技术Leader是互联网公司中,战斗在一线的技术领导者,技术Leader们能力的强弱,决定着公司整个技术团队的战斗力,结合我之前管理上百人技术团队的经验,谈谈我心目中优秀技术Leader五个方面的能力要求. 一.技术能力 系统设计和开发能力:技术Leader要熟悉业务领域内的系统架构和相关技术,能根据业务特性,合理进行分层设计,实现最高效率.低运维成本等等. 对于重要而复杂的系统,要求做好过载保护措施,以及资源的动态分配和优先级管理等. 技术运营:主动分析系统各项指标以及变化,通过监控数据和统计

前段时间,跟候选人聊天的时候,一个有多年工作经验的资深 iOS 工程师告诉我,他最近正在学习 Machine Learning 相关的知识.他觉得,对于程序员来说,技术进步大大超过世人的想象,如果你不跟随时代进步,就会落后于时代. 我其实已经听过很多人跟我说过类似的话.只不过不同人嘴里提到的词汇各有不同——大数据.数据挖掘.机器学习.人工智能…… 这些当前火热的概念各有不同,又有交叉,总之都是推动我们掌控好海量数据,并从中提取到有价值信息的技术. 程序员对这些技术跃跃欲试,知乎上「深度学习如何入

作者: 朱春茂(知明) 技术 Leader 是一个对综合素质要求非常高的岗位,不仅要有解具体技术问题的架构能力,还要具备团队管理的能力,更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力.所以通常来说技术 Leader 的技能是虚实结合的居多,繁杂的工作偏多.为此我把自己在工作中经常用到的思考技巧也做了一个整理,算是对<谈谈技术能力>中提及第三阶段的补充. 技术常用思考方法 向前思考,向后倒推 这个思考方法的含义是: 在思考一个命题时可以采取未来视角,先对未来发展做个预判,然后基于你的

身处职场之中,太多话题相围绕,"个人成长"."管理"或许是讨论的最多的了. 但"个人成长"和"管理"却是大不相同的两件事情,针对"管理"的问题,看过一些书籍,给我的感受就是对一件事的认知.思维方式很重要. 看问题的高度不一样,得到的结论必然不同. 前段时间,看到一篇博文,内容中的观点我很赞同,结合自身的经历细说一番. 从技术新人到一个成熟的技术leader,需要经历几个身份迭代?每一次身份的转换都需要怎样的

力不从心型 在工作中有种技术leader,总认为自己是最好的.在方案设计的时候,自己有一种方案,下属有一种方案.leader非要别人听他的.如果两种方案没有优劣之分,比较建议的做法是让真正实施的人按照自己的想法去做,让人家有个实践自己想法的空间.而自己没有办法证明自己的方法更好,这属于能力问题. 认为自己是最好的,会有个副作用.容不下别人比自己强.别人受到认可,自己会不爽,所以大家处于非常压抑的状态.如果发个员工幸福度问卷,多半这组是最差的. 最可怕的是这领导也特懒.比如在会议中明确说:“我愿意

From: https://mp.weixin.qq.com/s/QaBTm_9AJC01Isr3LLR3aw 原创: 曹乐 公众号: 再成长一次 看了下面这篇文章的话,应该会有收获. 虽然排版不好,但是文章质量很高.对刻意练习,及时反馈的理解会更深. 双生说:曹乐是典型学霸,清华本硕,多年互联网大厂研发经验,所以"资深".我刚到新部门的时候,约各位合作部门的Leader请教,也算帮我做新岗位入职的"平稳降落".印象最深的,就是作为技术Leader的曹乐,一点都不像

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Strut.Spring.Hibernate如何实现资源整合(SSH)呢? 其实很简单,我们从Spring与Hibernate的整合中可以看出来,由Spring的配置文件来管理Hiberbate的配置,由Bean来实现数据库的连接,而他们的整合还提供了HibernateSupportDao类来实现DAO.又从Struts与Spring的整合中可以看出,Struts也把Action类的生成交给了Spring,利用Spring的依赖注入,完成业务逻辑对象的生成,这样就完成了他们3之间的整合.

技术选型和整合开发环境 1.技术选型 博客网站是基于SpringBoot整合其它模块而开发的,那么每个模块选择的技术如下: SpringBoot版本选择目前较新的2.1.1.RELEASE版本 持久化框架选择Mybatis 页面模板引擎选择Freemarker 前台框架选择Bootstrap 后台框架选择AdminLTE 数据库选择Mysql 数据库版本管理选择Flyway 技术选型概览图,如下: 2.代码分包 首先确定本工程为sw-blog(即:守望博客),基础包名为: com.swnote

