PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各

Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各种行业.  

PMBOK 项目管理 九大知识领域和五大流程 PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)在全球180多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证.获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征. 一.PMI主义主要内容: 你是专业的项目经理,管理是你的核心职能. 必须以专业的方法做项目,即遵循PMBOK的要求. 强调事业环境因素

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

采用思维导图的形式来展示项目管理的五大过程组.九大知识领域,能更好的展示框架结构,便于理解.分析. 下图为思维导图化制的项目管理要素:灰色为启动过程组.白色为规划过程组.紫色为执行过程组.蓝色为监控过程组.绿色为收尾过程组. PMBOK(第五版),包括五大过程组.十大知识领域.47个子过程.60个IO.120个TT,项目管理框架结构更清晰,把干系人管理单独作为一个章节,其他章节梳理的更清晰,推荐参考第五版. 第五版十大知识领域: 历史版九大知识领域:

该次梳理,依据PMBOK(第五版),罗列项目管理十三章节重要的知识点. 一.引论1.项目的定义与举例:2.项目.项目组合.项目集与项目组织管理:3.范进本质是风资(范围.进度.成本.质量.风险.资源)4.PMO类型(支持型.控制性.指令型):5.项目经理的责任和能力(知识能力.实践能力.个人能力)6.项目经理的个人技能(领导力.团队建设.激励.沟通.影响力.决策.政治与文化.谈判.建立信任.冲突管理.教练技术) 二.组织影响和项目生命周期1.组织结构(职能型.矩阵型.项目型)——事业环境因素:2

这就是项目管理的九大领域:整合管理.范围管理.时间管理.费用管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理. 项目管理好像一头大象,将其大卸九块之后,要装进冰箱就容易多了. 看看书上是怎样解释这九大领域的: ●整合管理:包括识别.确定.结合.统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动. ●范围管理:确保项目包括成功完成项目所需的全部工作,但又只包括必须完成的工作的各个过程. ●时间管理:包括使项目按时完成必须实施的各项过程. ●费用管理:包括涉及费用规

2015年6月,通过努力取得PMP证书,很是欣喜,也是对努力付出的一种奖励吧! 通过学习PMP相关的项目管理的知识,对国外的项目管理技术有更加系统的认知.理解.掌握,熟悉全项目生命周期的管理. 其实对于软件项目管理更是很多的复杂,有很多不可预期的风险,难以管理和把控,也会发现国内的项目管理(软考)又有些差异.比较国外和国内对项目管理的研究,发现还是国外的知识更加系统.框架更加清晰.更讲究规则.方法和定律,国内的软考知识的也是没有引用最新的PMBOK(第五版)的知识点,虽然内容更加通俗些,有点缺乏

软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系 归档于软件项目管理初级学习路线 第一章 软件项目管理基本概念 <初级学习路线合集 > @ 目录 软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系 前言 一.PMBOK起源和发展 二.项目管理五大过程组 三.项目管理十大知识领域 四.软件项目管理知识体系 软件开发过程的作用 软件项目知识体系图 总结 前言 大家好,这节我们学习软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系,采用图文的形式加深学习者的记忆 说到项目管

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的

对于项目管理课程的选择,我们不能盲目地做选择,一定要从自身实际出发.从来都没有更好的课程,只有更合适自己的课程. 那么,如何选择合适自己的项目管理课程呢? 让我们从PMP与PRINCE2之间的差异开始分析,众所周知,PMP与PRINCE2是目前世界范围类项目管理领域两个最广为流行的知识体系.两个知识体系虽然有很多共同点,但区别也十分显著. 一.从概念上来说: PMP,即项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(PMI)开发的产品,"项目管理知识体系(PMBOK,Project Managem

参加pmp培训,考个pmp证书就足矣应付面试. 个人并不推荐看那些外文原版书籍,我看过一两本,水平与实用性并不是你想象的那么好,除非你是做理论研究,为了发表论文. 另一本就推荐prince2的教材,pmbok和prince2教材在网上都能找到电子版.prince2可以考试,也可以不考试,多看几遍教材,会有收获.记得,多看几遍才能有收获. 当你晋级到要运作pmo或者建设组织级项目管理体系时,你再咨询我.讲真,pmo中文的书,一本都不推荐,把你带到沟里去.   1.项目经理project manag

转行项目经历是IT人的出路之一,最近身边有好几个同事都在备考PMP,从个人未来职业发展来看,如果你有将来转行项目管理的想法,应该去尝试考一下PMP. PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证.美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证.获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征

对于IT项目管理工具相信很多IT项目管理者都不陌生,因为它是我们每天都要接触的,但是在前期选择IT项目管理工具的时候往往是我们最头疼的时候,所以今天我就给大家带来几款常用的国内外IT项目管理工具介绍: 一.外来的和尚 1.首先最有名.用户量最大的项目管理工具当推Microsoft Project(个人使用),及其延伸版本Project Server(团队使用).它的主要优点是: ◆帮助用户编制任务进度计划.管理各种资源(人力.设备等).管理费用:可以绘制Gantt图.各种统计图形.生成图文并茂的

(一)为啥要取得认证? 如果你参与过很多项目,就会发现,你总是在周而复始地面对同样的一些问题.一些常见的问题目前已经有了通用解决方案.经过多年的实战,项目经理已们已经掌握了很多应验教训,而通过PMP(项目管理专业人士资格认证-Project Management Professional)考试则是将这些智慧结晶付诸实践的“入场卷”. (二)优秀的项目经理需要什么? 知识(knowledge)如果你关注项目管理领域的发展动态,可以从每个人的成功与失误中学习经验教训,从而能更好地完成你的工作. 绩效

本文首发于“生信补给站”微信公众号,https://mp.weixin.qq.com/s/CGz51qOjFSJ4Wx_qOMzjiw 更多关于R语言,ggplot2绘图,生信分析的内容,敬请关注小号. 甘特图(Gantt chart),又常被称为横道图或者条状图,是现代企业项目管理领域运用最为广泛的一种图示.就是通过条形来显示项目的进度.时间安排等相关情况的. 项目管理外,也可以用来管理学习计划.绘制甘特图的工具有很多,本文介绍使用R-plotly包绘制交互式的甘特图,保存html链接后,即可

Hi,你好!我是大黄蜂,非常高兴借此机会与你一起学习微软Project的相关知识和技能.这一次的分享主要是结合本人在实际使用Project 2013过程中的一些方法技巧,其中有一些材料则来源于互联网,期待通过我的梳理成篇后能够给你带来Project 2013的入门指导. 在正式讲Project 2013有关知识与操作.技巧之前,我们有必要先来简要了解一下项目管理的相关知识.Project的相关基础知识及项目管理与Project的一些关系. 一. 项目和项目管理的定义 首先,我们要先来认识几个概念

实施多项目管理,一个重要原因就是提高项目的效率和管理水平.除了满足时间.成本.业绩和客户需求之外,项目管理办公室(PMO)经理的预期产出还包括有效利用组织资源.下面是影响多项目管理成功的几个关键因素,希望对大家有所帮助. 管理者个人能力 管理者的胜任力是企业整体效能的一个重要预测指标.要想有效地管理多个项目,PMO经理应该拥有一系列的能力,帮助他们在各自的职责范围内熟练地领导一个项目和协调多个项目. PMO管理人员应具备管理.人际关系和技术等多方面的能力. 管理是指项目经理对项目进行规划.组织和