这些天来,一直感觉"做技术最自由,在IT最幸福!" 在IT最幸福 一直感觉从事IT行业最幸福,想想那些干机械的.干汽修.地勤的,让我干那些工作,对我来说真是折磨! 大体总结以下几点: 1:IT行业的工作环境比较好 几乎都是办公室,大多都能上网,网页.QQ的也都可以. 喝点小茶,特别舒适~ 其他行业,有很多都是土油日风-- 2:工资也相对比较高 IT行业的工资,有2-3年经验的,都能上10k,20k-- 其他行业,很多都是比较辛苦,而且工资高不上去. 3:工作如玩游戏,富有成就感 IT行…

我现在是自己做,但我此前有多年在从事软件开发工作,当回过头来想一想自己,觉得特别想对那些初学JAVA/DOT.NET技术的朋友说点心里话,希望你们能从我们的体会中,多少受点启发(也许我说的不好,你不赞同但看在我真心的份上别扔砖头啊). 一. 在中国你千万不要因为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇,你千万更不要认为哪些从事 市场开发,跑腿的人,没有前途.不知道你是不是知道,咱们中国有相当大的一部分软件公司,他们的软件开发团队都小的可怜,甚至只有1-3个人,连一个项目 小组都算不上,而这样的…

销售甚至比技术岗位挣得还多,当然,做技术的比较好的拿到的自然也多. 我在想个问题,技术的天然优势是可以不断地积累,包括写code,写博客,做流程,完善流程,自动化流程,或者把某些工作流程化,自动化,托管好自己的代码财富,用于后续的使用,也算是个人的不断积累,让工作越做越快,好,站的更好,边提生边积累.…

升级技术架构,先要革新观念,最后才是技术问题 升级技术架构,不仅仅是技术升级 说到升级架构,大家第一个都会想到,是不是对技术升级一下就可以了? 我认为不是,技术架构升级要求的是整个公司的升级. 技术架构的变化,直接映射的就是成本投入的变化.如何让其他合伙人明白你的投入是值得的?比如业务合伙人可能质疑你只花钱没有结果.所以做技术架构变化时,先给公司高管说明白,我们的目标是什么?为什么我们要做?是因为业务规模达到一定量要继续升级,还是要支持原来的产品投入?它将来的投入可能是什么样?我们现在如果不升级…

  摘要:在创业三年时间里作为联合创始人,虽然拿着大家均等的股份,我始终是没有什么话语权的,但是,这也给了我从旁观者的角度看清整个局面的机会.创业公司的成败绝大程度取决于技术大牛和公司 Leader,这两个人最好能在性格上形成互补,而遗憾的是我们公司是同一人. 关于决定是否创业 2012年4月,正好三年前整,在深圳能源正混的郁郁不得志的时候,大学的好兄弟找到我一起创业,他们有钱.有 idea,就是差人,当时的我还是技术菜鸟,本科学的也不是计算机,看着移动互联网蓬勃的发展羡慕不已.很快就答应了一起…

近几年,IT培训机构可谓是琳琅满目,稂莠不齐.培训Java的,培训PHP的,培训大数据的等等吧,不一而足. 自己也算是IT技术圈子待了好多年了,面试过一些机构培训出来的学生,也有几个好哥们在培训机构做讲师,所以对培训机构有一定了解. 这里呢,就不讨论选择哪个培训机构,也不讨论培训什么技术,只想对是否需要参加培训,谈谈我个人的看法. 一.对于零基础的人. 零基础的人,要么是大学里没有学到东西的人,要么是跨专业过来想做IT的人.如果说你自己不像自学,似乎除了培训也没别的办法. 这里就一笔带过了,不做…

Atitit.技术管理者要不要自己做开发?? 1. 为什么很多管理者不能自己亲自做了1 1.1. 沟通成本多了1 1.2. .组织分散. 1 1.3. 会议多 .协调多 1 1.4. 问题的根源在于我们越来越厚重的管理, 2 2. 小型模式下可以亲自上阵.2 1. 为什么很多管理者不能自己亲自做了 1.1. 沟通成本多了 就有所谓的管理者,管的人越多,管理者做技术的时间越少.要转变开发的模式,班 聪明的人都去做管理了.根源还是研发团队的作战方式.一个项目需要那么多人,必然需要有管理,就有所谓的管…

作为一个依靠技术来谋生的程序员,我最近一直在思考一个问题,有限的生命里,面对无限的技术更新,我要研究到什么程度才能算是完成我的成为技术大牛的目标呢?换而言之,那就是技术的止境在哪儿呢?深入的思考下去,让我后背冒汗,这个里面有大成分的思维盲区,就是这个思维盲区,让我浪费了多的大好年华. 关于目标: 首先是目标,像很多鸡汤文中所说的那样,技术大牛总能够解决很多问题,待遇相比很高.所以,像很多人一样,我开始给自己定下成为技术大牛的目标.可是,在深入的思考,有个很严峻的问题放在我的面前.任何一项技能,都…

原创不易,求分享.求一键三连 本期培训材料关注公众号后回复:经理培训,获得 前段时间有个同学问我有没有一线Leader的速成培训课程,很好的问题,首先我们需要定义一下什么是小Leader: 所谓小Leader是指组长或者一线经理: 多数工作3-8年,但也会有工作10年以上的: 有明显的闪光点,但暂时又难以再进一步: 管理规模在20人以下,多数是10人团队: 做了基本定义,便可以开始思考如何制定课程框架:能成为小Leader,说明管理认知要开悟了,培训内容需要长期适用所以要上模型:因为是一线Lea…

在中国你千万不要以为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇,你千万更不要认为哪些从事市场开发,跑腿的人,没有前途. 不知你是不是知道,咱们中国有相当大的一部分软件公司,他们的软件开发团队都小的可怜,甚至只有1-3个人,连一个项目小组都算不上,而这样的团队却要承担一个软件公司所有的软件开发任务,在软件上线和开发的关键阶段需要团队的成员没日没夜的加班,还需要为测试出的BUG和不能按时提交的软件模块功能而心怀忐忑,有的时候如果你不幸加入现场开发的团队你则需要背井离乡告别你的女友,进行封闭开发,你平…