第一:<开始学习> 1,投资人看人标准:人品好:创业热情:学习能力. 2,思考题:请你预判一个最靠谱的方向来创业,你会怎么调研呢? 3,预热思考题: (1)在这个赛道,究竟有哪些重要竞争对手?能分成几类?(短视频,抖音,快手等.分成直接竞品:抖音快手,间接竞品:B站,借鉴竞品:微信,已经阵亡的产品:) (2)市场上的信息太杂了,为了完成调研,对你来说最重要的信息是什么?(最重要的是:DAU如何起量,UGC怎么解决,增长问题) (3)多数关键情报都是非公开的,不能直接搜到,你能有能力获得吗?你打…

<如何预判创业可行性>----对创业进行占卜 一,<开始学习> 1,预热思考题: (1)预判一个模式的可行性.你有一个朋友要创业,给你讲了他的创业计划,你帮他判断一下是否靠谱. (2)给你四周时间,通过收集信息和预判,选择一个你认为最有可能成功的创业方向. 2,P型创业者,passion:他属于理想型创业者,一直惦记着自己做CEO,想法憋了两年,然后就开始出来创业了.(这说的不就是我吗?) 3,L型创业者,Logical,从离职前几个月的时间,就不断地找这些行业里有经验的人聊,看行…

一,<开始学习> 1,行业机会的判断,是可以通过不断地训练提高自己的判准的概率的,要科学思考创业. 2,创业者在行业机会上的三个问题: a. 对市场变化,敏感性太弱,没有洞察行业的意识. b. 有行业意识,但是缺少定性判断. c. 有定性判断的能力,但是缺少对变化的定量评估,盲目自信,放大了变化. 二,<创业机会来自于哪里> 1,创业的机会本质上来自于行业的变化.一般来说,创业有两种机会:价值链的突变,大公司会在突变中失去重心,从而给创业公司很多机会:机会来自细分品牌,靠的是定位.…

一,<开始学习> 1,投资人经常会问CEO:你的项目的长期壁垒是什么?你是怎么思考的? 2,三个预热思考题: (1)突然有一天,大公司要抄你,你会怎么办?  答:用增长技术来和他竞争. (2)你项目的长期壁垒是什么?你是如何发现和构建的? 答:项目的长期壁垒是:增长技术.通过不断地A/B,并学习同行够贱的. (3)你所在行业里大家竞争的稀缺资源是什么?你有办法慢慢拿到手里么? 答:会做增长的人和有A/B思维的技术人员,产品等. 所以,平时需要多接触一些头条的人. 二,<投资人眼里的护城河…

第一,开始学习: 思考题: (1)你的项目有哪些值得关注的竞争对手?为什么是这些,你是如何分类的? (2)拿出其中一个产品,你会怎么分析他? 第一,<明确调研目标>(补充) 1,调研4大类问题: (1)选择题:N个方向中选1-3个最靠谱的方向来创业. (2)解答题:验证1-3个模式可行性,通过调研直接获得答案. (3)设计题:通过调研,大幅提升设计质量和效率. (4)竞争题:监控对手,知己知彼,在竞争中胜出. 2,选择题:做好预判,选机会,亲自去调研已经在跑的产品. 3,解答题:快速验证,拿答…

第一节:开始学习 1,面对创业和融资,我们应该如何从底层,理解他们的本质呢?(实事求是) 2,假设你现在要出来融资,通常你需要告诉投资人三件事:我的市场空间很大,我的用户需求很疼,我的商业模式能跑通.如果你坐在我对面,用这三个点来说服 我,给你3分钟,你会怎么讲? 3,创业的方法特别多,如何做业务,管团队,找方向,都有很多的方法,有哪一条是你觉得是普遍使用的方法吗? 第二节:靠谱创业第一原则 1,第一原则:实事求是.事实:理解真实的事实,不要拍脑袋. 求是:基于事实找规律,找到真正有价值的规律,…

本文搜集和整理了今日头条创业的一些关键点的资料------by 春跃(本文的主要观点都是搜集整理,所以不得本人同意不得转载) 一,18年之前的今日头条创业时间表: 1,张一鸣参与创业的履历:酷讯,饭否,99房. 2,2008年,张一鸣就一直思考如何有效的获取信息. 3,2012年,张一鸣创办了字节跳动,准备移动互联网创业. 4,相继推出产品:内涵段子,搞笑囧图,内涵漫画等12款不同的内容应用. 5,2018年8月份:推出今日头条,3个月DAU100万. 6,2012年7月,完成SIG海纳亚洲投资…

一,<开始学习> 1,融资的第一步:把业务一块一块的梳理清楚. 2,预热思考题: (1)投资人会问能做多大,天花板怎么算?你的答案可以得到大家的认同吗?(四种方法,直接引用,自顶向下,自底向上,参考同类) (2)你知道投资人问你商业模式的时候,应该从哪几个角度去回答吗?(盈利模式.三个角度:公司内部,bp阶段,面聊投资人) (3)我们常讲投资就是投团队,你知道投资人喜欢的团队长什么样子吗?(行业经验,完整战斗力,创始人创业or大公司北京) 3,课程大纲:4种方法计算天花板,3种方法梳理商业模式…

总结: -------奶茶店创业成本: 而这个奶茶店初期投资是:3万元加盟费+1万元保证金+8000装修+两万设备(冰柜.展示柜.收银机等等).别说赚钱,什么时候把初期投资赚回来呀! 一个店的利润就是14840*(1-0.3)-3500=6888元  还要招一个人,一个月也要给人家底薪+提成大约一个月2200的工资,只剩下4000多! -------发饰品加盟店创业成本: 这个店平均每天能卖出800元(一般开两三个单),每月销售额大约2.4W,房租.管理费加水电费一个月要8500元,提供住宿的宿…

一句话总结课程核心点. 一共4节在线课: 第一节课:<创业学习> 投资人最看重的是CEO的快速学习能力,根据IPO思维模型,如果一共CEO每天input大量的信息,高效的process,而且有很好的output,那他的学习能力就很强. 我该怎么做:我要高效,时间自律上面远远不够,多想想王兴,张一鸣,elon musk是怎么安排自己的时间,以及如何的高效做事情的. 第二节课:<业务里程碑> 业务是否能成功在于:找到关键假设,然后解决关键假设. 怎么找:五步法,需求-解决方案-商业模式…