不知道大家有没有听过大胡子姜志辉老师的公开课,我自己认为讲的还是不错的. 因为本身大胡子老师就是一个IT行业的人士,自己还经历了程序员.架构师.项目经理.敏捷教练.产品经理.公司持有人等多个角色.所以他无论是对IT技术还是产品都是有一定的了解的 姜志辉老师算的上是行业内的网红了. 现在也是有着多个头衔: 『跨界疯人院』院长, 36Kr.Kr空间私董会创业导师, 『VTC』社群的联合创始人 所以,我才推荐他的课程,毕竟我们学习项目管理或者IT项目管理的还是懂一些产品思维,或者说是转变产品思维更好一…

每天10分钟,解决一个研发问题. 如果你想了解我在做什么,请看<做一个有产品思维的研发:课程大纲>传送门:https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10490965.html 今天我们说一下Scrapy爬虫: Scrapy 在 Python 2.7 和 Python 3.3 或者更高版本上运行,他是用纯 Python 编写的,并且依赖于一些关键的 Python 包(其中包括): 1.lxml ,一个高效的XML和HTML解析器2.parsel , 一个基于 lxml…

每天10分钟,解决一个研发问题. 如果你想了解我在做什么,请看<做一个有产品思维的研发:课程大纲>传送门:https://www.cnblogs.com/hunttown/p/10490965.html 今天我们说一下项目发布问题: 网上查的大多比较复杂,配置起来比较麻烦,这里我写一个比较简单的教程. 现在的服务器基本上都是Docker,一个容器发布一个项目,这样项目之间相互影响比较小,也可以独立分配资源. 这里我讲的部署可以在一个容器中部署一个或多个. 一.先来说一下目录结构 export…

http://chuansong.me/n/2294260949029 8 年前,我的主业是产品经理,产品思维改变了我认识世界的方式,让我明白司空见惯的设计,也有其底层逻辑. 几年后我接触培训.运营自媒体--基于产品能力,我从 IT 男变成了创业者. 年前,在得到 App 听完<梁宁· 产品思维 30 讲>,我整个人被点燃了. 梁宁,著名产品人,江湖人称中关村第一才女. 湖畔大学产品模块学术主任.百度顾问,曾任联想.腾讯高管,工作经历横跨 BAT,与京东.美团.小米等企业有长期深度交流. 在学…

产品思维 产品思维的起源是用户(或客户)价值.用户价值是通过技术手段以产品或服务的形态去解决用户的痛点,或带去爽点.毫无疑问,工程师在日常工作中应时刻关注并理清自己的工作与用户(或客户)价值的联系,并且应该通过聚焦于用户价值去安排工作的优先级和分配自己的精力. 当用户价值足够时,产品能否在市场中立足并真正收获收益,首先考验的是产品的用户体验.良好的用户体验一定是站在用户的角度,基于用户心智来塑造概念,由于概念存在理解和解释成本,所以塑造的概念应足够轻.少且易掌握.概念一旦塑造出来则概念间的关系也…

原创/朱季谦   我最早接触到互联网产品的时候,听到最多的,是做产品要有用户思维,即站在用户角度去看待产品.这个先入为主的概念,在很长一段时间里,都被我效作经典.然而也在很长一段时间里,我竟混淆了其中的一些概念,或者说,认知止于肤浅——原来我一直都把2C与2B混成一谈,以为两者皆可用同样的用户思维,却没有深层次地意识到,在2C与2B的背后,是个体潜意识与集体人格的区别.   什么是个体潜意识?它最早出自于荣格的人格结构论,具体指在心灵中曾经被意识到,但又被压抑或者遗忘,或在一开始就没有形成有意识…

科技进步.产品迭代.公司演化.组织变迁……不变的是用户的情绪和人性. 那些信奉“用户驱动”的人,从普通人变成了行业大佬,建立了自己的世界.乔布斯.马化腾.马云.雷军.张小龙.周鸿祎.傅盛……这些改变世界样貌的产品经理,究竟具备一种怎样的能力? 产品思维,需要我们根据观察和判断,建立系统能力,向用户交付确定性. 运用交互的能力,在连接和迭代中,深化与用户的关系. 这也构成了<梁宁 · 产品思维30讲>的?5?个课程模块—— 1.同理心:看懂情绪,找到天分 2.机会判断:从一个“点”,看到一个“体…

