这是另一个开源视频会议项目,简称bbb 官方网站:http://bigbluebutton.org/ 代码地址:https://code.google.com/p/bigbluebutton/ demo:http://demo.bigbluebutton.org/ 收集到的中文资料:http://www.iteye.com/blogs/subjects/yangactive 支持安卓:http://bigbluebutton.org/2011/02/09/bigbluebutton-on-and

http://blog.csdn.net/sodme/article/details/213995 ———————————————————————————————————————————————————— 本文作者:sodme 本文出处:http://blog.csdn.net/sodme版权声明:本文可以不经作者同意任意转载,但转载时烦请保留文章开始前两行的版权.作者及出处信息. QQ游戏于前几日终于突破了百万人同时在线的关口,向着更为远大的目标迈进,这让其它众多传统的棋牌休闲游戏平台黯然失色

转载自:http://morton5555.blog.163.com/blog/static/976407162012013112545710/# QQ游戏于前几日终于突破了百万人同时在线的关口,向着更为远大的目标迈进,这让其它众多传统的棋牌休闲游戏平台黯然失色,相比之下,联众似乎已经根本不是QQ的对手,因为QQ除了这100万的游戏在线人数外,它还拥有3亿多的注册量(当然很多是重复注册的)以及QQ聊天软件900万的同时在线率,我们已经可以预见未来由QQ构建起来的强大棋牌休闲游戏帝国. 服务器程序

早期,腾讯公司的架构是比较简单的.从上至下分别是:公司——商业单元(BU)——部门——组——员工,每个部门基本上就是负责一个大的产品,每个组都是按照专业进行分工和管理,例如:产品组.终端组.后台组.设计组.运维组.质量组等等. 草拟一个项目需要在每个小组里面抽调人力,部门的总经理就需要和每个小组的组长沟通,经过沟通以后,确定了该项目需要的人力安排,然后就开始执行项目.执行项目过程中的困难,需要决策,例如:人员安排调整,产品需求变更和是否延期发布等等,都需要总经理和组长们开会协调或者私下沟通决定,

B2C-->B2B-->O2O-->B2G.从传统电商到电子商务,再到最火医美,最后转入国企,80末的林镇南成长路径有特点:行业跨度大.技能涉猎广.误以为"4点半下班"进了国企,干事创业敢担当.攻坚克难勇作为而被破格提拔. 首站:电子商务(2010~2015) 凡是有交代,件件有着落,事事有回音 第一份工作会很大程度上会影响一个人对事业二字的理解,林镇南的职场新手村,是彼时竞争惨烈蛮荒的电商行业. 2010年,电商二字尚未被"阿里京东拼多多"封盘定

第二十二章 原则性领导 在一个组织程序已经变得不受其来源和内容的约束,而且其编纂出来的组织宗旨已经代替了个人责任的组织之中,你所面临的首要任务,就是要全盘抹掉这个程序本身,以便让整个封闭的系统呼吸新鲜的空气.因此,我对整个IBM的组织程序进行了180度的大转变,只保留下了为数很少的几个组织程序规则.条例以及指导. 我们是从对原则进行陈述而开始这项转变工作的.为什么要有原则?因为我认为,所有的高绩效的公司都是通过原则而不是通过程序来进行领导和管理的.组织决策应该由懂得企业成功的主要推动力所在的领导

首先本人是路由器小白,不算是硬件改装高手,昨天收到了微信活动中的斐讯Fir302b,大概当时得奖的有300人,所以最近肯定很大一批朋友手里有这样的一款路由. 上网查了一下,此款路由可以刷基于tomato做的海蜘蛛系统,因此,尝尽了各种方式刷海蜘蛛,什么TFTP,WEB,都不行,最后以砖头告终(修改了扩展名,web更新,成砖). 先说一下成砖的原因,最新的斐讯Fir302b是B1版本,内存是16M,而原来的Fir302b是A1版本,内存是32M,而海蜘蛛官网提供的ROM,也是基于32M做的,但是刷

作者:孙志超链接:https://www.zhihu.com/question/24733255/answer/42000966来源:知乎著作权归作者所有,转载请联系作者获得授权. 当然可以,但难道有个引擎,就可以做出真正商业化的游戏么?而且国产游戏大部分是网游啊.几年前的老文--<一个人的服务器端>(只是为了说明游戏开发难度,不是针对题主问题.) 技术准备 能够做这个MMO的触发点是通过某些途径得到了某个大公司使用的一款3D引擎,其他的都是白手起家.当时大家还不知道有"分布式服务器

分享一个简单的表格,代码如下: <table border=3 bordercolor=blue align=center cellspacing=3 cellpadding=6> <caption>专业设置及在校生人数表</caption> <!--标题--> <!--第一行 --> <tr align=center bgcolor=mediumturquoise> <td><strong>学院名</s

你的注册转化率及格了吗? 注册转化率,一个基本上可以忽略的指标,虽然简单,但是却真实反映渠道,发行商,开发者的实力,以及对待产品的态度. 所谓的注册转化率,其实指的是玩家从下载游戏后,打开激活游戏,注册成功游戏的比率,即注册账户/激活账户数,如果出现单个设备,多个账号的情况,算作一次转化. 注册转化率的市场表现 一线 90% 二线 80% 三线 75% 行业平均 普通 70% 实际上,对于大多数游戏而言,尤其在安卓市场(包括越狱渠道),注册转化率并未有理想的效果,超过40%的游戏在注册转化率的表

