Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成. Sprint的长度一般控制在2-4周. 通过固定的周期保持良好的节奏. 产品的设计.开发.测试都在Sprint期间完成. Sprint结束时交付可以工作的软件. 在Sprint过程中不允许发生变更. Sprint计划会议: Sprint每日会议: • 每日Scrum会议,即团队每日例会,条件允许的话,每天都应该在同样的时间和地点,组织所有成员站立进行. • 最好是每天早晨开,一般15分钟左右,时间比较短,也有利于团队成员安排好当天的工作. • 只…

经过饭后的宿舍激烈会议之后...... 1.我们的MASTER是组员董大为 2.这次sprint的目标是四则运算系统 3.每天例会时间地点:每天晚饭后在宿舍 4.实现四则运算的基本功能前期已经完成得差不多了:莫俊余 对四则运算提出新的功能与意见:林达组长 对四则运算的错误输入进行编写:董大为,吴哲永 对四则运算的测试:陈其林 5.Sprint Backlog .…

会议时间:12月8号,16:30会议地点:蛙鸣湖旁小树林 会议进程:   1.首先对到场人员进行点名   2.对程序主要功能进行讨论,每人都可以自由发言,然后分配每个成员的任务,并决定实现第一个功能:登录及注册功能     3.最后每个人对自己的任务进行估算,并约定下次开会时间 团队Backlog…

主题:Spring冲刺计划会议,组员已认领方式领取任务,对个人任务进行详细划分. 日期:2015.4.26 地点:学一食堂二楼 与会人员:王雪青.陆宇.徐擎天.张文冬.赵建松 索引表 因早期任务的认领我们已经进行过了,这次会议进程得以比较好的进行. 至于任务的细分在索引卡片上我们尽最大的努力,对其进行细化.为的是我们在之后的各个模块进行连接的时候我们能够更好的拼接,给后续的工作给予最大的方便,减少不必要的麻烦. 会议中我们确定了在冲刺阶段我们每日站立会议初步定在6点50分,地点学一食堂的门口.…

产品订单(Product Backlog) 一个需求的列表. 一般情况使用用户故事来表示backlog条目 理想情况每个需求项都对产品的客户或用户有价值 Backlog条目按照商业价值排列优先级 优先级由产品负责人来排列 在每个Sprint结束的时候要更新优先级的排列 冲刺订单(Sprint Backlog) 管理Sprint的backlog: 团队成员自己挑选任务,而不是指派任务 对每一个任务,每天要更新剩余的工作量估算 每个团队成员都可以修改Sprint       backlog,增加.删…

昨天:进行第一次站立会议,讨论冲刺阶段,目标,任务认领,制作索引卡. 今天:准备查找安卓APP开发的有关资料,安装有关软件. 遇到的问题:对这方面毫无了解,不知道怎么开始,从哪开始,完全没经验.…

昨天:熟悉了一下软件操作,设计了图标. 今天:今天满课,没有做什么实质性的进展. 遇到问题:由于没干什么,也没遇到什么问题.…

昨天:准备查找安卓APP开发的有关资料,安装有关软件 今天:自己制作一个安卓小程序,熟悉一下操作 遇到问题:安装遇到问题,环境配置出现问题…

本文主要是为了检测你对SCRUM 评审会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM 评审会议的过程和步骤    2.SCRUM 评审会议的输出结果一.会议目的     1. 团队的成果得到认可.他们会感觉很好.     2. 其他人可以了解你的团队在做些什么.     3. 演示可以吸引相关干系人的注意,并得到重要反馈.     4. 演示是(或者说应该是)一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义.     5. 做演示会迫使团队真正…

每日Scrum:第一天 会议时间:4.30.晚八点半 会议地点:基础教学楼一楼大厅 小组成员:郭庆樑,林彦汝,张金 团队PM:张金 会议进程 • 首先我们讨论了实验第一个Sprint1要实现的功能,我们的初期目标.•  然后我们进一步梳理了第一阶段的用户需求和所需做的任务.•  之后对任务进行了分配和领取.•  最后每个人对自己的任务进行了时间估算, Sprint计划会议1:定出Sprint目标和既定产品Backlog 团队的Backlog 初期总目标:完成需求分析,做好软件前期的一切准备. B…

[每日Scrum]第一天  TD学生助手Sprint1计划会议成果 ——小组成员:刘铸辉 刘静 何晓楠 谢凤娇 胡宝月 王洪叶 初次尝试敏捷开发Scrum计划流程开发项目,有什么不对的地方还希望各位大神多多指教.Sprint计划会议非常关键,应该算是Scrum中最重要的活动.要是它执行的不好,整个sprint甚至都会被毁掉.举办Sprint计划会议,是也为了让团队获得足够的信息,能够在几个星期内不受干扰地工作,也是为了让产品负责人能对此有充分的信心. 为了让我们的产品负责人(建民老师)有信心,星…