@奶牛Denny :很长一段时间里,市场推广/营销(Marketing)在中国似乎是一个大家很忌讳的词汇.市场推广无非就是夸大包装,炒作一下,卖卖情怀——很多人都是这么觉得的,因为确实有一部分急功近利者是这么干的. 这些人,错过了很多的乐趣. 所以我想分享一个自己工作中的真实案例,来弥补一些乐趣.如果以自己的创业项目为例,总有王婆卖瓜之嫌,所以我要说的这个案例,是在一个大公司“内部创业”的故事. 今年上半年的时候我还在大众点评工作,负责其Marketing.而在四月至六月的这段时间里,点评打响了…

刚刚接触app后端,是做完adidas中国的官方商城的时候,那时不清楚app后端应该怎么架构,只能摸着石头过河,网络上只有一些零散的资料,遇到问题,只能不断地搜索,思考,务必找到解决问题的方法. 在从事app后端的3年里,亲手打造了两款社交app,现在也在日pv过亿的云端平台里从事研发工作,慢慢地对app后端的架构有了一些体会. 把自己的工作笔记发表在CSDN博客专栏"app后端技术架构"发表后,收到了很多网友的反馈,后来为了方便交流,就创建了"app后端技术"qq…

活动信息 主题:一张图解读企业级产品思维 地点:北京市海淀区苏州街3号大恒科技大厦南座4层 时间: 2017-10-15 14:00 - 17:00 报名链接:http://www.hdb.com/party/jb1u2.html 活动大纲 一张图畅游企业级产品框架蓝图: 三步搞定产品蓝图: 商业模式画布 价值流图 亲和图 产品运营的六脉神剑: 现场案例实战: ORID回顾总结 目标/收获: 了解企业级产品框架 产品蓝图三步法 产品运营基本逻辑 受众群体: 产品总监/部门负责人 产品经理 运营.…

在大型企业中,有许多大型而复杂的项目,你要考虑内外部因素.期限以及你要达成的目标等等,所以我们要进行项目管理.下面小编教你怎么用iMindMap思维导图进行项目管理. iMindMap有一个工作区,以适应项目管理过程的每一个阶段,从最初的头脑风暴来执行.每个工作区提供了可视化周边项目信息的独特方式.他们将有助于确保你考虑各方面因素,深入规划,优先考虑有效,最终简化项目管理. 如何用IMINDMAP实现无缝的项目管理 1．iMindMap快速捕捉关键词 项目最困难的部分是最开始的时候.开始在基础上…

从成立到借壳上市,有赞用了5年多时间.这期间,它有好几次机会死掉,有很多的理由活不到今天,白鸦曾经说,每一次度过难关最关键都是靠团队的力量.谢天谢地,它活了下来. 那么,这个在To B领域敢打敢拼的团队,关于企业文化.新老融合以及人才招聘等基本问题,创始人白鸦曾有过哪些思考?希望今天的文章,能带给你新的启发. 本文根据白鸦在有赞内部团队建设的分享整理而成. 栏目 | 混沌创友圈 作者 | 白鸦 关于企业文化   “在腾讯不鼓励反向坐电梯, 在阿里不反向你上不了电梯” 文化是一个组织真正的能力所在…

今天,商业智能BI和大数据分析产品提供商思迈特软件(Smartbi)宣布完成亿级B+轮战略融资,本轮投资方为领先的全球企业级数据分析和组织智能服务平台提供商--明略科技. 此前,思迈特软件曾先后获得来自价值资本.方广资本的数千万A轮投资,及高成资本.琥珀资本的1.25亿B轮投资. 思迈特软件与明略科技此次战略合作将进一步加强双方在数据分析和智能决策等业务上的优势叠加效应,通过双方在产品.技术.市场等方面的整合互补,以产品创新带动产业模式升级,携手为国内企业数字化转型发展注入新动力. i黑马&数字…

使用js制作一个简单的产品放大图 购物网站的产品页经常会放有一个产品展示图区.该图区有一个功能就是产品图的放大功能,移动左侧的焦点区域,可以放大细节部分观看,详情如下图.实现该功能的方法也非常简单. 实验:制作产品焦点放大图. 所需技能:1.基本的获取页面元素的方法: 2.几个简单的事件: 3.会使用dom设置元素的属性: 案例原理:1.焦点框的跟随鼠标事件: 2.焦点框的移动区域规定: 3.大盒子内容的显示: 适合对象:js初学者 -------------------------------…

xcode5做了很大的更新,其中一点非常实用的功能是集成了Source control项目管理,而且和git做了完美的结合:非常实用: 使用: 在新建项目时,选择 下面的 Create a git repository on MAC 打开项目--导航条---Source Control 这里面我们可以看到比较熟悉的一些命令了,commit,pull,push等 打开---Source Control--下面的history我们就可以看到所有的提交了 对项目做添加,修改,删除,操作之后,会在相应的…

