目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作<管理实践>(The Practice of Management)一书中提出.SMART原则(Specific具体的, Measurable可衡量的,Attainable可实现的,Relevant相关的, Time-based有时限的),用于指导科学.合理的制定目标计划. 德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作. 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦

从小工到专家 ——读<Java程序员职场全攻略>有感   <Java程序员职场全攻略>是以故事的形式,向读者介绍Java程序员的职场经验.作者牛开复在北京从事软件开发,已经是一位业界高人,而书中的主人公蔡佳佳则是一名计算机专业的大三学生,作为师兄的牛开复一步一步指引蔡佳佳从学校走入职场,开始他的职业生涯.书中多采用二人对话的形式,谈到了职场中可能会遇到的各种问题,语言形式也非常轻松活泼,生动有趣,通俗易懂. 初窥门径——行业揭秘 相信很多同学都急切的想了解IT这个行业在国内的现状以

又开始一年一度的校招了,最近跑了几个学校演讲,发现很多话用短短的一堂职业规划课讲还远远不够,因为那堂课仅仅可能帮大家多思考怎样找到一份合适的工作,并没有提醒大家怎样在工作中发展自己的职业. 见过这么多学生每年进入到公司里来,看着他们成长,有些人成长得快,有些人成长得慢,差异很大,感觉光做好第一次职业选择还是远远不够的,如果精心职业规划了半天,好不容易才削尖了脑袋进入了一家心仪的大公司,结果因为不懂得怎样经营自己的职场生涯,没几天就被淘汰掉了,或者长期学不到任何东西,也得不到升职加薪,岂不是很可惜

对<说服力-让你的PPT会说话>读者调查显示,88.8%的白领认为“做出漂亮的幻灯片对晋升有帮助”,99.9%的白领一致认为职场装酷神器排行榜第一位是PPT,甚至有位程序员说哥最牛的编程环境就是PPT. 假如你想速成职场PPT达人,下面的十三条装酷秘诀不可错过: 1.当别人问你的PPT特效是苹果的软件才能做出来的吗?你应该装作从来没有听说过keynote软件.你得告诉别人虽然有最新版的“我非死”2010,但是你一直在用“我非死”2003,假如你告诉别人你还在用powerpoint 2000,那

什么叫潜规则?其实就是不明文规定的一些规则,关键是他没法明文规定,因为有的规则太没节操.在我们职场中有些规则你不遵守将举步艰难,而要玩转这些潜规则,那么你必须要具备如下10个潜意识: 1.项目会议.那要看这个会议的主持人是谁? 很多小范围的项目会议确实是真的以讨论项目解决方案为目的,不管是技术还是实施上. 但是往往项目会议领导参与的比较多,譬如老板参与了或者技术总监参与甚至有的会议客户参与了,那么这个项目会议的目的是为了统一思想.统一手段.统一口径而举办的,并不是以解决实际问题为主导.往往你的项

七夕节刚过.就有好消息传来:本人新书<C程序猿从校园到职场>正式出版并在各大电商平台上发售了! 以下.让我们一起来赞赏一下纸质书的"风採"吧. 本书文件夹 第1章 概述 1.1 C语言的发展历史 1.2 C语言的主要特点 1.3 经常使用工具软件 1.4 小结 第2章 学校到职场 2.1 认清自身不足 2.2 破除错误观念 2.3 工作所需软技能的培养 2.4 小结 第3章 程序的样式 3.1 头文件 3.2 源文件 3.3 空格和空行 3.4 大括号 3.5 凝视 3.6

什么叫潜规则?事实上就是不明文规定的一些规则,关键是他没法明文规定,由于有的规则太没节操. 在我们职场中有些规则你不遵守将举步艰难.而要玩转这些潜规则.那么你必需要具备例如以下10个潜意识: 1.项目会议.那要看这个会议的主持人是谁? 非常多小范围的项目会议确实是真的以讨论项目解决方式为目的.无论是技术还是实施上. 可是往往项目会议领导參与的比較多,譬如老板參与了或者技术总监參与甚至有的会议客户參与了.那么这个项目会议的目的是为了统一思想.统一手段.统一口径而举办的,并非以解决实际问题为主导.往

  人生在世,最重要的一条就是:找准你的位置.也就是,你的定位问题. 就在前两天,参加一次社交活动,一知名培训师回顾过往,感慨地说:一个好的培训师,一定要定位好自己的客户群,根据他们的需求做好自己的定位.这才是成功之道.两周前,在武汉和PPT达人秋叶聊天时,他这样说:你要找到自己的名片,人们一看到它,就想起你,一看到你,就想起它.这张名片就是你的定位.对于我来说,它就是PPT.想当年,老孙写<知道力>时,就有四分之一的内容是谈位置问题,但现在看来还不够.这个问题,值得更深入的思考. 作为职场人

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 万事开头于你目标的设定,如果开始走错了,那么后面的路将会更加的错误,甚至于更加的努力犯错就会越严重.目标已经成为我们工作与生活的一个重要问题,特别是对于现在如此竞争力大的社会中,如果目标选错了,后面的付出将会是白费功夫.人生一辈子不可能有太多的目标,不要轻易的随意的确定目标,不要随意抛弃目标,对待自己认真,社会才会对你认真.对于目标的确立,带团队也有非常重要的作用,你被下属定下的目标是否合适

遵循smart原则,必须是具体的.可衡量的.可达到的.与岗位职责相关的.有明确达成期限的.

