需求文档和敏捷中的Epic,User Story, Task之间是什么关系以及如何将需求文档转换成敏捷方式的描述,指导开发人员. 一直是很多公司团队比较困扰的问题,那么最近笔者为了解决这些问题,上了一些课程, 现将核心内容,总结如下,希望对大家有帮助,一起探讨~~ 在项目开发过程中,由于历史或者出于方便和规范的原因项目经理一般还是喜欢使用word文档来描述需求. 举个电商的例子,一般文档结构会如下所示 -----------------------------------------------

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(一)--使用团队.区域和迭代 概述 在本实验,你将会了解Visual Studio Team Services提供的敏捷规划和项目组合管理的工具和流程,以及他们如何帮助我们快速规划.管理和跟踪整个团队的工作.你将会了解产品积压工作项.冲刺积压工作项和任务板,用来跟踪一个迭代中的工作流程.我们还会研究如何加强这些工具,将其扩展到更大的团队和组织. 前提条件 要完成该实验,你需要具备以下条件: Visual Studi

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(七)--流程定制 在Team Services中,可以通过流程定制工作追踪体验.流程定义了工作项跟踪系统的构建部分,以及通过Team Services访问的其他子系统.无论何时创建团队项目,都要选择项目所需的构建部分的流程. 管理流程 Team Services支持两种流程类型.第一,核心系统流程--Scrum.Agile和CMMI系统流程--都是固定的.不能自定义这些流程.第二种类型,继承流程,从核心系统流程创建

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(六)--VSTS仪表盘的使用 仪表盘使团队能够看到项目的状态和监控项目的进展.简单来说,不必深入到团队项目站点的其他部分,就可以帮助我们做出判断.Overview页面提供了默认的团队仪表板,可以通过添加.删除或重新排列这些磁贴来定制该仪表板.每个磁贴对应一个小部件,它提供了对一个或多个特性或功能的访问. 1.进入默认的仪表板(Overview)页面. Overview页面提供了对默认的团队仪表板访问,可以通过添加.

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(五)--组合管理 组合待办事项为产品所有者提供关于几个敏捷特性团队工作的洞察.产品所有者可以将高优先级的目标定义为Epics或特性,特性团队可以将这些目标 引用块内容 分解为用户故事,团队将优先开发. 随着产品开发的推进,故事会可能会变得很大,很难处理.因此使用Feature工作项类型来对应.将产品积压工作项分组,在更大级别上处理相关信息. 1.点击Features,将会看到已有的特性工作项列表.如果需要可以添加更

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(四)--冲刺计划和任务板 团队在sprint计划会议期间创建冲刺积压工作项,通常在冲刺的第一天召开该会议.每个冲刺都对应一个时间盒,它具备支持团队使用敏捷过程和工具的能力.在规划会议期间,产品负责人与团队合作,确定在冲刺中完成的哪些故事或待办事项. 规划会议通常由两部分组成.第一部分,根据之前的冲刺经验,团队和产品负责人确定团队认为可以在中词中完成的待办事项列表.这些条目会添加到冲刺待办李彪中.第二部分,团队决定如

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(三)--使用Kanban板 1.要查看Kanban板,请单击Work>Backlogs页面上的Board 链接. 为了最大化团队持续交付高质量软件的能力,Kanban强调了两个主要的实践.首先,可视化工作流程,需要映射团队的工作流阶段,并配置Kanban板来匹配.第二,限制进行中的工作数量,需要设定在制品(WIP)的限制.之后就可以在看板上跟踪进度,并监控关键指标以减少消耗时间. Kanban板将积压工作转换为交互

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(二)--VSTS中的工作项 1.通过project/team下拉菜单选择MyHealthClinic\Web,导航到Web团队仪表板 2.让我们创建第一个Product Backlog(产品积压工作项)条目.在新工作项部件上,输入Create appointment的标题,并将工作项类型更改为Product Backlog.我们还可以创建Bug.任务.特性和其他一些工作项类型. 3.可以看到产品积压工作项会自动打开

在其年度用户峰会上,开发和协作软件供应商Atlassian发布了JIRA Portfolio,JIRA Portfolio是JIRA的一个附加组件"可以提供简单准确的视图用于计划和管理跨团队和跨项目的方案". JIRA Portfolio是一个项目组合管理(PPM)的解决方案,通过回应"团队中各个层级的基本的项目计划问题"旨在"连接战略目标与开发现实".其核心能力之一是一种自动化的日程安排机制,可以"持续计算经过优化的实际资源分配,并且

随着软件发布迭代的频率越来越高,传统的「瀑布型」(开发-测试-发布)模式已经不能满足快速交付的需求.2009 年左右 DevOps 应运而生,开发运维一体化,通过自动化工具与流程让整个软件开发构建.测试.发布更加快捷.频繁.高效和可靠. 本系列教程目录 本系列将详细讲解Devops落地细节.将构建整个持续集成与交付的一整套体系与流程.对于未来要开篇的系列博文列表如下: [DevOps]团队敏捷开发系列(一)--开山篇 [DevOps]团队敏捷开发系列(二)--版本控制之道Git [DevOps]

项目Alpha冲刺(团队1/10) 团队名称: 云打印 作业要求: 项目Alpha冲刺(团队) 作业目标: 完成项目Alpha版本 团队队员 队员学号 队员姓名 个人博客地址 备注 221600412 陈宇 http://www.cnblogs.com/chenyuu/ 队长 221600411 陈迎仁 https://www.cnblogs.com/yinen/ 221600409 蔡森林 https://www.cnblogs.com/csl8013/ 221600401 陈诗娴 https

