三点估算:悲观36天,可能21天,乐观6天.在16至26天内完成的概率是多少?这个算法是PERT估算最终估算结果=(悲观工期+乐观工期+4×最可能工期)/6=(36+6++4*21)/6=21标准差=(悲观-乐观)/6=(36-6)/6=5带入公司计划PERT估算结果为:(36+21*4+6)/6=21带入公式计算标准差为:(36-6)/6=5所以根据正太分布:16(21-5)~26(21+5)这个区间范围内的概率都是68.26%.注:在正负一个标准差的概率有 68.26%.正态分布公式. 具体…

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号“softjg”,加入这个PM.架构师的大家庭 把施工时间划分为乐观时间.最可能时间.悲观时间 乐观时间:也就是工作顺利情况下的时间为a 最可能时间:最可能时间,就是完成某道工序的最可能完成时间m 悲观时间:最悲观的时间就是工作进行不利所用时间b. 活动历时均值(或估计值)=(乐观估计+4×最可能估计+悲观估计)/6 活动历时方差=(悲观估计值- 乐观估计值)/6 用PERT公式计算出来的是完成某活动的平均工期,即有50%的可能性在该工期内完成 通…

一.准备工作 活动持续时间的估算属于PMBOK中第六章项目时间管理中第五节6.6估算活动持续时间的内容. 三点估算是6.5和7.2(估算成本)中应用到的一种工具和技术.数据流向图参考如下: 其应用到的工具和技术有:专家判断.类比估算.参数估算.三点估算.群体决策技术.储备分析. 三点估算在其中属于一种较易实现和比较准确的一种算法. 三点估算又分为:三角分布(tE = ( tO +tM +tP) / 3)和贝塔分布(tE = (tO + 4 * tM + tP) / 6). 那么这两种方法应如何取…

通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高持续时间估算的准确性. 最可能时间(tM):基于最可能获得的资源.最可能取得的资源生产率.对资源可用时间的现实预计,资源对其他参与者的可能依赖关系及可能发生的各种干扰等,所估算的活动持续时间,这里简写为M 最乐观时间(tO): 基于活动的最好情况所估算的活动持续时间,这里简写为O 最悲观时间(tP): 基于活动的最差情况所估算的活动持续时间,这里简写为P 期望值:Te=(P+4M+O)/6         标准差:δ=(P-O)/6         方差:…

1 项目管理五大过程组分别是什么? 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 2 启动项目组是干什么?包含哪些过程?每个阶段都需要启动吗? 启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程. 包括:制定项目章程  识别干系人 把大型项目分成多个阶段,每个阶段都要启动,以便确认在最初的指定项目章程和识别干系人过程中所做出的决定是否合理,同时有助于保证项目符合预定的业务需要,验证成功标准,审查项目干系人的影响和目标. 3 规划过程组是干什么…

在新标签页打开. 附参考图 资料地址:http://pan.baidu.com/s/1bMNroq…

自由浮动时间 不影响后续工作最早可以开始时间的前提下,这项工作可以拖延的时间叫做自由浮动时间. 总浮动时间 不影响项目总工期的情况下活动可以拖延的总时间. 项目浮动时间 在已经排好的总工期的基础上,领导或者甲方又主动让出时间称为项目总浮动时间.例如:4月28日系统上线,但是4月29日至5月1日属于放假期间,系统上线没用,并且会出现报错没人解决问题,风险太大等问题,甲方则会要求节后再上线…

过程:完成预定目标的,一系列相互关联的活动的集合,以便运用一些列工具与技术把特定的输入转化成特定的输出. 五大项目管理过程组:启动-规划-执行-监控-收尾 戴明环(PDCA循环):计划-实施-检查-行动 启动过程组旨在制定项目的总体目标,用项目章程宣布项目正式立项,编制相关方登记册.项目经理参与但并不领导项目启动工作,启动工作有项目发起人或高级管理层领导 规划过程组旨在细化项目目标,并为实现项目目标编制项目计划(项目管理计划和各种项目文件). 执行过程组旨在获取资源,开展项目计划中的项目工作,实…

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们…

一, 目标不同 PMP希望造就一个高效的项目经理,PRINCE2希望做成一个高效的项目. 二, 定位不同 PMP 是框架,PMBOK是指南,是统一化语音,是统一指导项目经理what to do. 而PRINCE2是通用的方法论,一系列可操作的方法.流程.步骤,是指导项目经理how to do. 三, 侧重点不同 PMP是五大过程组,十大领域,交叉47个过程组.强调项目经理的个人知识水平,管理技能和职业道德,有利于个体素质技能的提升. 而PRINCE2以业务和项目的整合为主线,指导项目实现业务收益…