挣值分析(EV)技术是一种根据项目的成本基准来度量和分析项目绩效的方法.挣值分析的结果可以指出项目在成本和进度方面存在的偏差.EV分析结合了成本,进度,已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效. 挣值分析常用的的缩写. 1) EV,PV,AC,BAC,EAC,ETC,CPI,SPI 2) CV = EV-AC ; SV = EV-PV  (正值好) 3) CPI = EV/AC ; SPI = EV/PV (大于1好) 4) EAC = BAC/CPI ; ETC =

使用高版本的SDK后再导入以前用低版本的project时,会遇到一些兼容性的问题. (1)Unable to resolve target 'android-5' 因为本机中现在使用的是2.2的SDK,API的版本是8:而导入的工程使用的是2.0开发的,其API版本是5. 需要将default.properties中的target=android-5改为target=android-8就好了. 但要注意,也要同步将AndroidManifest.xml中的<uses-sdk android:mi

 前文说到UE3開始.虚幻就使用了UnrealBuildTool(下面简称UBT)来编译和生成代码. 为什么这么做而不是使用VS是非常好理解的:由于VS跨平台会比較麻烦.像虚幻这样体量的project,单为project做一次VS配置就基本是一天的时间 并且UE4还不像UE3那样就十几个project,把全部uproject都看做project的话,得几十了.依赖关系复杂度几何增长,用VS的工具去维护--并且要维护各个平台和配置--再加上维护完后Mac.Linux还得维护一遍-- 可是为什么

简介 最近一阶段重温了一些关于游戏人工智能方面的书籍. 加强了对influence map的认知.想要亲自动手实现一下. 正如文章标题所示,这篇文章讲的是:如何将influence map的机制融入到当前较火的unity寻路插件A* pathfinding project里. 先科普一下Influence Map基本概念: influence map中文名:势力图或影响图.以下称势力图. 势力图是基于空间的,某些空间归属A,另外一些空间归属B,等等. 把问题规模缩小到一场游戏战役,每个兵种单位都

原则:引导面试官,不要提很多自己不清楚的东西 [DFS模板] [BFS] q.offer(root)在最上端,q创建后紧随其后 扩展时用的是q.poll()中的head [segment tree] [lambda] Lambda 表达式可以使代码变的更加简洁紧凑. 语法 lambda 表达式的语法格式如下: (parameters) -> expression 或 (parameters) ->{ statements; } Arrays.sort(players, (String s1,

一直听说Gradle很强大,只是偶尔用Android Studio创建Demo的时候看到他一次,今天抽个时间完整记录一下. 1.gradle位置 Android Studio项目创建好之后,默认有3个gradle文件,分别位于: /settings.gradle /build.gradle /app/build.gradle 2.gradle内容 settings.gradle 默认只有一行代码,即: include ':app' 新创建的项目只有app一个子项目.如果在project里添加了子

首先,new一个java project,名字叫做LuceneTools. 然后,在project里new一个class,名字叫做IndexFiles.这个类用来给文件建索引(建好索引以后就可以高效检索了). 在写代码之前,我们要先引入一下lucene包,就类似于C语言里的include.如图: 点击之后看到如下窗口,选择“Add External JARs” 然后找到C:\Lucene-6.2.1目录下(如果是按上一篇文章配置的话应该是在这个目录里)的三个包(这里我们暂时只用到这三个包)引入工

一.在Gitlab页面里,点击Project,找到指定的Project里: 二.点击Members,可以添加人员,并给指定的人员设置权限 三.点击Protected Branches,可以给Project的分支设置是否受保护,如果受保护,除了master权限的人员,其余人都不可以push.delete等操作.

我们有这样的数据 { "_id" : 1, title: "abcdef", isbn: "6969696969", author: { last: "codingwhy<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">", first: "com" },</span> copies: 5 } 现在使

maven打包项目的时候一直报这个异常  一般的解决办法我都试过 在pom.xml加代码 也不行  只有10分了  求大神解答 这是因为测试代码时遇到错误,它会停止编译.只需要在pom.xml的<project>里添加以下配置,使得测试出错不影响项目的编译.<build> <plugins> <plugin> <groupId>org.apache.maven.plugins</groupId> <artifactId>m

1 test1 无后缀文件,这个是终于生成的文件.仅仅要有这个文件KEIL就能够软件仿真,不能打开 2 test1.hex 这个文件能够直接下载到单片机里,他就是从无后缀文件test1里提取的,去掉了调试信息,能够打开 3 test1.DSN.这个是另外一个软件PROTUES软件的project文件.里面是电路图.用来和KEIL联合仿真 4 test1.LST 列表文件,这个文件是某个C文件编译后的文件,在你project选项里,能够配置他是否显示头文件,显示符号表,显示程序汇编后的汇编代码等等

