通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高持续时间估算的准确性. 最可能时间(tM):基于最可能获得的资源.最可能取得的资源生产率.对资源可用时间的现实预计,资源对其他参与者的可能依赖关系及可能发生的各种干扰等,所估算的活动持续时间,这里简写为M 最乐观时间(tO): 基于活动的最好情况所估算的活动持续时间,这里简写为O 最悲观时间(tP): 基于活动的最差情况所估算的活动持续时间,这里简写为P 期望值:Te=(P+4M+O)/6         标准差:δ=(P-O)/6         方差:

三点估算是PMP考试中的必考题目,每次约2-4道题目.现在就三点估算和PERT技术做详细讲解,以飨读者. 通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性.这个概念起源于计划评审技术(Project Evaluation and Review Technique,PERT).PERT经常使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间,其关系如下: 最可能时间(tE).活动的持续时间估算. 最可能时间(tM).基于最可能获得的资源.最可能取得的资源生产率.对资源可用时间的现实预计.资源

一.准备工作 活动持续时间的估算属于PMBOK中第六章项目时间管理中第五节6.6估算活动持续时间的内容. 三点估算是6.5和7.2(估算成本)中应用到的一种工具和技术.数据流向图参考如下: 其应用到的工具和技术有:专家判断.类比估算.参数估算.三点估算.群体决策技术.储备分析. 三点估算在其中属于一种较易实现和比较准确的一种算法. 三点估算又分为:三角分布(tE = ( tO +tM +tP) / 3)和贝塔分布(tE = (tO + 4 * tM + tP) / 6). 那么这两种方法应如何取

Laravel大型项目系列教程(三)之发表文章 一.前言 上一节教程中完成了用户管理,这节教程将大概完成发表Markdown格式文章并展示的功能. 二.Let's go 1.数据库迁移 文章模块中我们需要建立articles.tags以及article_tag表,每篇文章会有一到多个标签,每个标签会有一到多篇文章,创建迁移文件: $ php artisan migrate:make create_articles_table --create=articles $ php artisan mig

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(三)--使用Kanban板 1.要查看Kanban板,请单击Work>Backlogs页面上的Board 链接. 为了最大化团队持续交付高质量软件的能力,Kanban强调了两个主要的实践.首先,可视化工作流程,需要映射团队的工作流阶段,并配置Kanban板来匹配.第二,限制进行中的工作数量,需要设定在制品(WIP)的限制.之后就可以在看板上跟踪进度,并监控关键指标以减少消耗时间. Kanban板将积压工作转换为交互

THE THIRD DAY 项目相关 作业相关 具体描述 所属班级 2019秋福大软件工程实践Z班 作业要求 团队作业第五次-项目冲刺 作业正文 T-MAX组--项目冲刺(第三天) 团队名称 T-MAX小组 作业目标 在第二天基础上,进行项目的继续开发,完成昨天制定的计划 SCRUM: 每个成员描述: 今日进度描述: 成员姓名 今日进度 耗费时间 明日计划 感想或问题 陈功贤 今天在昨天基础上学习了列表的使用,学会了使用AS制作一个简易的界面,学会了部分逻辑处理的方法,一些机制 6h 协助前端组

我每次写博客都要先在本地写一遍草稿,所以之前有些发布顺序可能会有一丢丢凌乱 哈哈哈,以后绝对改正,那下面我们就说一下创建及项目目录结构吧 三.创建项目 1.初始化Webpack p.p1 { margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; text-align: justify; font: 10.0px "Helvetica Light"; color: #2f2f2f } p.p2 { margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; text-a

Java项目统一UTC时间方案 作者:Gods_巨蚁 引言 近期团队的个别项目在进行框架升级后,部分时间值存在8小时误差,原因是错误的将数据库中的时间数据理解成了UTC时间(旧版本认为是北京时间) 考虑到未来项目对于时间理解的一致性,我决定将项目统一为使用UTC时间,经调研,形成本文 mysql数据库时区及时间时间类型说明 数据库时区 mysql数据库拥有时区设置,默认使用系统时区 可通过如下语句查询当前时区 show variables like '%time_zone%'; 下图为我个人机器

这一次的总结是最关键的部分,主要涉及了ORM的三种操作,这些操作是项目的难点,三种操作包括多对一.多对多.一对多三种模式,接下来展示项目代码 1.多对一 clazz表对应grade表和charge表 bean extend ClazzVM.java package com.briup.apps.poll.bean.extend; import com.briup.apps.poll.bean.Grade; import com.briup.apps.poll.bean.User; public

Android基础--项目的文件结构(三) 代码源文件夹与资源文件夹 [注]此项目文件结构仅限于Android Studio下的Android项目!!! 在一个Android项目中,代码源文件夹有4个,分别是java.jni.aidl.rs,资源文件夹有3个,分别是assets.res.resources.(这里的文件夹名称是在project视图下的名称,如有疑问可参考Android基础--项目的文件结构(一)Android视图与Project视图对比) 文件夹路径及概要说明如下表所示: Pro

我们继续前两节的开发.本节教程实现的效果如下: 效果很简单,但是实现起来却要用到Vue的很多知识,下面我们将一步一步的实现这个效果. 首先这些城市的信息都是从后台的server里面获取的,所以我们需要一个后台,后台的代码可以从 https://github.com/EzrealDeng/Taopiaopiao里面的server 文件夹获取,这个server端具体怎么实现的我们暂时不用关心,只需要知道这是一个可以返回我们需要的数据的后台服务即可. 下载完后进入文件夹执行: npm run star

前言 今天是第三篇了,上一篇简单模拟了数据,实现了LayIM页面的数据加载.那么今天呢就要用数据库的数据了.闲言少叙,书归正传,让我们开始吧. 数据库 之前有好多小伙伴问我数据库是怎么设计的.我个人用关系型数据库比较多,一般就是根据业务来分析,一对一的关系,一对多的关系,多对多的关系等,那么对于LayIM就根据这几个关系出发.而且先根据业务来设计.它初始化的数据我们都见过了,数据中分别包含以下四个部分. 个人用户信息 好友分组信息 群组信息 大部分业务都是围绕着用户转的,那么我们一条一条的分析.

