http://www.ciotimes.com/ProCase/85417.html 前言 知识对于个人.组织的重要性已经不言而喻.可以说,管理与应用知识的能力已经成为企业的核心竞争力. 知识如此重要,那么,究竟何为知识呢?目前不论在学术界还是在企业界,对知识的内涵还没有一个统一的认识.关于知识的定义,相信今后很长一段时间,也不会有一致的定义.“知识是什么”这个问题之所以难于回答,一个重要原因在于知识紧密地依赖语境及在这个语境中的知识接收者. 与知识类似,我们通常提到的数据.信息等同样与语境密切

IT规划在信息化建设中发挥着"定位"和"导航"的作用,IT规划理论方法更是博大精深,细细讲来,会成为IT版本的"一千零一夜".因此,本文以"精要"和梗概的形式为您描绘IT规划的轮廓,有框架,有细节,力求读者能够通过本文对IT规划"一目了然".在介绍IT规划前,先从信息化建设中的几个关系开始(图示): IT战略模型 组织(机关.企事业单位)战略决定IT战略(愿景.目标.能力.角色),IT战略是企业战略在IT层

导读 11月23日智慧物流论坛上,贝业新兄弟李济宏分享了<如何做到企业信息化建设的加减乘除>演讲,介绍了如何更好的构建企业信息化系统. 30秒get演讲干货 为什么用户总说系统难用?为什么IT团队每天都在苦逼的敲代码,但是得不到用户的认可?物流信息化建设的困难点在哪?IT人如何做,才能不沦为高级民工? 贝业新兄弟李济宏将御用的信息化建设的四大法则全盘托出,带领大家解决信息化建设中遇到的各种难题.   贝业新兄弟 贝业新兄弟的全称是上海贝业供应链管理有限公司,1997年成立于广州,是国家4A级第

企业信息化现状分析 随 着企业信息化建设的快速发展,信息技术与信息系统对企业组织形态.治理结构.管理体制.运作流程和商业模式的影响日益深化,企业组织对信息技术和信息 系统的依赖性在日益加强,IT正成为企业持续发展的重要保证,企业IT战略和IT管理水平已经成为企业核心竞争力的一部分,IT战略也是继企业战略中的运 营战略.财务战略.人力资源战略等之后新的公司级战略,越来越得到企业高管的重视与认可,IT规划与IT绩效已经成为企业高管的重要指标之一. 但随着IT在企业中的重要性越来越高,以及越来越复杂的

DIKW 体系 DIKW体系是关于数据.信息.知识及智慧的体系,可以追溯至托马斯·斯特尔那斯·艾略特所写的诗--<岩石>.在首段,他写道:“我们在哪里丢失了知识中的智慧?又在哪里丢失了信息中的知识?”(Where is the wisdom we have lost in knowledge? / Where is the knowledge we have lost in information?). 1982年12月,美国教育家哈蓝·克利夫兰引用艾略特的这些诗句在其出版的<未来主义者

DIKW 体系 DIKW体系是关于数据.信息.知识及智慧的体系,可以追溯至托马斯·斯特尔那斯·艾略特所写的诗--<岩石>.在首段,他写道:"我们在哪里丢失了知识中的智慧?又在哪里丢失了信息中的知识?"(Where is the wisdom we have lost in knowledge? / Where is the knowledge we have lost in information?). 1982年12月,美国教育家哈蓝·克利夫兰引用艾略特的这些诗句在其出版

FineUI(专业版)自从 2014-07-30 发布第一个版本以来,3 年来已经持续更新了 25 个版本,我们的坚持有目共睹,同时也受到了 200 家企业的青睐和信任,感谢一路有你. FineUI(专业版) v3.6.0 将于 2017-06-23 发布,新版本包含近 50 项修正或增强.几个比较引人注目的更新为: 1. 大间距模式紧凑模式: 大间距模式: 2. 树控件隐藏垂直滚动条显示垂直滚动条: 隐藏垂直滚动条: 3. 新增 18 种自定义酷炫主题 4. 自定义消息框分组 相关链接 专业版

