• 首先我们讨论了实验第一个冲刺周期要实现的功能,我们的初期目标. •  然后我们进一步梳理了第一阶段的任务和需求. •  之后对任务进行了划分和领取. •  最后每个人对自己的任务进行了估算,并约定好下一次会议的时间和地点. 团队的Backlog 初期总目标:完成需求分析,做好软件前期的一切准备. 任务 认领人 估算完成时间 查找铁大离线电子地图 验证地图的准确性 张瑶 3天 功能需求 (调查用户需要并总结) 接口需求 (用户界面和软件接口等) 胡金辉 3天 数据分析 (数据字典和E-R图等)…

Deadline: 2017-4-21 22:00PM,以博客发表日期为准 评分基准: 按时交 - 有分,检查的项目包括后文的四个方面 需求&原型改进 系统设计 Alpha任务分配计划 测试计划 晚交 - 0分 迟交两周以上 - 倒扣本次作业分数 抄袭 - 倒扣本次作业分数 需求&原型改进: 给目标用户展现原型,与目标用户进一步沟通理解需求. a. 思考:他们的痛是什么?场景是什么?(用产品之前/之后,有照片或视频显示用户调查的过程,使用了各种调查手段的,加分) b. 参考: -<构…

选题:实验室报修系统 实验室设备经常会发生这样或那样的故障,靠值班人员登记设备故障现象,维护人员查看故障记录,进行维修,然后登记维修过程与内容,以备日后复查,用这种方式进行设备运营管理,它仅仅起到一个记录的作用,不能对大量的故障信息进行统计分析,不能动态地反映实验室内各种设备的运营状况.基于以上情况,建立一个在网上可以方便操作的,既可以记录设备运营状况又可以从中提取有用信息作为决策依据的管理系统是十分必要和可行的. 需求改进&原型改进 1.原本打算有三个角色登陆系统,可是想想不是很需要.教师和学…

任务一 A.<项目需求规格说明书>分析 根据老师的指导以及本周所学的OOA,分析改进上周编写的<项目需求规格说明书>,发现需求项目书UML图例描述不够完善,仅仅是用例图没办法更好的表示出软件设计,所以后期又加了其他UML模型,具体情况请见<软件需求规格说明书>1.1版本(https://github.com/FBGfbg/xuqiu),在此之前特介绍一下OOA如下: Object-Oriented Analysis——面向对象分析法 OOA的主要优点 (1)加强了对问题…

(一)团队项目需求分析改进 一.<西小餐项目需求规格说明书>的不足 通过老师和其他同学的指正和建议,我们发现上次的需求规格说明书存在以下不足: 1.需求规格文档不够完整和规范: 2.系统设计图和用例图不够准确,且缺少了最主要的类图: 3.需求调研不够充分,忽略了本校的教师和职工这两个重要角色. 对于以上不足,我们重新进行了用户需求调研,并对<需求规格说明书>再次修改和完善,对于详细的更改内容请看下面的第七项<软件需求规格说明书>. 本次调研对象:在校本科生.研究生.教师…

实验八 <Coderxiaoban团队>团队作业5:项目需求分析改进与系统设计 项目 内容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 团队作业5:项目需求分析改进与系统设计 团队名称 Coderxiaoban团队 作业学习目标 学习软件系统总体结构和数据库逻辑结构设计,学会编制软件系统设计说明书,掌握系统总体设计过程.设计原理和技术. 任务一:.团队项目需求分析改进 应用面向对象分析方法(OOA),修改完善团队项目需求规格说明书. a.分析<超市会员积分系统项目需…

<你说对就队>第九次团队作业:Beta冲刺与验收准备 项目 内容 这个作业属于哪个课程 [教师博客主页链接] 这个作业的要求在哪里 [作业链接地址] 团队名称 <你说对就队> 作业学习目标 1.掌握软件黑盒测试技术:2.学会编制软件项目总结PPT.项目验收报告:3.掌握软件项目验收内容,验收流程. 团队项目github仓库地址链接 [GitHub仓库链接] Scrum meeting导航 查看[Beta]Scrum meeting 1 点击此链接 查看[Beta]Scrum mee…

项目 内容 作业所属课程 所属课程 作业要求 作业要求 团队名称 < The One !> 作业学习目标 (1)掌握面向对象需求分析方法:(2)学习软件系统总体结构和数据库逻辑结构设计,学会编制软件系统设计说明书,掌握系统总体设计过程.设计原理和技术. 1.团队项目github仓库地址链接 github仓库地址链接 2.更新Github仓库<软件需求规格说明书> <软件需求规格说明书>Github仓库地址 3.按任务要求完成团队项目需求分析改进总结 (1). 在本次团队…

过分强调个人主义,不科学分工,内部成员的冲突等,都将导致IT团队没有凝聚力,直接影响团队合作项目的完成.如何提高团队工作效率,相信很多IT经理人都想过这类问题.日前,国外科技网站CIO撰文就如何提高IT团队的工作效率,给出以下11点建议: 1.制定灵活的目标.项目管理咨询公司cPrime联合创始人兼CEO Zubin Irani表示:“制定灵活的目标,或为团队设定季度目标,并把目标拆分成很多个小目标,让团队成员自行安排并管理.” 2. 明确成员在团队的作用.向团队成员提供每个项目.计划的背景知识…

5.Scrum团队成立 5.1 团队名称:喳喳 团队目标:突破渣渣 团队口号:吱吱喳喳 团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 112冯婉莹 Scrum Master:109张鑫相 PM项目经理:103李康梅 用户:149麦锦俊 6. 团队项目选题 项目名:昵妆(一个有关化妆的平台). 7. 阅读<构建之法>第6~7章,并参考以下链接,发布读后感.提出问题.并简要说明你对Scrum的理解. 学习附录: Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/a…