Web测试要点 一.功能测试 1.链接测试 (1).测试所有链接是否按指示的那样确实链接到了该链接的页面:  (2).测试所链接的页面是否存在:  (3).保证Web应用系统上没有孤立的页面(所谓孤立页面是指没有链接指向该页面,只有知道正确的URL地址才能访问). 2.表单测试(1).注册.登陆.信息提交等,必须测试提交操作的完整性,以校验提交给服务器的信息的正确性:(2).用户填写的出生日期与职业是否恰当,填写的所属省份与所在城市是否匹配等:  (3).检验默认值的正确性:(4).如表单只能接…

背景:近期在新产品的开发任务完毕后一直在为寻找好的IDC和优质的托管服务忙碌.需求源自于我们重点要解决之前老版产品面临的国内外用户訪问速度慢甚至连接不上的问题. 除去架构技术上使用高性能.可扩展的方案,针对眼下的并发量和数据量而言仅仅要能保证网络质量的优质就能够达到较好的用户体验. 首先我们的产品平台数据须要较强的一致性.高可用性.并且非常多是动态数据. 依据CAP理论,我们首先否决了分布式部署的方案,一是自己和团队对分布式技术的拿捏还欠缺,二是从开发周期上来说不同意我们有太复杂的研究和设计.所…

原文链接 https://www.cnblogs.com/cly-none/p/CSA49F.html 题意:Alice和Bob在玩游戏.有\(n\)种卡牌,每种卡牌有\(b_i\)张,保证\(\sum b_i\)为偶数.现在,Alice要把所有卡牌任意平分为2份(仅要求每份卡牌数为\(\frac {\sum b_i} {2}\)),并对每份分别进行一次游戏.第一次游戏由Alice先手,第二次由Bob先手. 每次游戏中,Alice和Bob会轮流取走一张卡牌直到取尽.设最后Alice有\(n_i\…

原文链接 https://www.cnblogs.com/cly-none/p/9800105.html 题意:给出一个三行\(n\)列的矩阵.问它能否由满足\(a_{ij} = 3(j-1) + i\)的初始矩阵通过有限次中心对称其中的一个\(3 \times 3\)子矩阵的操作得到. \(5 \leq n \leq 10^5\) 首先,我们容易发现,无论如何操作,每一列都是形如\(3k+1, \, 3k+2, \, 3k+3\)的3个数,并且要么是顺序要么是倒序.我们记恰是原来第\(i\)列…

CTO要了解无线技术/搜索/大数据/数据库等. -- 通常定义架构有几个层次,这包括业务架构.产品架构.应用架构和技术架构: 1.业务架构:描述一个企业围绕一个行业做了哪些业务,例如支付行业的收单.退款.出款.充转提等能力,这与公司对外和对内定义的产品无关. 2.产品架构:描述对外和对内定义的可销售的产品,例如微信的条码支付.扫码支付.公众号支付等. 3.应用架构:描述提供了哪些系统和服务来实现对外和对内的产品架构,从而支持公司的业务架构,例如微信内部的订单系统.支付系统.账务系统和对账系统等等…

本文来自http://blog.csdn.net/liuxian13183/ ,引用必须注明出处! 1.App如果被定义一个有参数构造函数,那么需要再定义一个无参数的,如果不则会在某些情况下初始化失败 2.include Java Exception stack in crash report 原因:webview未被destroy和置空,快进快出容易导致Crash 3.Json解析一直有反斜杠,如 "Detail": "[\"1476438611831,120.0…

第197篇文章 老丁的课程 在正式开始这套课程之前,依照老丁的习惯,还是要给大家白话下东西,该怎么学? 本节课,来讲讲我对于学习这个软件(包括和EV3配合起来)的一些看法.同时,也给小朋友们一些编程学习规划上的建议. 还是那句话!理解! 你对于一个事物的理解,是决定你能走多远的关键! 首先哦,我可能要说一句不太能被别人认同的话,但还是要说: 虽然Scratch学起来简单,也很好玩,但如果真的有一些小朋友要学习编程的话,在这个上面停留的时间,还是越少越好. 这里解释一下,不然又有人要误读了.本文就…

一.简介 "你在团队里是做什么的?" "DevOps." "DevOps是什么呢?" "DevOps是一种文化.一种实践,目标是加快软件迭代速度,让团队更快交付价值." "能不能具体点,你们日常工作的主要内容是什么?" "修Pipeline..." 作为一名开发,在刚涉足DevOps领域的时候,最难的就是和传统运维撇清关系:等到DevOps不再被当成是运维,又容易被当成是专职修Pipel…

