本文主要是为了检测你对SCRUM 评估会议的了解和使用程度, 通过本文你可以检测一下     1.你们的SCRUM 没人例会的过程和步骤    2.SCRUM 每日例会的输出结果一.会议目的        团队成员间工作进度的沟通和协调       沟通任务板和燃尽图二.会议时间     1. 该会议时间限制为不超过 15分钟,最好控制在10分钟以内 三.会议准备     1. 邀请与会者:          产品负责人(可选)          Scrum Master          团队

注:由麦思博(MSUP)主办的2013年亚太软件研发团队管理峰会(以下简称MPD大会)分别于6月15及6月22日在北京.上海举办,葡萄城的部分程序员参加了上海的会议,本文是参会的一些感受和心得. 今年的大会延续往届模式,以产品创新.团队管理.架构设计.开发管理.测试管理等五个维度作为五个分会场的主题.对于今年来在软件研发中百谈不厌的敏捷开发的问题,大会从团队管理.开发管理等多个角度为与会者全面剖析敏捷开发中所涉及的种种问题,不单单聚焦于敏捷开发本身,更将视线拓展到管理整个敏捷开发团队上. 讲师都

 TD学生助手团队已经在4.22~4.30完成了为期9天的Sprint2计划,并在Sprint2总结会议中安排了五一放假每个人的任务分配,下面发布下Sprint2冲刺周期的阶段性成果. Sprint2冲刺成果——敏捷团队绩效考核 经过将近一个月体验敏捷开发Scrum整个流程,我们也大致了解了敏捷开发的精髓,根据敏捷开发的核心思想,我们首先要建立的就是敏捷团队绩效考核.咱们就尽量往这个好一点的开发方式靠吧.不过大学里面的这种项目开发绩效考核很不同于软件公司的考核,毕竟大家都有自己要干的事情,最后可

QA,全称为Quality Analyst,即质量分析师(有些称为Quality Assurance,即质量保证师).为什么它总跟质量扯在一块?感觉这个角色明明做的都是测试的事情,为什么不直接叫做tester那?敏捷项目中的QA日常都做什么事情那?可能一大推问题都会冒出来.别急,跟着我这篇文章来一步步的回答这些问题. 假设现在有一个保险公司,他想找一个软件公司做一个在线卖保险的系统.那么这个系统从开始到完成至少需要三个角色. Business owner -> developer -> end

Atitit.uke 团队建设的组织与运营之道attilax总结 1. intro引言:2 2. aims组织成立宗旨2 1.1. Mission组织使命2 1.2. val核心价值观2 1.3. culture组织文化2 3. 组织运营三大要素 3 4. future网点未来规模3 5. right and duty成员权利与义务3 6. org组织架构-----分权制衡-最高七大组织机构4 1.3.1. Relig affairs宗教事务部(团队集团文化部,很重要)4 1.3.2. 1.1.

早期,腾讯公司的架构是比较简单的.从上至下分别是:公司——商业单元(BU)——部门——组——员工,每个部门基本上就是负责一个大的产品,每个组都是按照专业进行分工和管理,例如:产品组.终端组.后台组.设计组.运维组.质量组等等. 草拟一个项目需要在每个小组里面抽调人力,部门的总经理就需要和每个小组的组长沟通,经过沟通以后,确定了该项目需要的人力安排,然后就开始执行项目.执行项目过程中的困难,需要决策,例如:人员安排调整,产品需求变更和是否延期发布等等,都需要总经理和组长们开会协调或者私下沟通决定,

官方<Scrum指南>中定义:Scrum Master在Scrum团队中属于服务型领导,负责践行和支持<Scrum指南>中定义的Scrum,要帮团队的每个人理解Scrum理论.实践.规则以及价值观. 最近我们进行了一次调查,其中92%的受访者表示他们正在实践的scrum是按需定制的,而非“按章办事”.这让我们想知道,这对扮演训练和帮助团队理解scrum角色的scrum master来说意味着什么? 这些scrum master是如何适应不断发展的且有别于官方规定实践的敏捷世界的?

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人

冰多多团队-第七次Scrum会议 工作情况 团队成员 已完成任务 待完成任务 zpj 接入IAT模块 debug, IAT 牛雅哲 调研科大讯飞SDK中其他模块,寻找符合我们的需求的部分,将接口更换成IAT 将语音部分迁移到IatDemo上,去将科大讯飞的语音听写demo(IatDemo)修改封装成可用的语音识别接口 韩笑冰 在编辑器基础上进行前端UI控件的增删修改 前端debug 余凯 在编辑器基础上进行前端UI控件的增删修改 前端debug 李天宇 删除了部分来源于开源项目的冗余部分,以及d

  0.Confluence简介 Confluence是一个企业级的Wiki软件,可用于在企业.部门.团队内部进行信息共享和协同编辑. 1.基础概念 Confluence的使用并不复杂,只需掌握如下几个基础概念. 空间(Space) 空间是Confluence系统中的一个区域,用于存储wiki页面,并可实现对空间中的所有文档进行统一的权限管理. 通常,我们可以针对每个项目单独创建一个空间,然后将与该项目相关的文档信息放置到该空间中,并只对项目成员开设访问/编辑权限. 除了项目空间,每个成员都有一