摘要:在IT职场打滚超过10年了,从小小的程序员做到常务副总.相对于其它行业,IT职场应该算比较光明的了,但也陷阱重重,本文说说我的亲身体会,希望大家能在IT职场上战无不胜! 作者:张传波 软件知识大学 www.umlonline.cn/school/ 正文:我会先先说一些无论是你在什么职位都适用的通用法则,然后专门针对不同职位讲讲应该注意的求生法则.通用法则法则1:忍耐是一种美德.为了生活,很多时候你必须要忍!忍受你的领导对你的无理责骂.同事的白眼.客户的无理取闹,承受工作的巨大压力,忍受上下

转自:http://www.36dsj.com/archives/3459 我在IT职场打滚超过10年了,从小小的程序员做到常务副总.相对于其它行业,IT职场应该算比较光明的了,但也陷阱重重,本文说说我的亲身体会,希望大家能在IT职场上战无不胜! 我会先先说一些无论是你在什么职位都适用的通用法则,然后专门针对不同职位讲讲应该注意的求生法则. 通用法则 法则1:忍耐是一种美德. 为了生活,很多时候你必须要忍!忍受你的领导对你的无理责骂.同事的白眼.客户的无理取闹,承受工作的巨大压力,忍受上下班的拥

SMART(S=Specific.M=Measurable.A=Attainable.R=Relevant.T=Time-bound)原则即目标管理,目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化.规范化,更能保证考核的公开.公平与公正,没有目标是无法考核员工的. SMART原则简介 目标管理由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作<管理实践>(The Prac

Smart原则 Specific ——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准.明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点.很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员. 目标——“增强用户体验”.此系统发布之后,争取做到老师的满意度达到80%以上. Measurable ——衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的.应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据. 如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现.比如领

转!!!!!!!!!!!!! 摘要我在IT职场打滚超过15年了,从小小的程序员做到常务副总.相对于其它行业,IT职场应该算比较光明的了,但也陷阱重重,本文说说我的亲身体会,希望大家能在IT职场上战无不胜! 通用法则 法则1:忍耐是一种美德.为了生活,很多时候你必须要忍!忍受你的领导对你的无理责骂.同事的白眼.客户的无理取闹,承受工作的巨大压力,忍受上下班的拥挤.堵车,忍受什么都涨就是工资不涨,……不要因为一时之气而因小失大,当然忍耐是为了以后的反击,老子不需要卧薪尝胆十年,你只需要忍耐1-2两年

本文是IT职场人生系列的第四篇. 因为早年跳槽无数,所以积累了不少"技巧",逐渐变成写简历的"专家",最长的时候简历到了12页,所以现在练就一手写长篇博客的功夫--后来逐渐地负责部门和公司招聘工作,看简历比写简历次数多了,开始发现原来一些所谓技巧实在是无用,而另外一些有用的却没用过.本篇会总结一下这些得失,有些是自己的,有些事看别人简历得到的. 有些基本技巧就不说了,各大网站都有. 多写"我做了什么",而不要写"我是做什么的"

讲起转正,是每个IT人进入职场后要面对的第一关,只有越过这第一关卡才能更加顺利玩弄职场或被职场玩弄或互相玩弄. 很多人觉得转正只需自身努力即可,譬如有句话叫做 “只要功夫深,铁针磨成棒”.其实不然,职场和踢足球一样是一个团队活,要想顺利成为其中一员甚至是核心人员那就要学会和团队一起努力.和团队一起成长,在这个纷争烦扰的年代,混的一般往往等于没混. 案例一.一个人的战斗 小A是新入职的程序员,之前在一家软件公司从业一年后跳槽到一家规模稍大的公司. 不过接下来面临的是一个转正的考验,考验期是一到三个

SMART原则_百度百科 SMART原则

悟道--一位IT高管20年的职场心经 第五章 搞定老板 "老板就是老板" 这一点,你可能会忘了,他一定不会忘: "老板不会总是老板" 这一点,他可能会忘,你最好别忘. 1.1  谁是老板 老板手上有的权力,你应该尊重.权力,意味着资源. 1.2  三招搞定老板 尊重老板由于他毕竟是你的老板: 把老板当客户,善用老板的资源! 老板的资源:权力.能力.经验.信息. 1.3  请示的学问:该不该请示 和自己的老板沟通,理解老板的性格特点,然后做事. 1.4  请示的学问:

假设你的项目管理.系统架构的兴趣,请加微信订阅号"softjg",收藏此PM.建筑师的家 万事开头于你目标的设定,假设開始走错了,那么后面的路将会更加的错误.甚至于更加的努力犯错就会越严重. 目标已经成为我们工作与生活的一个重要问题.特别是对于如今如此竞争力大的社会中.假设目标选错了,后面的付出将会是白费功夫.人生一辈子不可能有太多的目标,不要轻易的任意的确定目标,不要任意抛弃目标,对待自己认真,社会才会对你认真.对于目标的确立,带团队也有很关键的数据,你被下属定下的目标是否合适,以什