0.Confluence简介 Confluence是一个企业级的Wiki软件,可用于在企业.部门.团队内部进行信息共享和协同编辑. 1.基础概念 Confluence的使用并不复杂,只需掌握如下几个基础概念. 空间(Space) 空间是Confluence系统中的一个区域,用于存储wiki页面,并可实现对空间中的所有文档进行统一的权限管理. 通常,我们可以针对每个项目单独创建一个空间,然后将与该项目相关的文档信息放置到该空间中,并只对项目成员开设访问/编辑权限. 除了项目空间,每个成员都有一

QA,全称为Quality Analyst,即质量分析师(有些称为Quality Assurance,即质量保证师).为什么它总跟质量扯在一块?感觉这个角色明明做的都是测试的事情,为什么不直接叫做tester那?敏捷项目中的QA日常都做什么事情那?可能一大推问题都会冒出来.别急,跟着我这篇文章来一步步的回答这些问题. 假设现在有一个保险公司,他想找一个软件公司做一个在线卖保险的系统.那么这个系统从开始到完成至少需要三个角色. Business owner -> developer -> end

注:由麦思博(MSUP)主办的2013年亚太软件研发团队管理峰会(以下简称MPD大会)分别于6月15及6月22日在北京.上海举办,葡萄城的部分程序员参加了上海的会议,本文是参会的一些感受和心得. 今年的大会延续往届模式,以产品创新.团队管理.架构设计.开发管理.测试管理等五个维度作为五个分会场的主题.对于今年来在软件研发中百谈不厌的敏捷开发的问题,大会从团队管理.开发管理等多个角度为与会者全面剖析敏捷开发中所涉及的种种问题,不单单聚焦于敏捷开发本身,更将视线拓展到管理整个敏捷开发团队上. 讲师都

早期,腾讯公司的架构是比较简单的.从上至下分别是:公司——商业单元(BU)——部门——组——员工,每个部门基本上就是负责一个大的产品,每个组都是按照专业进行分工和管理,例如:产品组.终端组.后台组.设计组.运维组.质量组等等. 草拟一个项目需要在每个小组里面抽调人力,部门的总经理就需要和每个小组的组长沟通,经过沟通以后,确定了该项目需要的人力安排,然后就开始执行项目.执行项目过程中的困难,需要决策,例如:人员安排调整,产品需求变更和是否延期发布等等,都需要总经理和组长们开会协调或者私下沟通决定,

 TD学生助手团队已经在4.22~4.30完成了为期9天的Sprint2计划,并在Sprint2总结会议中安排了五一放假每个人的任务分配,下面发布下Sprint2冲刺周期的阶段性成果. Sprint2冲刺成果——敏捷团队绩效考核 经过将近一个月体验敏捷开发Scrum整个流程,我们也大致了解了敏捷开发的精髓,根据敏捷开发的核心思想,我们首先要建立的就是敏捷团队绩效考核.咱们就尽量往这个好一点的开发方式靠吧.不过大学里面的这种项目开发绩效考核很不同于软件公司的考核,毕竟大家都有自己要干的事情,最后可

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人

官方<Scrum指南>中定义:Scrum Master在Scrum团队中属于服务型领导,负责践行和支持<Scrum指南>中定义的Scrum,要帮团队的每个人理解Scrum理论.实践.规则以及价值观. 最近我们进行了一次调查,其中92%的受访者表示他们正在实践的scrum是按需定制的,而非“按章办事”.这让我们想知道,这对扮演训练和帮助团队理解scrum角色的scrum master来说意味着什么? 这些scrum master是如何适应不断发展的且有别于官方规定实践的敏捷世界的?

               AaronYang 敏捷开发  自己自学 原创分享教程                       http://AaronYang.cnblogs.com   文章处理类型:(已发布,待发布,草稿,计划中,完成但以加密) 序号 文章标题 文章状态 文章处理类型 发布日期 1 [AaronYang原创] 敏捷开发-Jira 6.0.5环境搭建[1] 已经完成 已发布 2013年7月28日 2 [AaronYang原创] 敏捷开发-Jira 6.0.5环境搭建[2]

OKR与敏捷开发的原理有着相似之处,但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余.这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解,运用得当的情况下,OKR和敏捷可以形成强强联合的效果,他们可以创造出以价值为驱动的团队,改变团队的工作方式. 本文最后一部分分析了OKR的正确使用方法,以及如何赋予团队更多自主权. 回顾第一部分请点这里:系列文章|OKR与敏捷(一):瀑布式目标与敏捷的冲突回顾第二部分请点这里:系列文章|OKR与敏捷(二):实现全栈敏捷 使用OKR的正确方式 与其他工具一样,OKR也可能会被

一.准备环境 准备环境 lamp(Linux.apache.mysql.php)框架 centos7 java jdk1.8.0_111 Distrib 5.5.52-MariaDB confluence 5.6.6 confluence-5.6.6-crack(破解server  ID 用) confluence的运行是依赖java环境的,也就是说需要安装jdk并且要是1.7以上版本 yum install -y mariadb-server    mariadb-devel    java-