初识 Raspberry Pi 竟然有这么小的电脑主机?只有手掌这么大?电源线竟然跟手机数据线一样?当我第一次看到Raspberry Pi的时候,在脑海中产生了一连串的疑问,带着这些疑问逐渐开始研究这个神奇的小东西... 经过一些了解,发现这是一款针对电脑业余爱好者.以及小型企业等用户的迷你电脑,基于Linux平台,预装Linux系统,体积仅银行卡大小,搭载ARM架构处理器,运算性能和智能手机相仿,在接口方面,Raspberry Pi提供了可供键鼠使用的USB接口,此外还有快速以太网接口.SD卡

企业介绍 冠捷科技集团是驰誉全球的大型高科技跨国企业,产品包括彩色显示器( CRT monitor ).液晶显示器( LCD monitor ).液晶电视( LCD-TV )与等离子电视( PDP ).在中国大陆形成了北京.福建.武汉.苏州.宁波五大工厂的 " 五角星型 " 强大的生产供应链.以华北大冠捷科技集团 北京龙飞时代科技有限公司(香港恒生股票代号: 903 ),自有品牌 AOC 为艾德蒙海外股份有限公司之英文缩写( Admiral Overseas Corporation )

         从餐饮企业的信息化需求来说,没有哪一种解决方案能满足所有餐饮企业的信息化建设需要.不同的餐饮业态有不同的业务流程,不同业态的信息化解决方案是目前餐饮企业信息化建设急需的,这种一站式整体解决方案将会是今后餐饮企业信息化建设关注的重点. 近日发布的2011年餐饮百强企业报告显示,去年百强餐饮企业的净利润率平均为8.04%,低于2010年9.42%的水平,盈利水平下降明显.今年1-5月,餐饮企业营业额逐月递减,除2003年"非典"外,创下新世纪以来最低值. 餐饮业的利润衰退

如今的IT面临着内忧外患的挑战. 一方面,企业多多少少都建立了信息化,有些企业或集团甚至会有数几十个分公司,包含直销.代理.零售以及第三方物流等多种业态.越是复杂的业务,信息化建设越困难,比如运用大量的业务系统,但人力资源有限,大量的数据需要自动对接.IT人员每天忙于处理各种数据需求.因为权限的问题,各个平台需要登录不同的账号去查询.同一类数据每个部门需要查看明细不同,导致IT部门一团糟,非常头疼. 另一方面,互联网技术的日益发达,市面上出现了很多轻量化的业务系统,比如协同办公管理的钉钉.企业微

某天在机场听见两老板在聊天,说到他们目前销售的报表老跟不上的问题,说要请一个人,专门合并和分析一些发过来的excel表格,我真想冲上去说,老板,你需要的是一个信息处理的系统,你需要咨询么.回来一直耿耿于怀,一方面觉得自己确实没有那个做销售的本事,另外一方面,站在老板的角度,他确实需要一个信息处理系统么? 可能每个干技术的都会说,废话!天天做这些重复劳动不烦啊,搞一台机器,搞一个数据库,再弄几个页面就解决问题了.但是站在老板的角度,弄这么一个系统需要多少钱呢?往少里说,没个几万块搞不定吧,而且这个

星浩资本成立于2010年,是一家涵盖私募基金.开发管理.商业与现代服务业三大业务范围的综合性管理公司,专注于投资中国首创.高成长性.高回报率的创新型城市综合体. 年轻的星浩资本在商业投资上有其独到的商业眼光,公司成立短短三年多的时间,已成功开发建设星光耀广场,星浩资本发展的速度让业界叹为观止.年轻的公司富有年轻的生命力,公司信息化建设也如其商业发展一样,迅速且眼光独到. 五年计划打造现代信息化平台 星浩资本的信息化建设是从2011年四季度开始的,可谓是从无到有.星浩资本信息主管吕秋余介绍:"自己