Debug.Log, Debug.LogWarning, Debug.LogError在project中常常须要再包裹一层.做些定制.也方便开关Log.但有一个问题时.当用一个类将Debug包裹起来后,Console里的Log双击后,跳到的是你自己写的类的实现,而不是Log的记录处. 为此纠结了一段时间,后来偶然看到一篇日志里有写这个问题. http://www.xuanyusong.com/archives/2782,将包裹Debug的类做成dll导入到project里.就能够非常方便地使用,

1,给Eclipse安装CDT插件 2,先以Debug方式运行java程序,停在java代码的断点上 3,Debug Configuration里选择C/C++ Attach to Application,在debugger页,默认就是gdb,勾选Non-stop mode,然后attach相应的java程序的pid. debugger页的Shared Libraries页设好so的位置 4,给C++的代码在Eclipse里点上断点,我的so文件和C++源码都在这一个Java Project里,

<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 在使用任何一个软件之前,都有一些默认的东东要改,比如在Excel里有人不待见单元格里的0,一定要设置成不显示零值:在Word里有人不待见编辑标记,一定要使其不可见--Project里也有这样的东东. 比如张同学说当"'资源名称'列中改变资源数量时,任务的工期会随之发生变化."传说是自动的,不过我未曾亲见,毕竟以我对Project的熟悉程度,和张同学董同学是不好比的,所以这一节我也就不测试了,相信他们吧. 然而

<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 原来一直有一个执念,做项目的人电脑上一定要安装Project软件,今天突然知道了,原来领导的电脑上,可以不装,因为,Project里有一个[可视报表]的功能,在[报表选项卡下]. 选择需要导出的报表类型,再单击[查看]就可以了. 如果对已有报表不满意,可以自己[新建模板],或者在已有基础上[编辑模板]. 然后呢?然后领导被分成了两类,一类是电脑里装有Excel的,一类是电脑里装有Visio的,属于哪一类,就给他导出哪一类呗. 以

<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 有同学拿Excel做甘特图的(咳咳,我也做过),这行为,其实目的就是为了--消食-- 好吧,也是为了学习Excel中图表或条件格式的一些功能. 但是! 如果仅仅是为了工作中需要使用,那还是墙裂建议直接使用Project,因为在Project里输入项目名称起始时间等等,好多东东就自动生成了,包括并不仅限于甘特图. 只要! 转换一下[视图]就可以了. [甘特图]视图: [日历]视图: [网络图]视图: [任务分配状况]视图.[资源使

<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 预算是件重要的事,不然银几一花没边了,那结果可是要牺牺的(以下省略具体描述9^323字) 在Project里做预算,步骤不算太多,只要前面的操作都熟悉了,也就是多打一个勾的事. 先新建一个[成本资源],取个名字就叫"预算",但不是单纯建这么个资源就可以了,刚才不是说了要多打个勾么,对,就是把[预算]前面的勾打上. 然后就可以把这个资源给用上了,不过,不是所有的任务都可以用预算资源的,必须是[项目摘要任务]哦,

<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 成本各种输入以后就该计算了是吗? 其实,计算有我什么事啊,不都是些四则运算吗?Project要是连这都搞不定,他还在地球上混什么混啊? 所以计算,真没我们什么事. 但是,我们需要看到结果啊,这结果在哪儿呢? 在摘要任务里显示,只要给所有任务添加一个摘要任务,这总成本和各任务的成本,就在成本列里详细列明了(OMG,原来吃这档子事这么烧钱啊啊啊啊--). 若是想看每一项任务的成本呢?打开[任务信息]对话框自然是能看到,但是对话框这么

<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 有时候吧,我们遇到的任务,工期并不是那么好定的,本来嘛,一个项目如果全靠拍脑袋,最后搞不好会被人锤脑袋-- 看来PM有风险,从业需谨慎! 当然了,混到PM了,也不会随便拍脑袋,但有时候,工期真的不是那么好定,比如--比如--比如-- 呃--我好像还真比如不出什么来,那好吧,找个和项目看似不相干的例子来比如一下: 某老板要求员工将某份资料以邮件形式发送给1000个不同的客户,当然每个客户收到的资料抬头肯定不能是"致有关人

<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 日历设置好了,就该录入任务了.当然在录入任务之前还要对任务进行一下面分解,就是一个项目,要分几个大步完成,每个大步又分几个小步.虽说Project是个可以随时录入随时修改的家伙,但在录入任务之前一个大规划还是十分必要的. 然后张同学就写了一堆名词--好吧,本妖向来不背名词解释,这个就跳过,直接到录入任务信息这一环节. 就录入本身来说,没什么好说的,只要会打字就行,无非就是往"任务名称"那一列里打字. 不过有几

<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 这里就扯到资源了,资源是啥意思?如果是教科书,怕又是有一个名词解释要背吧,吼吼--其实这个资源在这里的意思基本上猜就能猜到了吧,就是某个项目财力.物力.人力等各种要素的总称,所以Project里的资源也就三种:[工时资源](人力).[材料资源](物力).[成本资源](财力). 我又从网上找了个新品上市的模板,看了一下[资源工作表]视图的长相,结果发现人家只用了一种[工时资源],于是在上面稍稍胡乱修改了一下,把三种资源都用上了,我