PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

一.这可能是一篇史上最全的PMP备考考点全梳理文章 写在前面,这可能是史上最全的PMBOK考点全书考点梳理,由PMP备考自律营呕心沥血整理,内容较长,分为上下篇,绝对值得所有正在备考PMP的学员收藏!关于这些资料想要的话可以加QQ群:931269244,里面有很多人分享的资料,包括华为表格等 目前,<PMBOK指南>已更新到第6版. PMP考试是按项目管理五大过程组及十大知识领域来出题的,本文将分别整理出各过程组的主要工作及各知识领域的主要内容, 这些是PMP考试中的必考知识点. 从PMP考试

####################################################### 从第三章开始,我正式进入项目过程,启动.规划.执行.监控.收尾五大过程组的具体在之后依次展开. 第一章 我们对<PMBOK>整体框架进行了描述,让我们明白项目是什么以及包含那些组件,项目管理到底是干什么的,项目经理的职责是什么.做了一个总结性的概述. 第二章 包含的内容不多,是项目启动前的准备工作,虽然现在大多数需要参加的项目都已经完成<商业论证>和<效益计划>

  很多参加PMP培训的学员大概都会有一个感受,上课时似乎每个知识点都听懂了,大的知识框架也弄明白了,但是所有这些串起来在实践中怎么用呀!说的再直接一点,在考试的时候这些过程和活动是以怎样的逻辑来应用的.不用捉急,看完下面这张图,您就清楚了. (1)注意启动那一栏中的“理解商业论证”,要理解成为“理解项目的商业论证”(商业论证是项目立项的原因),因为商业论证将指导项目的所有活动,以确保在项目结束的时候来所有的投资都是值得的.对于商业论证的重要性,很多考生在考试中都不太注意. 启动项目总需要一个原

过程组知识领域 启动 规划 执行 监控 结尾 整合管理 制定项目章程 制定项目计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 结束项目过程或阶段 项目管理知识 实施整体变更控制 范围管理 规划范围管理 确认范围 收集需求 定义范围 控制范围 创建工作分解结构(WBS) 进度管理 规划进度管理 控制进度 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 成本管理 规划成本管理 控制成本 估算成本 制定预算 质量管理 规划质量管理 管理质量 控制质量 资源管理 规划资源管理 获取资源 控制资源 估算活

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的

采用思维导图的形式来展示项目管理的五大过程组.九大知识领域,能更好的展示框架结构,便于理解.分析. 下图为思维导图化制的项目管理要素:灰色为启动过程组.白色为规划过程组.紫色为执行过程组.蓝色为监控过程组.绿色为收尾过程组. PMBOK(第五版),包括五大过程组.十大知识领域.47个子过程.60个IO.120个TT,项目管理框架结构更清晰,把干系人管理单独作为一个章节,其他章节梳理的更清晰,推荐参考第五版. 第五版十大知识领域: 历史版九大知识领域:

图1.2.5 ​ PMBOK指南关键组成部分在项目中的相互关系说明:项目生命周期中包含项目阶段,项目阶段结束之后就是阶段关口: 而项目管理过程和项目管理过程组以及项目管理知识领域都是为了项目生命周期服务的填充项目生命周期和项目阶段. ​一. 项目包含几个关键组成部分 图1.2.4 PMBOK指南关键组成部分描述 (一)项目生命周期(项目管理的框架) 项目生命周期==项目管理的框架 1. 项目生命周期.开发周期.产品周期说明 (1)项目生命周期:由一系列从启动到完成所经历的项目阶段组成. 项目生命

PMBOK:Project Management Body Of Knowledge(项目管理知识体系) <PMBOK>中收录被普遍认可的良好实践. 普遍认可:在大部分时候适用于大多数项目,并且有价值.有效的知识.技能.工具和技术. 良好实践:使用这些知识.技能.工具和技术能够达到预期的商业价值和成果,提高项目成功的可能性. 项目管理需要根据项目需求进行调整,标准和指南​是基于描述性实践.而不是规范性实践. 这一节是比较虚或者说概念的内容,会说一下PMBOK整体的框架和类比.本节内容有助于对整