导读:在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段.很多IT项目经理因为年轻,初生牛犊不怕虎,胆量大,勇气足,敢于在实践中引入新的工具.方法.敢于尝试不是坏事,但试验的风险一定要控制好.本文例举了在IT项目管理中常遇到的六种错误思维,给开发者们借鉴,学习,打造成功的IT项目管理. 内容如下: 错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束! 在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段.其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子…

之前有看过<人人都是产品经理1.0>,还认真的做了笔记,看完后不久,得知作者在第一版的内容基础上,升华性的出了第二版,即<人人都是产品经理2.0>.注:第一版和第二版跨度有6年之久! 当即忽悠公司一个业务经理和架构,团购了第二版,同样花了2个月的时间,抽空看完了这本书. 第二版,相比第一版,给了我更多的思考(当然,大多也是沉淀在了书里的注释). 1.0的定位是给0-3岁的产品经理,2.0的定位,是给泛产品经理(原因很多,主要还是因为产品经理这个岗位在国内的火爆和成熟). 具体的内容…

首先希望大家记住的就是,千万不要以为产品经理是什么高大上的光环,产品经理其实只是一种状态,一种心态而已. 大家可能看到BAT每年都会从校园里面招聘一些产品经理,尤其是我们腾讯,声称以产品为王,每年投产品岗的同学占了很大比例,但是最近两年我们更偏向于从社会招聘一些有经验的人.为什么呢?因为首先你要有一颗产品经理的心,要调整好自己的心态,你的目标并不是要做上产品经理这个位子,而是要踏踏实实地帮助用户解决需求.最简单的,我要帮自己解决需求,在解决需求的过程当中,对产品产生关注和信任,在对工作方法和心态…

一.技术人具备"结构化思维"意味着什么? 1.什么是结构化思维? 结构化思维:逻辑+套路. 表达要有逻辑,所谓逻辑是指我们的结构之间必须是有逻辑关系的. 四种组织思想的逻辑关系 : 1.演绎顺序(因果):大前提.小前提.结论的演绎推理方式就是演绎顺序. 2.时间顺序(步骤):第一.第二.第三:首先.然后.再者等,很多的时间顺序同时也是因果顺序. 3.空间顺序(结构):前端.后端.数据:化整为零等都是空间顺序. 4.程度顺序(重要性):比如最重要.次重要.不重要等. 做事要有套路:套路是…

如果想表现产品的业务流程,那么我建议使用Visio来绘制流程图.如果想表现产品的页面图文布局和页面的跳转关系,我建议使用axure.如果想表现产品的信息架构,我建议使用Mindmanager或Xmind.如果想表现产品的视觉层,包括圆角+投影+布尔运算画icon,我建议使用Photoshop或Sketch来作图. 思维导图做内容,流程图做整体流程规划,Axure做整合成雏形.(1)思维导图:在对需求有一定的理解,但思路混乱的时候,会用来捋清思路或者做一些总结和网站内容的整理,辅助需求的分析及功能…

摘要 : 傅盛High聊会,泉灵姐姐给的命题作文.怎样做一个创业公司CEO,核心还是思维模式. 这次傅盛High聊会,泉灵姐姐给我的命题作文.创业要如何开始,本质还是思维模式.首先学会把一个开放式问题转变为封闭式问题.不断试错,小步快跑,获取经验值.用外在重构内在,建立对世界的认知.演讲中举了很多例子.略长.欢迎大家在微信公众号(fstalk)与我讨论. 以下为部分演讲实录: 傅盛:首先感谢大家!不少远道而来的朋友.两个多月前,我跟泉灵讨论什么是互联网,后来我说,我搞了一个小项目,叫傅盛战队.如…

您是否在开发对组织来说有价值的产品?如何判断产品是否有价值? 如果没有经常提出这两个问题,那么您可能忽略了产品价值方面的问题. 产品是目前工作所要达成的目的,是组建团队的原因.产品也是你选择Scrum的原因,所以,你必须要集中精力理解并提高产品价值. 优化产品价值的4个步骤 第1步:培养产品思维而非项目思维 产品思维聚焦于创造有价值的输出. 如果开发的产品没有人想要或使用,那么产出就毫无价值. 作为一名以传统项目管理作为职业起点的PMP,我对项目思维模式非常熟悉.衡量项目是否成功的标准通常基于一…