最近跟一个客户讨论销售领域的移动化需求,谈到了他们的零售业务系统的整体框架,觉得很有分享的必要. 这次聊到的客户是电信行业的巨头,说的是他们的零售业务.电信公司么,卖出去的无非是设备和服务.大体的业务分成对大企业级的专门销售(enteprise sales)和对最终消费者及小型用户的零售(retails).架构比较简单直接,库存财务什么的在ERP,客户主数据在CRM.不过零售不是由销售的员工去做,而是交给批发商(Dealers).有意思的地方就在于,他们给批发商提供了一个统一的第三方批发管理系统

一.前言 组织机构是国内管理系统中很重要的一个概念,以前我们基本都是采用数据列表的形式展现,最多只是采用树形列表展现.虽然够用,但是如果能做成图形化当然是最好不过了.这里我不用任何图形控件,就用最原始的方式,用脚本画html的方式来展现一个图形化的机构树. 二.功能分析 当然我们除了生成图形的功能还有其它的维护机构数据的功能: 1.展现机构图形 2.新增组织机构 3.编辑组织机构 4.删除组织机构 5.给组织机构设置拥有的角色 三.具体实现 图形展示的实现前面已经说了用脚本画页面html, 新增

2013年各大小IT公司待遇(初版   摘自好网)本人西电硕士,根据今年找工作的情况以及身边同学的汇总,总结各大公司的待遇如下,吐血奉献给各位学弟学妹,公司比较全,你想去的公司不在这里面,基本上是无名小公司了:无名小公司有时也很给力哦以下绝对是各大公司2013届校招的数据,少数几个是2012 2011的数据,都已经特别注明,数据真实重要性高于一切!!!2013年以前的数据来源:西电好网论坛和西电睿思论坛,应届生论坛,选进来的都是已经确认的信息,放心参考待遇全部为税前,没有哪个公司会说税后工资无特

OpenStack是一个由NASA(美国国家航空航天局)和Rackspace合作研发并发起的,以Apache许可证授权的自由软件和开放源代码项目. OpenStack支持几乎所有类型的云环境,项目目标是提供实施简单.可大规模扩展.丰富.标准统一的云计算管理平台.OpenStack通过各种互补的服务提供了基础设施即服务(IaaS)的解决方案,每个服务提供API以进行集成. OpenStack云计算平台,帮助服务商和企业内部实现类似于 Amazon EC2 和 S3 的云基础架构服务(Infrast

以下均为应届毕业生的起薪待遇: 一.民企 1. 百度 13k*14.6,special 14~17k*14.6 开发类 13K*14.6 (2014) 测试类.前端类 12K*14.6 (2014) 2. 腾讯 11.5k*16,special 12~14k*16 技术类研究生 11.5K*16 (2014) 终端开发本科生 10K*16 (2014) 3. 阿里 13k*15~15k*15,有17k*15,18k*15,有传说中的60w. 技术类 13K or 15K*15 (2014) 阿里

[项目收集]"清流资本"互联网金融沙龙--颠覆者的创新与机会 2014年4月19日 14:00 - 2014年4月19日 17:00 北京海淀北京海淀区海淀图书城南侧3W咖啡 限额300人

四年多码农,毕业后在一家小私企做前端:(初始asp.net,对oo有了比较深切的理解:处于对某空间的效仿,对前端技术架构理解的比较透彻): 在这家公司混了4个月之后跳出来想自己单干: 自己接了个小项目,最终烂尾收摊: 事后回到公司上班,进了一家小企业,做物业系统,5个人团队,初识mvc2.0: 干了半年,无奈公司发展不行,跳到一家更小的团队,3个人,才干两个月被炒,原因不明(这两个月对我的思想提升很大,之前只会考虑从数据库到页面呈现的思维方式转入到应用缓存技术,基本上每天上班8小时处于思考状态,

原文地址:http://www.cnblogs.com/zuoxiaolong/p/life31.html 引言 之前的伪PM纠结之路已经渐渐结束,LZ也终于正式爬上了PM的位置,对于LZ来说,这个时间比LZ预计的早来了两年半.说起来,两年半的速度已经算是比较快了,但这之中的努力唯有LZ一人知晓.写这篇文章,一是LZ最近工作比较繁忙,再没有了当初作为程序猿的悠闲自在,为了弥补这段时间博文的空缺.二则是为了分享自己的工作之路,以期能够给一些刚进入岗位的新人们些许指导. 在正式开始本文之前,LZ觉得

过去一周里最受关注的应该就是微信了,腾讯合作伙伴大会微信分论坛的火爆现场,没有亲临其境是无法想象的,近3000人报名,2000多人来到现场,试图进入只能容纳300人的会场…… 闲话不表,进入正题吧,本次微信官方分论坛透露出来的消息总结为以下几点: 微信敞开胸怀拥抱传统企业 无论是张小龙的视频演讲,还是曾鸣的对微信方向的解读,透露出来的都是微信将助力传统企业迈上移动互联网的康庄大道,微信为企业提供的服务将更开放更强大. 但同时也指出企业在使用微信公众平台时必须放下所有,放下浮躁,忘记营销,忘记KP

http://t.jobdu.com/thread-368-1-1.html 导读:原文作者王忻,Google前工程经理,2003年月加入Google,是Google Lively背后的主导力量,是Google Desktop的重要贡献人,并在Google招聘委员会任职.2008年11月从Google离职,现是Trackville.com的创始人.2010年10月12日王忻在博客中透露,她已是Minted.com的CTO.(注:此文写于2006年6月.) 六月份的时候,我曾经在黑板报上介绍过“如

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