每日Scrum:第一天 会议时间:4.14.晚八点半 会议地点:基础教学楼一楼大厅 小组成员:郭庆樑,林彦汝,张金 认领人—使团队成员分工合作,保持团队的积极性. ID 名称(NAME) 重要性(IMP) 初始估算(EST) 注解(NOTE) 认领人 1 游戏主代码 7 15(工作时) 游戏运行的基础 郭庆樑, 2 游戏的创意代码 6 15 游戏的核心竞争力 郭庆樑,张金 3 游戏的主界面 5 10 游戏初始进入界面 林彦汝 4 游戏的图标 4 10 游戏运行过程中的美化 林彦汝 5 组织团队开…

昨天做: 开Sprint会议确定并绘制Backlog. 今天做: 系统主窗体格局 编程环境搭建(部分) 遇到问题: 缺乏经验,没有好的总体规划. 团队博客园:http://www.cnblogs.com/qwer1605…

[Beta阶段]第十二周Scrum会议 本次会议为第十二周第一次Scrum Meeting,会议对Beta阶段工作进行了总结,针对Beta阶段还未完成的问题进行了讨论. 会议时间为2019.12.3.会议地点为中国海洋大学北区2号楼228宿舍 第十一周任务 小组成员 上周任务 本周任务 孙浩杰 解决出现的疑难bughttps://github.com/sunshine2285/PCES/issues/41 实现 js 操作 cookie 系列函数的封装 https://github.com/su…

[Beta阶段]第十一周Scrum会议 本次会议为第十一周第一次Scrum Meeting,会议对上周工作进行了总结,并对工作成果予以了肯定. 会议时间为2019.11.28.会议地点为中国海洋大学北区2号楼228宿舍 第九周任务 小组成员 上周任务 本周任务 孙浩杰 课程搜素接口,按类别查询课程https://github.com/sunshine2285/PCES/issues/27 解决出现的疑难bug 谭明耀 后端mybatis搭建https://github.com/sunshine2…

[Beta阶段]第十周Scrum会议 本次会议为第十周第一次Scrum Meeting,会议对Alpha阶段的工作进行了反思总结,以及对Beta阶段工作的展望. 会议时间为2019.11.23.会议地点为中国海洋大学北区2号楼228宿舍 第九周任务 小组成员 上周任务 本周任务 孙浩杰 后端构架设计https://github.com/sunshine2285/PCES/issues/21 课程搜素接口,按类别查询课程 谭明耀 前端页面整合 后端mybatis搭建 宋自康 前端页面修改 实现评论…

前言:在 上一篇 TFS2015敏捷开发实践 中,我们给大家介绍了TFS2015中看板的基本使用和功能,这一篇中我们来看一个具体的场景,如何使用看板来运行一个sprint.Sprint是Scrum对迭代的称谓,也是Scrum中团队协作的一个迭代单元,包含了Scrum中最主要的活动,我们来看看如何使用看板来支持这些活动. TFS 2015中对看板功能进行了大量改进.我们可以通过对列,泳道,展示样式及卡片内容进行定制,使TFS看板具有更强的展示效果与可操作性.本篇博文中我就对TFS 看板进行了一些深…

俗话说,自己写的代码,6个月后也是别人的代码……复习!复习!复习!涉及的知识点如下: 软件工程概念 敏捷开发过程scrum 一.什么是软件工程?请用一句话描述. 软件工程是一门研究性的学科:它用工程化的方法(联系建筑工程……),构建和维护有效的.实用的,和高质量的软件.简单来说,软件工程有三要素:过程+方法+工具,而软件工程是目标,软件过程是步骤,方法和工具是辅助. 二.那么,软件过程又是什么? 软件过程:首先它是一个框架或者说步骤,它是一个为建造高质量软件而所需要完成的任务的框架,即形成软件产…

现在公司在使用敏捷开发模式进行日常的开发和管理工作,所以我看了下Ken Schwaber的<Scrum Guide>这本小册子,原本是英文的,这里提供中文的,以供日后复习和参考. Scrum简介 自从上世纪90年代初期,Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品.本指南介绍了如何应用Scrum构建产品.Scrum不是一种过程,也不是一项构建产品的技术,而是一个框架,在这个框架里可以应用各种过程和技术.Scrum的作用就是让开发实践方法的相对功效显现出来以便随时改进,同时也为开发复杂产品提供了框架…

根据Forrester Research今年第二季度的一份研究报告,在超过1000名专业开发人员中,采用敏捷模式进行软件开发的已经有10.9%采用了Scrum模式,在所有的敏捷开发模式中名列首位,而在所有的软件项目管理模式中,敏捷模式更是被35%的开发人员所采用.当然,研究报告为我们呈现的仅仅是一个统计学的观点,到底你的开发团队应该采用什么样的开发模式,这还是要根据各自不同的开发环境,人员构成,公司架构以及文化背景来决定.图1:Forrester 关于敏捷模式的调查报告 Visual Studi…

