Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成. Sprint的长度一般控制在2-4周. 通过固定的周期保持良好的节奏. 产品的设计.开发.测试都在Sprint期间完成. Sprint结束时交付可以工作的软件. 在Sprint过程中不允许发生变更. Sprint计划会议: Sprint每日会议: • 每日Scrum会议,即团队每日例会,条件允许的话,每天都应该在同样的时间和地点,组织所有成员站立进行. • 最好是每天早晨开,一般15分钟左右,时间比较短,也有利于团队成员安排好当天的工作. • 只

你听过柏林新建机场的故事吗?机场原定2006年开工,2007年启用,但由于机场建设过程中到处出现施工和安全问题,补东墙漏西墙,导致工期一拖再拖,预算一涨再涨,以至于2019年了还没开张,预计开业时间已经被拖到了2020年10月. 无论是建机场还是开发软件,人们往往会低估未完成的工作量.即便没有低估,也会尽可能以能安抚老板客户的方式回复,例如“我已经完成95%了”毕竟,这种粉饰太平的回答总好过“这个复杂的任务,我大概只完成了一半”.“是的,我低估了完成这项任务所需的工作量”.“老实说,我也不知道还

Scrum站立会议    站立会议给我的第一印象就是站着开会,在经过我查阅资料之后,发现也是差不多的意思.学术一点的分析就是在Sprint开始后,团队将会在每个工作日特定时间举行一个简短会议,每次会议大约15分钟,团队的每位成员都将参与.为了保证会议的简短明了,参会人员都保持站立.      以往的状态报告会议中,通常是经理念着一大堆任务的名称,依次询问每项任务的完成情况,大多数成员会觉得很厌恶.因为基本上跟自己相关的部分大约需要5分钟,另外需要10分钟了解新知识,而剩下的时间都是浪费.站立会议

我们通常用User Story来描述Backlog里的各个Backlog项,User Story是从用户的角度对系统的某个功能模块所作的简短描述.一个User Story描述了项目中的一个小功能,以及这个功能完成之后将会产生什么效果,或者说能为客户创造什么价值.    User Story要由Stakeholder(利益相关者)来编写.User Story的形式很简单,人们可以很容易地掌握编写User Story的方法.这样就可以保证是由与项目相关领域专家们来编写User Story,而不是开发

原文作者:Mike Cohn 为了保持产品待办事项(product backlog)的整洁有序,我们须要召开product backlog refinement会议(有时也叫product backlog grooming).这个会议是在一个sprint快要结束的时候召开的.以确保下一个sprint的待办事项都准备好了. watermark/2/text/aHR0cDovL2Jsb2cuY3Nkbi5uZXQv/font/5a6L5L2T/fontsize/400/fill/I0JBQkFCMA

主题:Spring冲刺计划会议,组员已认领方式领取任务,对个人任务进行详细划分. 日期:2015.4.26 地点:学一食堂二楼 与会人员:王雪青.陆宇.徐擎天.张文冬.赵建松 索引表 因早期任务的认领我们已经进行过了,这次会议进程得以比较好的进行. 至于任务的细分在索引卡片上我们尽最大的努力,对其进行细化.为的是我们在之后的各个模块进行连接的时候我们能够更好的拼接,给后续的工作给予最大的方便,减少不必要的麻烦. 会议中我们确定了在冲刺阶段我们每日站立会议初步定在6点50分,地点学一食堂的门口.

经过饭后的宿舍激烈会议之后...... 1.我们的MASTER是组员董大为 2.这次sprint的目标是四则运算系统 3.每天例会时间地点:每天晚饭后在宿舍 4.实现四则运算的基本功能前期已经完成得差不多了:莫俊余 对四则运算提出新的功能与意见:林达组长 对四则运算的错误输入进行编写:董大为,吴哲永 对四则运算的测试:陈其林 5.Sprint Backlog .

会议时间:12月8号,16:30会议地点:蛙鸣湖旁小树林 会议进程:   1.首先对到场人员进行点名   2.对程序主要功能进行讨论,每人都可以自由发言,然后分配每个成员的任务,并决定实现第一个功能:登录及注册功能     3.最后每个人对自己的任务进行估算,并约定下次开会时间 团队Backlog

产品订单(Product Backlog) 一个需求的列表. 一般情况使用用户故事来表示backlog条目 理想情况每个需求项都对产品的客户或用户有价值 Backlog条目按照商业价值排列优先级 优先级由产品负责人来排列 在每个Sprint结束的时候要更新优先级的排列 冲刺订单(Sprint Backlog) 管理Sprint的backlog: 团队成员自己挑选任务,而不是指派任务 对每一个任务,每天要更新剩余的工作量估算 每个团队成员都可以修改Sprint       backlog,增加.删

昨天:进行第一次站立会议,讨论冲刺阶段,目标,任务认领,制作索引卡. 今天:准备查找安卓APP开发的有关资料,安装有关软件. 遇到的问题:对这方面毫无了解,不知道怎么开始,从哪开始,完全没经验.