参考文章: 你与优秀的技术Leader之间只差这一个“图谱” 如何成为优秀的技术主管?你要做到这三点

一. 前段目录结构如下架构如下: 二. freemarker文件配置 在 web.xml 文件中指定 spring 配置文件的位置 三. 配置springmvc-servlet.xml文件 1)配置自动扫描包 -- 能读取到@Controller相关java包: 2)默认的注解映射的支持 -- 读取静态文件: 3)设置freemarker 的配置文件: 4)设置对静态资源文件的访问: <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?&

DLL延时加载技术与资源释放 0x00 前言 诸如调用非Windows的第三方库,我们或许会使用到dll文件,而这个时候原本程序运行需要相应的dll文件才能加载启动.通过DLL延时加载技术,使用延时加载的方式编译链接可执行的文件,可以先运行程序,再在依赖的DLL正式被调用时加载DLL.通常可通过资源文件写入dll,在释放完资源后,正式调用DLL时加载执行,避免丢失缺少DLL文件,从而单exe落地文件,避免麻烦. 0x01 介绍 在使用Visual Studio的场景下,如果使用DLL延时加载,只

Consolidate multiple tasks or operations into a single computational unit. This pattern can increase compute resource utilization, and reduce the costs and management overhead associated with performing compute processing in cloud-hosted applications

技术主管,又叫技术经理,英文一般是 Tech Leader ,简称 TL.随着工作经验的不断积累,能力的不断提升,每个人都有机会成为 Team Leader. 然而在机会到来前,我们必须提前做好准备,对 TL 的工作职责有一定了解.当然,这也会为当下更好地配合 TL 工作打下基础. 今天,阿里巴巴高级技术专家云狄将结合自己多年的经验,从以下三个角度出发,分享对技术 TL 这一角色的理解与思考: 开发规范 开发流程 技术规划与管理 技术主管是开发团队中的某位程序员需要对一起创建系统的整个开发团队负

原创不易,求分享.求一键三连 前段时间,有个粉丝在群里问了一个问题: 今天对接一个业务团队,要我帮他导数据,这种工作又臭又烦又没成长,而且边界模糊谁做都可以,我很想拒绝他,但又怕引起对方不满,大家有什么说"不","拒绝"别人的技巧吗? 拒绝的本质是做抉择,底层逻辑是一本经济账,是你决定要把自己的资源和资金或者精力投入到什么地方. <经济学>十大原理第一条,也就是<精要主义>的核心观点: 人们面临权衡取舍 所谓决策就是我们要对不同的事情进行权衡

近期有很多XAF初学者与我联系,我多数时间在重复很多入门问题,所以决定整理一篇XAF资源列表,方便大家查找资料,也请知晓其他资源的人留言或与我联系,我将新资源追加到本篇文章中,方便更多人. 一.本博客教程目录 0.是时候改变你的开发方式了-XAF信息系统快速框架介绍 1. XAF应用开发教程(一) 创建项目 2.XAF应用开发教程(二)业务对象模型之简单类型属性 3.XAF应用开发教程(三)业务对象模型之引用类型与关联关系 4.XAF应用开发教程(四)应用程序模型 5.XAF应用开发教程(五)验

导读:阿里巴巴高级技术专家云狄将为大家从管理的角度分享技术TL的核心职责,这其中包括团队建设.团队管理.团队文化.沟通与辅导.招聘与解雇等,希望与大家共同探讨.交流. 背景 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别,传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解.项目进度以及风险等.对于多数互联网公司而言,技术TL更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正

在这家公司工作的四年时间里,我一共接触过两个在技术团队里有很大影响力的leader.本文将基于我在工作中对他们的观察,总结一下他们身上所具有的特质,以作为自己学习的榜样.标题中的“我眼中的”,不仅表示“我认可的”,还包含了“我观察到的”之意.由于本人属于比他们低一级别.被领导的员工,认知水平.看事情的角度都有所限,所以需要强调一下,我所看到的.所理解的并不代表就是对的,本文仅是作为总结记录之用.   首先,这两个人都有很大的影响力,主要体现在: 1.技术团队的认可.无论是他们自己带领的下属,还是

一位大牛整理的Python资源 Python基本安装: * http://www.python.org/ 官方标准Python开发包和支持环境,同时也是Python的官方网站:* http://www.activestate.com/ 集成多个有用插件的强大非官方版本,特别是针对Windows环境有不少改进: Python 文档: * http://www.python.org/doc/current/lib/lib.html Python库参考手册.* http://www.byteofpyt

转自 51CTO技术栈 内容 团队建设 团队管理 团队文化 沟通与辅导 招聘与解雇 互联网公司的技术团队管理通常分为两个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术 TL 与传统软件公司的 PM 还是有很大的区别. 传统软件公司的 PM 更多注重于对项目的管理,包括项目任务拆解.项目进度以及风险等. 对于多数互联网公司而言,技术 TL 更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正团队成员前进的航向. 综合技术和业务角度去深度思考问题,具备一定的前