规模化敏捷之于项目群,就像Scrum之于敏捷团队.为了创建高质量业务解决方案,企业需要提高自身能力,提升团队和技术敏捷性,实现真正的规模化敏捷. 敏捷发布火车 实现团队和技术敏捷性,首先需要敏捷团队围绕共同的达成目标团结起来. 这里引申出 “ 敏捷发布火车(ART)”: 在敏捷发布火车上,有着可靠的列车时刻表.固定的开发节奏.标准的敏捷发布速度.可预测的计划. 另外,敏捷发布火车上的人员包括:车长(Scrum Master).司机(Product Manager).维修人员(System Arc

摘要: 敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理开始?还是团队本身具有这种意识?相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问. 从06年首届敏捷中国开发者大会召开到现在,敏捷方法在国内的应用不断增加,关于敏捷转型的热度只增不减.敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理开始?还是团队本身具有这种意识?相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问. 在企业中,除了老总.项目经理和团队,还有产品经理.测试.运维.PMO.质量管理.人力资源.行政财务等等角色.企业想要进行敏捷转型

简述 JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪.客户服务.需求收集.流程审批.任务跟踪.项目跟踪和敏捷管理等工作领域. Confluence是一个专业的企业知识管理与协同软件,也可以用于构建企业wiki.使用简单,但它强大的编辑和站点管理特征能够帮助团队成员之间共享信息.文档协作.集体讨论,信息推送. 注意:在互联网企业使用Jira+Confluence较为常见,而且二者往往都是配套一起部署和使用: 一.jira 的安装部署  1.基础环境 172.16.5

公司使用的软件开发和协作工具为 Atlassian 系列软件,近期需要从腾讯云迁移到阿里云环境,简单记录下安装和配置过程.(Atlassian 的文档非常详尽,过程中碰见的问题都可以找到解决办法.) 简介 名称 简介 Crowd 易于使用.管理和集成的单点登录和身份管理工具.除了支持 Atlassian 系列软件,也支持 SonarQube,Jenkins,Nexus 等 JIRA 使用敏捷团队的首选软件开发工具,规划.追踪和发布世界一流的软件. Confluence 可减少东找西找所花的时间,

2009年我在blog上写了个人管理系列的一些blog,其中一些文章深受大家的喜欢.想到写这个系列是源于在实施敏捷Scrum方法时,对方法实施是否对人的水平需要高要求的一些思考.自组织团队是建立在敏捷个人之上的,没有个人就没有团队,实施Scrum对人要求不高,但想实施得好,那么对人的要求肯定不低. 对于个人来说,工作中的技术水平高低自然会影响到实施的效果,而我更认为认识自我.管理自我相关的软性技能更为重要,特别是对于刚形成的团队来说,没有这些软技能是实施的一大挑战. 现在把以前写的与个人管理相关

前言 在艾佳生活实习时,有三款团队协作系统特别喜欢:Wiki.Jira和Jenkins.对于Jenkins的搭建,之前<自动部署工具Jenkins>有过记录.这次,搭建一个Wiki,作为知识管理的工具,实现团队成员之间的协作和知识共享. 准备 下载软件包 开始搭建Wiki前,需要下载一些软件包. confluence5.6.6 Confluence-5.6.6-language-pack-zh_CN mysql-connector confluence_keygen 安装配置java yum

Confluence Confluence是一个专业的wiki程序.它是一个知识管理的工具,通过它可以实现团队成员之间的协作和知识共享. Confluence不是一个开源软件,非商业用途可以免费使用. Confluence使用简单,但它强大的编辑和站点管理特征能够帮助团队成员之间共享信息,文档协作,集体讨论. 1. 环境准备 CentOS6.5 JAVA 1.8 MySQL-SERVER 5.6 confluence 5.6.6 2.安装confluence confluence有很多版本,我们

Wiki 是一个协同著作平台或称开放编辑系统.我们可以用Wiki来建设帮助系统,知识库系统.国内公共wiki最著名就是百度百科.那公司内部为什么要使用wiki呢? 2.内部wiki的作用 1.鼓励分享 分享是互联网的精神,wiki能将互帮互助融入到企业文化之中.除了工作上的成就,让员工在工作之余,能够体会到帮助他人的成就和快乐. 2.提升员工个人能力 很多难懂深奥的问题,专研半天终于搞懂了,但是你不一定能思路清晰给别人讲出来,并且,过了1个月之后再回头看,可能又不懂了.如果能有一篇总结性的文章出

参考链接:https://www.ilanni.com/?p=11989 一.什么是confluence confluence是一个专业的企业知识管理与协同软件,可以用于构建企业wiki.通过它可以实现团队成员之间的协作和知识共享. 网上有关confluence的教程比较多,这里,我主要以confluence5.6.6版本为例进行相关的实验. 二.环境装备 1.安装java环境 confluence的运行是依赖java环境的,也就是说需要安装jdk并且要是1.7以上版本,如下: java -ve

第1章 为什么需要敏捷 第2章 敏捷和敏捷项目管理定义 第3章 敏捷项目管理价值和原则 1.我们的最高目标是,通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求 2.欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外.敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势 3.要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好 4.项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力合作 5.要善于激励项目人员,给予他们需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务 6.团队内部和各个团队之间,最有效的沟通方法面对面