运营驱动型基本上是运营和销售.运营不是运营你的产品也不是运营你的业务,是运营人.运营用户.产品驱动型专注于产品的提升,用户的体验.技术驱动型,通过技术支撑大规模的运营.技术是为了支撑用户的体验,技术驱动系统更不用说,技术就是核心. 运营驱动最大的问题是没有安全感的,这也是为什么阿里巴巴要跟苏宁绑在一块.阿里…

一.Cdp系统简介 1.基本概念 客户数据平台(Customer-Data-Platform),简称CDP:通过采集多方客户数据(主体与线索)等,从而进行精准的客户分析和人群细分,进而实现高效的客户维系和发掘以及日常营销运营. 业务面上看Cdp是客户管理流程上的一个节点,技术面上看是重度偏向数据分析的一个平台. 数据构成 主体资料:多方客户(一方.三方.线下)数据汇集,基于唯一ID标识进行客户主体构建与行为数据映射,实现结构化的模型数据管理: 行为线索:通过SDK埋点的方式,采集客户多种事件类型…

今天,商业智能BI和大数据分析产品提供商思迈特软件(Smartbi)宣布完成亿级B+轮战略融资,本轮投资方为领先的全球企业级数据分析和组织智能服务平台提供商--明略科技. 此前,思迈特软件曾先后获得来自价值资本.方广资本的数千万A轮投资,及高成资本.琥珀资本的1.25亿B轮投资. 思迈特软件与明略科技此次战略合作将进一步加强双方在数据分析和智能决策等业务上的优势叠加效应,通过双方在产品.技术.市场等方面的整合互补,以产品创新带动产业模式升级,携手为国内企业数字化转型发展注入新动力. i黑马&数字…

因工作缘由,笔者与周边数位SaaS企业级应用的创始人.运营负责人有过深入接触,发现一个有趣的现象:刚起步时,蓝图远志.规划清晰,但是一路下来,却异常艰难,有些甚至熬不过第一年,就关门歇业. 2015年2B企业级应用软件的资本市场异常火热.包括纷享销客.销售易.今目标等一众企业级软件厂商受到各大VC的资本热捧,阿里重金打造的钉钉,也以后发制人之势席卷整个企业级SaaS市场,力图在这块价值洼地上打造另一个新“入口“. 因工作缘由,笔者与周边数位SaaS企业级应用的创始人.运营负责人有过深入接触,发现…

转载自:最全的运营推广方案,教你如何从零开始运营APP(http://www.kusocial.com/9319 ) 最全的运营推广方案,教你如何从零开始运营APP 2014-10-07 • 运营 • • 打酱油的 从移动互联网市场总监岗位出发,从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案,至于关于移动互联网,移动电商是大趋势这些虚的.空泛的文字,不展开说了. 一.竞品分析 1.选择竞品,做好定位(选择两个产品最好,最多三个) 如何获取竞品? A.百度搜索类似产品关键词,假设你的产品…

楼主2007年从一家天津的三流大学毕业.毕业前报了一个职位培训,毕业后可以推荐工作.因为推荐的公司都是北京的,所以就来北京了. 找了一个月工作,没有找到要我的,就在出租屋里宅了起来,打着考研的旗号,又耗了一年.研究生肯定没有考上,这下没有退路了,又开始找工作了.记得宅出租屋的那年,过年没有回家.正好我有一个姑姑在石家庄过年,就非要我过去.过完年,姑姑回家和老妈说,我穿了一条破牛仔裤,头发长长的.言外之意,我在北京日子不好过. 后来老妈给我打电话,我都说,挺好的,没事儿,我姑姑就是好几年没见我了,…

一直想努力向别人(甚至包括从事运维的人)解释清楚什么是运维,发现很难! 6月20号,在InfoQ高效运维群里面,对运维创业做了一次激烈的讨论,很自然地,过程中不可避免的谈到运维苦逼和运维无法产品化的问题,这是一些运维需要说服自己,证明自己价值的问题.对于本人来说,运维的价值不容置疑,只要我们运维人能自我认识突破,更体系化的站在业务角度看待运维价值问题,那我们就不是一个苦逼的成本部门.此时我自然的想到了[IT运营],它带来的视界会更加开阔,能够帮助更好的重新认识运维. 一.运维是什么 运维从IT软…