企业上市有上市流程,融资扩充有融资流程,项目招投标有招投标流程,部门领导选拔有晋升流程,员工请假休假有请假流程,早起上班梳洗有符合自己习惯的流程--生活处处是流程,流程无处不在.但从信息化建设来说,企业的流程贯穿了企业的各个部门之间的协调与配合.每个事项的运转与管控.如何有效通过企业的业务流程管理提高企业管理质量与效率.提升企业核心竞争力,在互联网+时代背景下,流程开发将成为未来炽手可热的软件开发项目之一. 一个优秀的企业流程开发项目,可以将企业的SAP系统的流程与企业自行开发的管理系统以及内置

学习了项目群管理后,我深受启发,在此发表下自己的一些个人感想. 项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目. 项目群中的项目需要共享组织的资源, 需要进行项目之间的资源调配. 项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益, 而对一组项目(项目群) 进行的统一协调管理. 项目群管理需要运用知识和资源, 来界定.计划.执行和汇总客户复杂项目的各个方面. 我认为项目组管理的模式应如图1所示. 项目群管理是建立在统一目标的基础上的管理模式,其要解决的核心问题是是如

总体(General) 基本情况 1.    企业地址.邮编.电话.传真,项目联系人等基本资料. 2.    企业经营范围,产品线和主导产品. 3.    企业近几年的产值及销售额. 4.    企业高层领导机构.员工总人数. 5.    组织结构图,列出各主要部门的人员,职责及部门经理姓名. 6.    概要描述企业的运营模式. 7.    画出一张位置示意图,标明市场.销售.生产计划.采购.库房.制造.质量.财务等关键部门的位置. 企业发展 1.    企业目前主营业务的现状及成长性预测.

谈到信息化,每个企业有每个企业的业务模式,每个企业有每个企业不同的思考.落地有效的信息化建设一定紧跟着企业的发展,围绕业务和管理,来提升效率,创造价值. 对于企业如何在发展的不同阶段提升信息化建设,这里分享新飞电器的实践案例,原文是新飞电器信息部经理吴述毅在帆软大数据巡展上的演讲. 关于新飞电器 新飞电器是以冰箱.冷柜.空调.洗衣机为主导产品的现代化白色家电制造企业,其冰箱.冷柜销量连续多年名列行业前茅,"新飞"品牌被公认为中国最著名的绿色家电品牌. 信息化建设概况 针对公司的行业特点

大数据时代,虽然多数企业数据的应用并不能称得上是“大数据”,但也证实了数据应用的重要性和影响力.确实,数据作为企业发展的信息沉淀,已成为企业的重要资产,如何有效利用数据是每个企业必须面临的课题. 这里我们分享一个波司登集团通过改进信息系统,加强数据运营管理来提升企业效益的案例,原文是波司登集团软件研发经理孙健在帆软大数据巡展上的演讲. 从2012年到2015年期间,波司登的经营效益并不理想,但却在2016年获得了“新生”,整体盈利达到了150%.为什么?当时老板提了重要的一点,其中一个就是“大数

某电商是某大型服装集团下的重要销售平台.2015 年,该集团品牌价值达数百亿元,产品质量.市场占有率.出口创汇.销售收入连年居全国绒纺行业第一,在中国有终端店3000多家,零售额80 亿.其羊绒制品年产销能力1000万件以上的规模,占有中国的40%和世界的30%的市场份额. 该集团旗下的电商部门主要负责服装公司线上运营工作,涉及的平台有淘宝.天猫.京东.苏宁易购.唯品会等,每年涉及的流水金额大概在1亿RMB左右. 项目背景: 原来该公司旗下各品牌和部门的IT管理部门是独立的,没有归属于服装公司下

随着企业的逐步发展,人员的增加.业态的复杂不仅对管理也对信息化的要求越来越高,甚至需要从战略角度出发,进行从上至下的全面推行. 关于这个话题,某公司深有体会.面对这样的瓶颈,一方面从优化信息架构.调整IT管理模式.重视工具选型来提升信息水平:另一方面,利用BI建设管理驾驶舱,将管理要素"数据化",协助企业战略管理. 信息化背景: 该公司的信息化依托于SAP,由协同管理平台将其包围,最外端采用移动应用信息化方案,最后通过商业智能BI呈现. 依据这样的信息化建设理念,公司通过协同平台将员工