本期我们讨论的主题是项目管理 以前,一直以为“ Write the code, Change the world ”.但实质上,我们就一写代码的.如果我们能上升到项目管理的角度来实行Project Management, 定期的对issue进行 Risks control, 实时评估Project status,将Challenge(也可以说,坡道定点60度起步)中的风险即时的throwable,因为对于OTD(on-time delivery)来讲,我们只有两种状态:YES or NO.(就像…

转:http://www.open-open.com/lib/view/open1330413325514.html 最近把之前学习 Scrum 的资料整理为一篇文档,在接下来的团队和项目开发中,根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践,提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量. 参考资料: <轻松Scrum之旅—敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手册 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.o…

Scrum 是什么? Scrum 是当前最流行的敏捷软件开发方法论和实施框架.但就像人们对 “Agile” 术语的不同理解一样,不同的人对 “Scrum” 也有着不同的理解.那么,到底 Scrum 是什么? 标准释义(来自 Scrum Guide 中文版 English): Scrum 是一个框架,在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题,同时也能高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品. 我的理解: Scrum 是一种团队管理工作的方式,其将工作分解为较小的工作单元,并在周期性固定的时间段内持续…

Scrum介绍 摘要 如今,项目管理的步伐越来越快.项目管理需要更灵活.更积极地,向应客户的需求.使用敏捷项目管理方法,项目经理可以在不影响价值.质量和商业规则的前提下实现所有目标,Scrum是一种迭代增量式的软件开发过程,用于敏捷软件开发.Scrum是一个包括一系列实践和预定义角色的过程框架.本文从瀑布模型出发,介绍了scrum的主要要素.过程以及遇到的挑战. Scrum主要角色: Product Owner Scrum master 团队 Scrum过程: 建立Product backlog…

本文抽取Scrum中的一些重要思想和概念,对Scrum敏捷执行的主题流程进行精要的介绍. 一.基本思想 个体和互动   高于   流程和工具 工作的软件   高于   详尽的文档 客户合作      高于   合同谈判 响应变化      高于   遵循计划 二.主要特性: 迭代式.增量式 自组织的小团队 快速反馈的短周期 按照业务价值的优先级排序 三.scrum中的角色 Stakeholders:利益相关人 Scrum master:保证流程正确 四.开发过程 产品规划 编制用户故事列表(Pr…

适合码农工作时玩的游戏:Scrum 昨天遇到一个来自微软的面试者,在面试的最后,我简单介绍了一下我们团队使用一周一次的 Scrum 来做项目管理.他回答说:” 我在微软也用 Scrum,不过我们一周两次,时间在周二和周四上午,每次 15 分钟 “.我听了就笑了,我说:“同学,你说的这个应该是 Scrum 的站立会议,Scrum 实际上有 4 个会议,站立会议只是其中一个.另外,标准的站立会议应该每天一次,不是每周两次.” 接着我给他介绍了 Scrum 的 4 个会议,每个会议的意义是什么,他若有…

我们“来用”团队确定的PM是邓锐.这是我们第一篇SCRUM报告,报告的内容就是我们的Sprint会议.之前冲刺计划会议的内容已发博客,这里简单阐述一下. 一.会议过程大致如下: 1.总结目前的工作进展,再一次确定所做项目的方向: 2.将之前的调查问卷的结果进行统计,做了需求分析,大致了解了用户的想法: 3.根据初步计划及需求调查结果,我们确定了将要实现的功能模块,即确定了团队计划backlog: 4.将任务进行了认领分配: 5.每个人做出任了务项目估算: 6.确立了站立会议下周起每天早上七点在沁…

4 制定Sprint计划 计划是Scrum中重要的一环; 是为了让团队获得足够信息, 不受打扰地工作, 增加团队的信心; Planning的成果: 1) Sprint目标 2) 团队成员名单(时间百分比, part time) 3) Sprint Backlog(US列表) 4) Demo日期 5) DailyMeeting时间地点 产品负责人必须参加  因为每个故事都有3个互相之间有着强烈依赖的变量: Scope-Estimate-Impantance 范围和重要性由产品负责人设置, 估算由团…

Scrum是基于过程控制理论的经验方法,倡导自组织团队:其运行框架核心是迭代增量型并行开发,也是“适应性”的软件开发方法.Scrum提供了高度可视化的用于管理软件开发复杂性管理的敏捷项目管理的实践框架或敏捷过程,可以用于对现存软件工程实践的包装,提高软件生产率,改善沟通和合作的方法,使人们协作并注重业务目标.现在Scrum已被众多的软件企业使用,其中不乏有业界知名企业,如Microsoft .IBM.Google和Nokia等. 作为一名Scrum教练,笔者经常被问到有关Scrum实施以及敏捷开…

近期研究前 Scrum 数据编译的文件,在接下来的团队和项目开发.项目根据该引入 Scrum 一些练习,提高团队成员和项目之间的交付质量的合作. 参考资料: <轻松Scrum之旅-敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手冊 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.org/wiki/Scrum Scrum 工具 禅道 JIRA+GreenHopper Scrum 中的角色 Scrum Master--项目…