项目Beta冲刺(团队)--博客集合 格式描述 课程名称:软件工程1916|W(福州大学) 作业要求:项目Beta冲刺(团队) 团队名称:为了交项目干杯 作业目标:集中记录所有Beta敏捷冲刺日志的集合 项目地址:github地址 团队信息 队员学号 队员姓名 个人博客地址 备注 221600125 刘杰 http://www.cnblogs.com/MikasaAKM/ 队长 221600123 林信康 http://www.cnblogs.com/lxk12345/ 221600118 李鸿

格式描述 课程名称:软件工程1916|W(福州大学) 作业要求:项目Alpha冲刺(团队) 团队名称:为了交项目干杯 作业目标:集中记录所有敏捷冲刺日志的集合 团队信息 队员学号 队员姓名 个人博客地址 备注 221600125 刘杰 http://www.cnblogs.com/MikasaAKM/ 队长 221600123 林信康 http://www.cnblogs.com/lxk12345/ 221600124 林梓铭 http://www.cnblogs.com/linziming/

项目Beta冲刺(团队)--05.29(7/7) 格式描述 课程名称:软件工程1916|W(福州大学) 作业要求:项目Beta冲刺(团队) 团队名称:为了交项目干杯 作业目标:记录Beta敏捷冲刺第7天任务完成情况 团队信息 队员学号 队员姓名 个人博客地址 备注 221600125 刘杰 http://www.cnblogs.com/MikasaAKM/ 队长 221600123 林信康 http://www.cnblogs.com/lxk12345/ 221600118 李鸿斌 https:

项目Beta冲刺(团队)--05.28(6/7) 格式描述 课程名称:软件工程1916|W(福州大学) 作业要求:项目Beta冲刺(团队) 团队名称:为了交项目干杯 作业目标:记录Beta敏捷冲刺第6天任务完成情况 团队信息 队员学号 队员姓名 个人博客地址 备注 221600125 刘杰 http://www.cnblogs.com/MikasaAKM/ 队长 221600123 林信康 http://www.cnblogs.com/lxk12345/ 221600118 李鸿斌 https:

项目Beta冲刺(团队)--05.27(5/7) 格式描述 课程名称:软件工程1916|W(福州大学) 作业要求:项目Beta冲刺(团队) 团队名称:为了交项目干杯 作业目标:记录Beta敏捷冲刺第5天任务完成情况 团队信息 队员学号 队员姓名 个人博客地址 备注 221600125 刘杰 http://www.cnblogs.com/MikasaAKM/ 队长 221600123 林信康 http://www.cnblogs.com/lxk12345/ 221600118 李鸿斌 https:

项目Beta冲刺(团队)--05.26(4/7) 格式描述 课程名称:软件工程1916|W(福州大学) 作业要求:项目Beta冲刺(团队) 团队名称:为了交项目干杯 作业目标:记录Beta敏捷冲刺第4天任务完成情况 团队信息 队员学号 队员姓名 个人博客地址 备注 221600125 刘杰 http://www.cnblogs.com/MikasaAKM/ 队长 221600123 林信康 http://www.cnblogs.com/lxk12345/ 221600118 李鸿斌 https:

项目Beta冲刺(团队)--05.25(3/7) 格式描述 课程名称:软件工程1916|W(福州大学) 作业要求:项目Beta冲刺(团队) 团队名称:为了交项目干杯 作业目标:记录Beta敏捷冲刺第3天任务完成情况 团队信息 队员学号 队员姓名 个人博客地址 备注 221600125 刘杰 http://www.cnblogs.com/MikasaAKM/ 队长 221600123 林信康 http://www.cnblogs.com/lxk12345/ 221600118 李鸿斌 https:

项目Beta冲刺(团队)--05.24(2/7) 格式描述 课程名称:软件工程1916|W(福州大学) 作业要求:项目Beta冲刺(团队) 团队名称:为了交项目干杯 作业目标:记录Beta敏捷冲刺第2天任务完成情况 团队信息 队员学号 队员姓名 个人博客地址 备注 221600125 刘杰 http://www.cnblogs.com/MikasaAKM/ 队长 221600123 林信康 http://www.cnblogs.com/lxk12345/ 221600118 李鸿斌 https:

项目Beta冲刺(团队)--05.23(1/7) 格式描述 课程名称:软件工程1916|W(福州大学) 作业要求:项目Beta冲刺(团队) 团队名称:为了交项目干杯 作业目标:记录Beta敏捷冲刺第1天任务完成情况 团队信息 队员学号 队员姓名 个人博客地址 备注 221600125 刘杰 http://www.cnblogs.com/MikasaAKM/ 队长 221600123 林信康 http://www.cnblogs.com/lxk12345/ 221600118 李鸿斌 https:

创建团队项目集合 tfs server管理控制台\团队项目集合页面.选择'创建集合'链接,按向导即可创建项目集合. 创建团队项目 创建好团队项目集合后,就要开始创建团队项目了. 进入vs,连接上tfs服务器后,从下面菜单选择'新建团队项目...' 然后,输入团队项目名称,过程模板选择Agile,源代码管理选择tfs,然后直到完成即可创建一个团队项目. 删除团队项目 为了测试,我们往往会创建一个供测试的团队项目,当不再需要的时候就要从tfs中删除,那么怎样才彻底将团队项目从tfs中删除呢.一般有两