角色介绍 开发团队是Scrum团队的三个角色之一. 开发团队包括架构师.开发工程师.测试人员.数据库管理员和UI设计师等,这几类人的跨职能组合.具备的技能足以实现产品开发. Team的主要职责 1.Sprint执行 开发团队的大部分时间都花在Sprint执行上. 每日检视和调整 每个开发团队成员都应该参与每日站会,一起检验Sprint目标的进展情况,跟进当天的工作情况调整计划. 梳理产品列表 每个Sprint都需要花一些时间来准备下一个Sprint,主要用来梳理产品列表,包括PBI的创建和细化.

敏捷开发系列文章目录 讲出符合开发团队味口的故事. 上一章说了敏捷开发团队的构成与迭代过程,本章重点说一下迭代第一天的计划会议.熟话说“好的开始就成功了一半”,一个迭代的计划会议做得好不好确实直接注定着迭代的成功与失败.迭代开始之前,PO肯定都已经提前准备好了本次迭代的所有故事,并且提前都发给了团队熟悉,后来我们一般都会在前一个迭代快要完成的时候开一个下个迭代的熟悉会议,组织大家一起熟悉下个迭代的故事,一开始并没有这么做,是在过去的多个迭代中,发现每个迭代计划会议都会拖得很长,有时候会开整整一天

欢迎大家前往云+社区,获取更多腾讯海量技术实践干货哦~ 作者:sanhuazhang,此文发布在微信终端开发团队的专栏 WCDB 作为微信的终端数据库,从 2017.6 开源至今,共迭代了 5 个版本.我们一直关注开发者们的需求,并不断优化性能,新增如全文搜索等常用的功能.而这其中,呼声最高的莫过于 对 Swift 的支持. WCDB ObjC 版本的实现中,由于引入了 C++ 代码,并不能直接 bridge 到 Swift.因此,我们从 9 月份开始就着手使用原生的 Swift,重写 WCDB

转自:Medium开发团队谈架构设计 背景 说到底,Medium是个社交网络,人们可以在这里分享有意思的故事和想法.据统计,目前累积的用户阅读时间已经超过14亿分钟,合两千六百年. 我们支持着每个月两千五百万的读者以及每周数以万计的文章发布.我们不想Medium的文章以阅读量为成功的依据,而是观点取胜.在Medium,文章的观点比作者的名头更重要.在这里,对话促进想法,并且很看重文字的力量. 我是Medium开发团队的负责人,此前在Google工作,负责开发Google+和Gmail,还创立了C

下载Firebird3的发布文档,上面列出了开发团队,仔细看了看,原来俄罗斯人是主导(内核开发),法国人.智利人.巴西人.日本人.荷兰人.捷克人都有.共17人,3人全职. able 13.1. Firebird Development Teams Developer               Country                             Major Tasks Dmitry Yemanov              Russian     Full-time data

IQ: Intelligence Quotient 智商 一个人的智力和对科学知识的理解掌握程度. EQ: Emotional Quotient 情商 一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力. AQ: Adversity Quotient 挫折商 一个人面对困境时减除自己的压力.渡过难关的能力. 除了智商.情商外,近年来又流行一个新概念:挫折商(逆商).IQ.EQ.AQ并称3Q,成为人们获取成功必备的不二法宝.有专家甚至断言,100%的成功=20%的IQ+80%的EQ和AQ. 逆商A

Scrum&Kanban在移动开发团队的实践系列: Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 (一) Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 (二) 在第一篇分享文章中介绍了下Scrum的开发模式,介绍了Scrum中团员的角色.开发阶段.每个阶段中需要做的事情.在这篇分享我会介绍Kanban模式,相对于Scrum,Kanban比较轻量级. 首先分享些干货: Kanban和Scrum对比的Mini书:Kanban and Scrum - making the most of

现在大多数团队都在谈敏捷开发,似乎觉得敏捷是软件开发的银弹.只需要实践下一些敏捷开发的模式就能如何如何,其实我觉得不论是敏捷开发还是传统的瀑布流开发都是有他们的市场的,取决于团队人员构成,取决你的产品的属性,所在市场的竞争环境.最终希望达到的目的都是一个:以最快的方式.最高的质量,实现所需的需求. 我最近所在的两个团队都是移动研发团队,一个是在相对大型的外企内部面向企业级软件,一个是创业型团队面向消费级应用.第一个团队我们是从传统的瀑布流开发模式向Scrum转变而来的,第二个团队我主导整个研发团

原文来自于:http://www.infoq.com/cn/news/2014/02/yelp-style-guide 近日,Yelp开发团队在博客发布消息:Yelp公开了内部网站设计指南.这份文档此前是Yelp内部使用文档,为设计师.产品经理.工程师提供了Yelp UI模式的通用信息,目的是保证Yelp网站的视觉设计一致性.降低技术模块化难度.可复用标记和样式文件. Yelp开发团队表示,开发一个新功能时有三条原则: 采用预发布模式: 真的采用预发布模式: 如果预发布模式不能解决设计问题,有两

