网上看到一篇文章,关于创业公司CEO要给自己开多少工资. 当然,原文中的一些创业公司例子都过于高大上,譬如一创业就拿到A轮B轮的融资.对于这样的案例我想说的是:“太脱离人民大众创业者”. 纵观我国的IT创业者,大部分都是从小额资金投入开始的,也就是说一般都是几个志同道合人一起出资成立公司,然后为共同的目标而奋斗.如果产品有创新.有市场.够噱头,没多久就会得到风投的青睐,然后获得投资.自然而然的很多CEO开始给自己涨工资.    这里插一句话:关于风投 不知道从何时起,IT创业公司大都开始以“何时

都说创业改变命运,事实上不是,创业,时时刻刻,可能连“命”都保不住!创业公司最重要的只有“活下去”.满足了这个.才有资格谈其他.公司连饭都开不了,还谈什么其他?创业公司如果连生存问题都解决不了,高位的CEO和低位的保洁阿姨有什么区别?更何况,CEO本质上和保洁阿姨也没有什么区别.反正我的工作就是伺候所有员工.哄着人家给我干活. 现在说回正题.创业公司在满足温饱以后,作为CEO最重要的(事情)是什么? 答:三观. 以下只是自己的心情总结,我真的不想讲故事,让你烦心到要吐的经历,你有没有心情再讲一次

AR技术和VR技术在今年的发展可谓是日新月异,眼看年末已至,不成想却出现了大新闻.最炙手可热的神秘AR初创公司Magic Leap被硅谷付费媒体The Information(付费读者大多为硅谷资深投资人)质疑产品真实性. The Information核心观点        Magic Leap被称为革命性的核心突破技术远远落后于竞争对手,目前还不如微软HoloLens全息眼镜,而且此前其发布的AR演示视频只不过是特效,而且还因为AR技术小型化方面遇到了麻烦而暂时搁浅. 据591arvr资讯网

现象级产品“唱吧”至今拥有令人羡慕的用户数量,3亿.而这一切,却用了短短不到四年时间.唱吧团队如何应对越来越复杂的市场变化:怎样用人,才能不断激励新老员工做出更棒的业绩:CEO陈华又如何用“下大雪”模式激励新员工? 陈华曾创办过酷讯,也在微软和阿里供职过,参考过各种公司治理办法之后他认为,大公司的管理经验并不完全适合初创公司,而在黑马营10期毕业典礼上,他以亲身经历,详解了在管理唱吧公司的道路上,自己摸索出的一套管理方法论,希望创业者们少走弯路.以下是课堂私密干货分享: 口述:唱吧CEO 陈华

转自:http://news.cnblogs.com/n/190924/ 前 5 年对初创公司来说至关重要,根据美国中小企业发展署的数据,大约 1/4 的初创公司在第一年内关门大吉,只有不到一半的企业能撑到第 5 年.对于成立于 2008 年的 GitHub 来说,今年无异于一个里程碑. GitHub 相信团队的力量,尤其是至今仍然留在公司的前 5 名元老级成员.GitHub CEO Tom Preston-Werner 表示:"一定要找某些方面比你强的人."当和其他创始人在为公司的成

顺为资本创始合伙人许达来 编者按:许达来,顺为资本创始合伙人及CEO,代表性投资项目包括小米科技.丁香园.一起作业.加一联创.金山软件及兴达国际等. 本文为许达来在新浪创业举办的新创课活动上的内容分享,由新浪创业贺超整理,PPT已获演讲人授权发布. 核心概要为: 1.顺为资本布局分四大领域包括智能硬件.农村互联网.消费升级和互联网改造传统行业. 2.创业最重要的是视野,创业者要明白自己的珠峰在哪里. 3.投资和创业都要寻求大市场. 4.相比中国的周边国家,如印度和东南亚,都是“小市场”,和中国市

合同签好了. 从昨天下午三点半,一直修改到晚上七点半,才确定签下. 这过程中,有一点讨论得比较久: 就是甲方要不要也拿底薪. 甲方是这样说的:"总经理拿N仟元,董事长不要说比总经理高,但是也不能低吧?" 我一开始听着,没多大毛病,但总不想一下就答应下来. 于是就是说:"先把要改的全部改掉,这点,我再想想." 后来想通了,我直接就拒绝了甲方的要求: 我建议甲方拿业务提成. 根据实际情况,甲方是不需要常常到公司,因此甲方在做什么,其实我是不知道,唯一可考核的就是业务.

老牌管理学杂志,每期都值得精度.本期几个比较重要的观点:谦逊的CEO能带来更好的业绩:飞利浦创新过度导致业绩下滑:股东最大化的理念有重大缺陷,后果之一是大宗股票的临时持有者可能干预公司事务,强迫公司采取短期行为:成功CEO具有4种行为特质:果断.激励参与.主动适应.稳扎稳打. 我的评价是4星. 以下是本期中的一些重要信息的摘抄,#号后面是kindle电子书中的页码: 1:举个例子,一项对美国软硬件行业105家中小企业的研究显示,如果企业的CEO个性谦逊,高管团队更有可能精诚合作,共享信息,尽可能

刷新:重新发现商业与未来 作者是微软第三任CEO,2014年2月上任.本书英文版出版于2017年9月,全书内容大致截至于2017年年初,算是作者上任三年后的回顾. 书中作者讲了不少自己的个人经历.作者是印度人,在印度读完大学后到美国念硕士,之后在Sun工作两年,然后进入微软. 关于微软的内容,没有太多未公开的信息.涉及到的项目也不多,总体还是偏宏观的战略方向的介绍. 作者在商业与管理上的变革,主要是改变微软内部的部门各自为政的习气,在云计算.混合现实.量子计算等新领域加大投资. 总体评价3星,有