迁移后的Net Standard版本的类库测试和多平台项目实测 按照第一步的方法,添加一个Net Core的MSTest项目,然后将原来的测试项目下的代码迁移到新测试 项目中,然后引用新的Beyondbit.Framework Core类库.然后运行单元测试项目和集成测试项目即可. 测试当中单元测试下项目没有问题,一遍就过了.但是在集成项目中遇到了一个挺严重的问题.App.Config的读取BUG. App.config 读取BUG 实测使用System.Configuration.Config

项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要处理,如何在“百事缠身”的环境下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一个大问题.有人会问,为什么我努力善用每分每秒,却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机,却还是精力无限?如何摆脱穷忙又毫无品质的生活? 以下5项聪明工作法,忙碌的项目经理们,请看过来- (各位项目经理我们都是在不断的学习和自我学习中不断成长的,所以我们需要多看书,才能做好一个项目经理,但是很多人,在挑选书籍的时候犯了难,今天我就把自己学习

拙劣的供应商(团队) 坦率来说, 说这个原因需要一点勇气, 但在我从业的经历中, 充斥这大量的这样的案例, 没有什么实施经验的团队, 对产品几乎没什么了解的供应商, 三脚猫的开发人员,之前只会做做微软产品代理的所谓”金牌”, 不一而足. 我曾经见过不止一家公司, 不知道那根筋错了, 忽然说要做SharePoint, 第二天就在网站上挂出广告说自己是SharePoint方案提供商, 然后做砸一两个项目,然后说SharePoint是个烂东西而收场….  当然, 作为还在这个圈子里混的一个小厂商, 我

前言:接着上一篇项目总结,这一篇是学习过程记录的最后一篇,这里会梳理:评论组件.商家组件.优化.打包.相关资料链接.项目github地址:https://github.com/66Web/ljq_eleme,欢迎Star. ratings seller 一.评论组件-ratings 评论组件主要分为三块 评分信息-overview 评论选择-ratingselect 评论详细信息 评分信息部分 左侧评分 布局Dom <div class="ratings-content">

目录索引 [无私分享:ASP.NET CORE 项目实战]目录索引 简介 在我们 [无私分享:从入门到精通ASP.NET MVC] 系列中,我们其实也是有DDD思想的,但是没有完全的去实现,因为并不是所有的好的东西都必须要用到的,还是根据实际情况,DDD在大型的系统中是非常好的一种设计思想,这点不否认.但是根据具体情况而言,在我们小型的项目中,我们设计框架的更多考虑的是让使用者快速.便捷的开发,能快速的了解框架进行项目开发. 重构我们的思路 最近研究了一下几位大神的博客,特别是:@腾飞(Jess

我的任务就是项目统计. 1 效益统计 1 教育效益统计表 (教育效益统计表,增,改,查看,查) 2 农牧林效益统计表 (农牧林效益统计表,增,改,查看,查) 3 乡村效益统计表    (乡村效益统计表,增,改,查看,查)     2 地区类别统计 1 分类别统计 1 申报时   (查) 2 审批后 (查) 2 分地区统计 1 申报时   (查) 2 审批后   (查) 这个练习项目的时长为十天. 今天去班上的时候,组员又在讨论表的问题,总觉得有些表的字段应该改改. 自己的进度: 在我的统计任务中

第四层:Resources   这一层里面主要是几个资源文件. 资源文件知识小杂烩: 几乎每一个生产性应用程序都需要使用资源.资源是在逻辑上由应用程序部署的任何非可执行数据.资源可以在应用程序中作为错误信息显示,或者作为用户 界面的一部分显示.资源可以包含多种形式的数据,包括字符串.图像和持久的对象.通过在资源文件中存储数据,无需重新编译整个应用程序即可更改数据.在.net中,有文本文件.resx 文件和 .resources 文件三种资源文件.如果资源将只包含字符串数据,则文本文件是最简单的选

九.ScrollView Discrollview 支持滚动时Item淡入淡出,平移,缩放效果的ScrollView 项目地址:https://github.com/flavienlaurent/discrollview Demo地址:https://github.com/flavienlaurent/discrollview/raw/master/sample.apk PullScrollView 仿照新浪微博Androidclient个人中心的ScrollView,下拉背景伸缩回弹效果. 项

项目时间的估算对项目的成败至关重要.项目时间管理包括了项目按时完成所需的各个过程.但是,在实际项目中,经常出现项目延期,估算严重不准确的现象. 一个我曾经共事过的很有经验的项目经理曾宣称说,他会拿程序员估计出的时间乘以π值,然后再提高一个数量级,这样得出的才是正确的开发所需要的时间.1天时间经过变换后是3.14周.他经过惨痛的教训才认识到程序员预估的时间都是不靠谱的.为了能更精确的对程序员估计的时间进行换算,我创建了一个时间换算表,重点说明究竟是什么地方出了问题. 估计时间 程序员的思考 程序员