在研发团队中,代码版本管理是最为基础的必要工具.个人使用过的版本管理工具有SVN.VSS.ClearCase.TFS.Git,从团队的角度和使用角度来说,个人倾向于与使用TFS作为团队的基础工具.首先在性能和容量是适配了所有规模的研发团队,从几个人的小团队到上千人的大型研发团队: 其次是对软件研发周期团队所有角色的工作的支持和数据之间的有机结合和关联:最后是使用成本低,多数功能是开箱即用. TFS提供TFVC和Git两种版本库,13及之前的版本,版本库是以项目为单位进行界定的,也就是说一个项目团

小编不是一个很八卦的人,连当红明星都认不全.不过,今天还是带领大家来扒一扒ipfs开发团队是如何工作的. 工作方式: 全体会议:每周一有一个全体会议,这个会议是提前安排好的一个日程 任务讨论:把大任务分解为一个个的小任务 项目会议:全体会议结束后,针对项目问题的单独讨论,这是对项目的细节的讨论.每个人只需要专注自己的部分就好了,不需要把自己的精力花在用来跟踪所有项目上来 IPFS团队的工作时间: 由于IPFS团队的成员分布于全世界各地(跟IPFS本身一样,这是一个分布式团队)于是不得不尽量挑选出

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如何避免Scrum敏捷开发团队反思会形式化? 迭代压力很大,根本没时间,而且,反思会上大家都在互相推脱责任,会议成了“批斗大会”,所以团队的人都觉得这个会很鸡肋. 很多团队在开反思会时是这么干的:产品经理提前做好各种分析和总结,然后召集大家开会一条条过,其他人有一搭没一搭地听,最后反思会就变成“你讲我听”的形式化存在. 因为大家没有什么参与感,更别提对问题有什么共识或者讨论了. 开反思会时应该极力避免这种情况的发生. 反思会目的很简单:1. 让团队每个人都能平等地发表自己的想法:2. 团队对问题

app开发团队人员构成:作为一个独立的app开发团队,人员架构必须包括产品经理,程序开发人员,测试专员,运营团队,UI 设计.这里是对专业的App开发公司而言,一般个人或团队可能一个人会身兼多职,所以开发出来的项目质量也不能得到保证.app开发团队各职位要求如下:1．产品经理:具有通信.计算机等相关专业知识,有独立的软件开发经验,能熟练使用网络测试工具,熟悉软件开发架构与流程:有良好的团队协作能力.沟通表达能力,有一定的项目管理经验: 富有激情,有较强的执行能力和带队能力.2．程序开发人员:计算

案例是模仿java https://blog.csdn.net/bjfu170203101/article/details/109322590 改用C#:开发环境   vs2022/vscode .net6.0 C#10 开发时长:完全掌握知识点一天就可以完成 .新手估计要2-3周,因为很多知识点 必须完全掌握了才能开发,也可以边查边学习. C# 源代码:开发团队调度软件源代码 软件地址:开发团队调度软件 软件需求 目的:比较简单的一个小项目,主要是回顾下C#基础的学习 用到的知识点:List<

1)重构,夜未眠 将框架从业务中剥离 如何提高开发效率 如何提高程序性能 单元测试 技术调研 代码版本管理 2)渠道包管理 自动打包工具 批量打渠道包的两种解决方案 定制渠道包的流程管理 3)稳定性,压倒一切 每天跑Monkey,日清crash 如何统计及分析线上每天crash 4)模块化分工,刻不容缓 如何在项目上提现模块化 按模块分配人力 每个人都有backup 5)迭代过程管理 需求讨论会 工时和工期 冲刺会 每日站例会.工作进度更新邮件 与测试团队的协作 Monkey崩溃日志分析及处理

使用Git作分支时,仅仅是对提交历史记录的一个引用,创建分支成本非常低,分支的切换快且简单.在分支管理方面,相对其他的版本管理工具,Git可谓是一骑绝尘. 开发过程中,我们可以针对任何的大小功能进行分支,甚至对一个bug进行分支,最大程度减少我们在中对文件的管理的复杂性.错误率和时间成本. Git分支有本地分支和服务端分支两种概念,本地分支根据每个开发人员的工作的情况,灵活按需创建和管理.服务端的分支基于产品或项目的周期,进行管理.但是管理的原则都应本着在确保软件产品的发布版本清晰和相应记录可完

N(Need)需求: 现如今数据越来越零碎化,繁杂化,身为在校大学生的我们也因此对于时间的利用率也相应减少,为了时间的充分利用,减少在冗杂的信息中耽误的时间,充分利用大学资源,因此我们打算做一个专门发布信息的App. A(Approach)做法: 做一个发布各种信息的App,比如自己需要什么东西,若新学期不想买新书想用旧书,就可以发布信息来求购,反之想卖旧书也可以用来发布,然后信息单上有发布人的各种联系方式.当然,该App目前只涉及构建双方沟通的桥梁不涉及网络转账交易,仅支持当面交易,校园内交易

软件开发是团队协作,多人开发很容易造成协调问题,因此,做一些必要的开发规范,有助于帮助新员工成长,也有助于提高开发效率,防止各种问题影响开发进度. 1. 代码规范 建议每位java开发人员都读一下<阿里巴巴Java开发手册> 阿里作为中国最大规模使用Java的公司,也是Java技术实力最强的公司.这个手册在业界影响很大,已经成为了很多团队的开发标准,更加方便的是,开发了IntelliJ Idea插件,使用方式见官方说明文档:https://github.com/alibaba/p3c/blob