冰多多团队-第八次Scrum会议 工作情况 团队成员 已完成任务 待完成任务 zpj debug, IAT debug, IAT 牛雅哲 将语音部分迁移到IatDemo上,去将科大讯飞的语音听写demo(IatDemo)修改封装成可用的语音识别接口 debug, IAT 韩笑冰 前端debug 前端部分基本结束 余凯 前端debug 前端部分基本结束 李天宇 实习+其他学科ddl,鸽了一天 推进编辑器和前端的对接 张圆宁 整理文档 准备后期测试的内容 遇到的困难 前端仍存在小bug(无关紧要但体

项目 内容 2020春季计算机学院软件工程(罗杰 任健) 博客园班级博客 作业要求 Beta设计和计划 我们在这个课程的目标是 在团队合作中锻炼自己 这个作业在哪个具体方面帮助我们实现目标 对Beta阶段的任务进行计划 目录 一.计划增加的功能 二.技术改进 三.任务分解 四.人员管理 一.计划增加的功能 在Beta阶段,我们计划增加以下这些功能: 界面美化 批量添加成员 批量创建结对和团队项目 创建团队的合法性检测 登录时的身份验证 完善评测机,使用docker容器作为评测环境,防止评测对主机

5.Scrum团队成立 5.1 团队名称:喳喳 团队目标:突破渣渣 团队口号:吱吱喳喳 团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 112冯婉莹 Scrum Master:109张鑫相 PM项目经理:103李康梅 用户:149麦锦俊 6. 团队项目选题 项目名:昵妆(一个有关化妆的平台). 7. 阅读<构建之法>第6~7章,并参考以下链接,发布读后感.提出问题.并简要说明你对Scrum的理解. 学习附录: Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/a

概述 Beta 阶段评分,按照之前的规则,主要组成部分为: 博客部分,基于 Beta 阶段博客的评分(每篇正规博客 10 分,每篇 Scrum5 分,评定方式类比往年) 评审部分,基于 Beta 阶段展示.答辩以及现场工作的评分(150 分) 现场评分.基于现场点评给出的排名进行打分,以此分项评级并打分,全员以及大众评审团(除参与复审的人员之外,即韩滏婧.刘紫涵.刘取齐.赵博名.胡绪佩五位助教.各个小组以及大众评审团成员)都将参与,总计 50 分(评审整体规则见:Beta阶段现场评审规则及表格,

第六章-敏捷流程 第六章主要详细介绍了敏捷流程,在软件工程范畴里,“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合.这一章以敏捷流程的Scrum方法论而展开,而敏捷流程的精髓就是在于快速的交付. 敏捷开发的流程如下: 1.找出完成产品需要做的事情 - Product Backlog. 2.决定当前的冲刺(Sprint)需要解决的事情--Sprint Backlog. 3.冲刺(Sprint).在冲刺阶段,外部人士不能直接打扰团队成员.期间每日例会,向同伴报告进度,把问题摆在明面上.同时启动每日构建,让大

本书篇幅比较小,两个小时就可以看完.主要内容讲OKR工作法的基本概念,然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题.OKR给创业带来的好处. OKR工作法相对来说是比较简单的.背后的思路是:保持清醒的头脑,关注公司的真正目标:以周为单位做计划和考核.基本方法我总结是下面几条: 1:制定关键目标及考核结果: 2:列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划: 3:每周开两个例会,周一讨论计划,周五讨论计划完成的情况. 总体评价4星. 下面是书中的内容的摘抄,#号后面是kind

事后分析 设想和目标 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? Beta阶段我们首先要对文本标注方式进行优化,其次时添加好友系统,实现邀请好友共同标注的功能.具体的定义和典型用户场景在博客Beta设计与计划中又描述和展示. 我们达到目标了吗?(原计划的功能做到了几个?按照原计划交付时间交付了吗?原计划达到的用户数量达到了吗?) 实现了的的功能有:自定义关系的添加与删除,实体的查找,实体名称的修改,实体之间关系的修改和删除,项目创建与删除,添加好友,邀请好

事后分析 设想和目标 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述? Alpha阶段要解决的问题是:根据用户标注的信息完成知识图谱的生成渲染.要解决的问题定义得比较清楚,在功能规格说明书中给出了详细的原型设计.对典型的用户和典型的场景描述可以参见功能规格说明书 我们达到目标了吗?(原计划的功能做到了几个?按照原计划交付时间交付了吗?原计划达到的用户数量达到了吗?) 实现了的的功能有:用户登录注册.登出.实体的添加删除.实体关系的添加.知识图谱的渲染.未实现的功

MY—HR 成员: 角色分配 学号 博客园 4.0团队贡献分 5.0团队贡献分 丘惠敏 PM项目经理 201406114203 http://www.cnblogs.com/qiuhuimin/ 19 郭明茵 用户 201406114204 http://www.cnblogs.com/mingyin/ 19 18 李浩然 产品负责人 201406114227 http://www.cnblogs.com/range/ 18 21 刘皓 Scrum Master 201406114229 htt

会议时间:2020.4.9 20:00 1.每个人的工作 今天已完成的工作 前端 学习JavaScript.Vue.ElementUI相关知识 issues:预习任务-前端:JavaScript 预习任务-前端:Vue.js 预习任务-前端:ElementUI 后端 学习Ruby on Rails issues:预习任务-后端:Ruby on Rails PM 初步进行任务拆解,组织每日例会 issues:组织每日例会 集体 讨论并确定团队贡献分分配规则 明天计划完成的工作 前端 继续学习相关知