昨天:熟悉了一下软件操作,设计了图标. 今天:今天满课,没有做什么实质性的进展. 遇到问题:由于没干什么,也没遇到什么问题.

昨天:准备查找安卓APP开发的有关资料,安装有关软件 今天:自己制作一个安卓小程序,熟悉一下操作 遇到问题:安装遇到问题,环境配置出现问题

https://support.office.com/en-us/article/Set-or-remove-reminders-7a992377-ca93-4ddd-a711-851ef3597925 Set reminders for all new appointments or meetings Click File > Options > Calendar. Under Calendar options, select or clear Default reminders. Set

什么是SCRUM Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作:把一个开发流程的名字取名为Scrum,我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时,大家像打橄榄球一样迅速.富有战斗激情.人人你争我抢地完成它,你一定会感到非常兴奋的. 原始含义 Scrum原始含义是指英式橄榄球次要犯规时在犯规地点对阵争球.争球双方各有8个队员参与,各方出3名前锋队员,并肩各站成一横排,面对面躬身互相顶肩,中间形成一条通道,其他前锋队员分别站在后面,后排队员用肩顶住前锋队员的臀部,组成3.2

敏捷开发 Scrum 综述 这一星期学习了敏捷开发,然后阅读了相关的书籍,从网上查找了很多相关的资料,对敏捷开发scrum有了更加深刻了理解,对敏捷开发做了如下总结: 一.什么是敏捷开发? 敏捷开发提倡的“增量迭代.及时交付”的思想.这种模式能最大程度地不偏离客户需求的本质. 敏捷不是指某一种具体的方法论.过程或框架,而是一组价值观和原则.符合敏捷价值观和原则的开发方法包括:极限编程( XP), Scrum, 精益软件开发( Lean Software Development), 动态系统开发方

本文主要是为了检测你对SCRUM 评审会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM 评审会议的过程和步骤    2.SCRUM 评审会议的输出结果一.会议目的     1. 团队的成果得到认可.他们会感觉很好.     2. 其他人可以了解你的团队在做些什么.     3. 演示可以吸引相关干系人的注意,并得到重要反馈.     4. 演示是(或者说应该是)一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义.     5. 做演示会迫使团队真正

本文主要是为了检测你对SCRUM Sprint 计划会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM Sprint 计划会议的过程和步骤    2.会议的输出结果    Sprint 计划会议非常关键,应该算是 Scrum中最重要的活动(这当然是我的主观意见).要是它执行的不好,整个 sprint 甚至都会被毁掉.      举办 Sprint计划会议,是为了让团队获得足够的信息,能够在几个星期内不受干扰地工作,也是为了让产品负责人能对此有充分的信心一.会议目的  

在Scrum会议中包括:计划会议.每日站会.评审会议和回顾会议. 1.Sprint计划会(Sprint Planning) 在Scrum中,Sprint计划会议有两部分:1. 决定需要完成哪些工作?2. 决定这些工作如何完成? 第一部分:需要完成哪些工作?参会人员:Team.Scrum Master.Product Owner第一部分的会议,产品负责人向开发团队介绍排好序的产品待办事项,由整个Scrum团队共同理解这些工作.Sprint中需要完成的产品待办事项数目完全由开发团队决定.做多少工作只

每日Scrum:第一天 会议时间:4.30.晚八点半 会议地点:基础教学楼一楼大厅 小组成员:郭庆樑,林彦汝,张金 团队PM:张金 会议进程 • 首先我们讨论了实验第一个Sprint1要实现的功能,我们的初期目标.•  然后我们进一步梳理了第一阶段的用户需求和所需做的任务.•  之后对任务进行了分配和领取.•  最后每个人对自己的任务进行了时间估算, Sprint计划会议1:定出Sprint目标和既定产品Backlog 团队的Backlog 初期总目标:完成需求分析,做好软件前期的一切准备. B

4 制定Sprint计划 计划是Scrum中重要的一环; 是为了让团队获得足够信息, 不受打扰地工作, 增加团队的信心; Planning的成果: 1) Sprint目标 2) 团队成员名单(时间百分比, part time) 3) Sprint Backlog(US列表) 4) Demo日期 5) DailyMeeting时间地点 产品负责人必须参加  因为每个故事都有3个互相之间有着强烈依赖的变量: Scope-Estimate-Impantance 范围和重要性由产品负责人设置, 估算由团