一共5个小节. 第一节:开始学习 1,投资人最看重的一点:CEO的学习能力. (因为CEO需要:找优秀的合伙人,需要市场调研,机会判断,组建团队,验证方向,去融资,冷启动,做增长,解决法务,财务,税务等问题.能不能在一两年内快速补齐这些能力,对创业成败就变得机器关键) 2,我的创业学习能力如何----- 创业者学习能力反思: (1)如果给你的创业能力学习打分,你觉得是多少分?(满分100分) 答:version1:90分. version2: 40分.(会被裁员,会失业,会找不到工作) vers

老牌管理杂志.每期都值得精度.本期我还是给4星. 以下是本书中的一些内容的摘抄: 1:他们发现在Airbnb上,如果客人姓名听起来像黑人,那么比名字像白人的客人的接受率会低16%.#45 2:对立组织沟通时首先肯定对方(说些好话,至少也得准备好说好话),就事论事不掺杂对身份的考虑,会进展良好.#152 3:领导层的行为会推动企业文化的形成.不过这也正是已成型的企业文化难以改变的原因.#167 4:亚马逊的创始人和CEO杰夫·贝索斯(JeffBezos)说过,如果公司员工发现有十分之一几率获得百倍

作为一家IT公司的CEO,我很高兴与大家通过博文的方式进行沟通交流.一方面能够将自己的成长之路以博文的方式记录下来,另一方面是能够与大家交朋友,与大家沟通公司管理方面的知识和经验. 首先,笔者在2008年左右就想过建立自己的公司,但是当时由于资金和团队人员问题没有创立起来,这个在现在看来是有点遗憾,不过现在看来还算庆幸,因为IT软件公司的前期创立公司需要的资金比较多,而且项目来源也是一个问题. 在2008年,当时要创立公司的时候思想还不成熟,而且条件限制,所以就是有资金没公司业务进行开展.现在的

When I was studying Philosophy at Berkeley, a friend told me that she could tell who was going to be rich and who was not. Fascinating, I thought. But when I asked how, she refused to answer and only said that I would figure it out. So after 20 years

微软通过 Surface Book 正式宣布进军笔记本电脑行业的同时,宣传语表示 Surface Book“比苹果的 MacBook Pro 还要快两倍”. 业界对 Surface Book 的好评连连,微软前 CEO 史蒂姆·鲍尔默日前在接受<彭博社>访问时表示,如今唯一一家能够与苹果在硬件业务上展开竞争的公司只有微软:“没有哪家企业可以真正的在硬件方面与苹果 竞争,如果有这样的一家企业出现,那只会是微软.” 鲍尔默还表示:“Surface Book 既不是 iMac 也不是 iPad,它是

多年前一次偶然的机会进入到物业信息化行业,在这个过程中认识很多奋战在物业一线的技术大牛.很多时候都会介绍一些朋友给我认识一下,帮我推荐一下我们闻风多奇的物业管理平台.很多朋友看完我们的系统之后都会很开心的说太好了,这个就是我们要的东西,找天你给我们老板演示一下.这个时候我都会问他们一句让他们摸不着头脑的话“你想好怎么给老板推荐物业管理系统管理系统了吗?” 这句看起来很突兀,其实由于我们很多一线工作者往往只考虑采用最高效最直接的方式将自己的工作结果告诉老板,而忽视了中间过程,由于双方信息不对称造成

1.CEO:是Chief Executive Officer的缩写,即首席执行官. 由于市场风云变幻,决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要.传统的“董事会决策.经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要.而且,决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍.决策成本的增加,已经严重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力.而解决这一问题的首要一点,就是让经理人拥有更多自主决策的权力,让经理人更多为自己的决策奋斗.对自己的行为负责.CEO就是这种变革的产物. 在某种意义上代表着将

待人接物中车建新有许多习惯,与别人一起行走时,走在靠马路的一边:吃饭时最好的菜留给客人.他说,做人往往就在细节中,别小看一个举动,无意中就会感染别人.和别人在一起,你要时时刻刻先考虑对方. 细节上体察人性,大事的决策上同样充满圆融之气. 一是红星美凯龙和居然之家今年以来的二次牵手结盟,车建新和居然之家总裁汪林朋充满历史意义的拥抱握手.9月9日,红星美凯龙在上海举行全国经销商大会,3000多人的大会进入尾声之际,居然之家总裁汪林朋忽然出现,引起全场震动.作为主办方的红星美凯龙董事长兼CEO车建新与

英文原文:How to Be Startup CEO 编者按:本文来自 Ryan Allis,是一位来自旧金山的创业者和投资人.在 2003 年创立了 iContact,并任 CEO. 做创业公司的 CEO 可以说是世界上最有挑战性的事情之一.你得让客户喜欢你的产品,得组建团队,还要想办法从客户.合作者和投资者那里拿到资金:并且要指导整个工作流程的优化. 在我看来,要扮演好创业公司 CEO 这个角色,最重要的有三点: 1.你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求(然后说服客户为它买单). 2.

(国内知名Android开发论坛eoe开发者社区推荐:http://www.eoeandroid.com/)       [媒体专稿]移动互联网在中国的深入发展已经有5.6个年头,从当初苹果推出iPhone产品,宣布App Store模式的诞生引发了无数移动开发者的热忱.紧接着谷歌推出Android开放操作系统,又将这一浪潮推向顶点.说移动互联网是旧生态系统的颠覆者,是因为他的到来让诺基亚.摩托罗拉等走向没落.说移动互联网是新机会的塑造者,是因为在中国已经培育了蓬勃发展的移动互联网产业链,从移动