软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系 归档于软件项目管理初级学习路线 第一章 软件项目管理基本概念 <初级学习路线合集 > @ 目录 软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系 前言 一.PMBOK起源和发展 二.项目管理五大过程组 三.项目管理十大知识领域 四.软件项目管理知识体系 软件开发过程的作用 软件项目知识体系图 总结 前言 大家好,这节我们学习软件项目管理 --1.2.PMBOK与软件项目管理知识体系,采用图文的形式加深学习者的记忆 说到项目管

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标

实施一个SAP项目大概分为下面几个过程 1.需求调研.了解客户需要实施的范围,比如是财务模块,后勤模块,人力资源,商务智能等等.需求调研通常有几种方法了解,和客户开会讨论:分配到具体业务人员了解:通过企业现有文档理解:跟踪客户行为等等. 2.蓝图设计.根据调研的业务去设计系统的实施方案,架构设计,角色权限设计等等,通常也包括实施详细工作人员分配,如开发测试配置等等. 3.实施过程.通过前面的业务调研,系统设计,基本上每个人已经有了明确的分工.根据调研和设计的文档开始分工实施,分工协作.当然需求变

一, 目标不同 PMP希望造就一个高效的项目经理,PRINCE2希望做成一个高效的项目. 二, 定位不同 PMP 是框架,PMBOK是指南,是统一化语音,是统一指导项目经理what to do. 而PRINCE2是通用的方法论,一系列可操作的方法.流程.步骤,是指导项目经理how to do. 三, 侧重点不同 PMP是五大过程组,十大领域,交叉47个过程组.强调项目经理的个人知识水平,管理技能和职业道德,有利于个体素质技能的提升. 而PRINCE2以业务和项目的整合为主线,指导项目实现业务收益

1.前言: 软件产品的研发.升级.定制等,一般都是以项目的形式进行,此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点.如何让项目计划有效可控,及时暴露问题?如何查看资源的负荷情况,看资源分配是否合理. 当然,如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控,可以忽略本文.否则,你可以用微软的Project来做到这一工作. 我也算是一个专业的从事PM软件产品的人(虽然我们的客户都是制造业研发项目),考过了PMP,研究过青铜器RDM.Oracle P6和Project. 项目管理其实有一套很

1. 项目管理简介 (1) 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; (2) 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然, 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期; 现代

目前在国内很多人还不了解PMP是什么,甚至不知道PMP认证的内容是哪些,考来有什么用,今天我这边就普及一下. PMP认证是美国项目管理协会发起的一项针对项目管理专业人士资格认证.取得认证需要学习项目管理知识体系,并达到考试要求. PMP(项目管理专业人士认证),是美国PMI(美国项目管理协会)旗下的考试之一,PMP考试由中国外专局引进,是目前中高层管理人员热度最高的认证之一.PMP认证是全球性的认证,主要针对评价个人项目管理知识能力,被认为是项目管理专业人士身份标志. 以上是官话解答! 然鹅通俗

作为一个已经考过PMP的小项目经理我来说,近来接到不少咨询PMP的,有咨询考试事宜的,也有咨询后续的换审和PDU的,今天我这边就说说PMP项目管理证书要获取的一些注意事项,不注意的话可是会吃大亏的. 一.确定考证的具体目的 我接触过的考生里面,想要获得PMP证书的人大致分为两种. 1.公司资质要求 2.自我增值 如果是第一种状况,大多是公司可以报销.例如像:建筑.信息技术.通信.工程等企业,都是需要PMP证书进行招投标. 那么,在公司能够给以支持的情况下,你结合自己的未来职业规划发展,例如有计划

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第一章  引论 1."项目管理知识体系":应该包含所有行业.应用领域项目管理的具体知识.技能.方法和实践. 2.我们发的这本巨厚的书叫"项目管理知识体系指南"简称"PMBOK 指南",PMBOK 指南的目的: 收录项目管理知识体系中被"普遍公认"的"良好做法"的那一部分. 形成的一个项目管理标准和框架,提供一套项目管理专业的通用词汇