SAP MM 无价值物料管理的一种实现思路 笔者所在的项目,客户工厂处于先期试生产阶段,尚未开始大规模的商业化生产,但是这并不影响客户集团总部的SAP项目实施.笔者于7月初加入该工厂的第2期SAP项目,担任SAP MM顾问. 客户工厂有数百个生产性的物料,包括一些原辅料,包材.之前由于财务部门的预算政策的缘故,都是走费用化的采购模式.主要是因为工厂尚未量化投产,财务部门每年都只有费用预算却无库存预算.现在客户总部要在这家工厂实施SAP 直接采购(Direct Procurement)模块,希望将

1.Batch的定义:Batch is a quantity any drug produced during a given cycle of manufacture. The essence of a manufacturing batch is therefore its homogeneity(同质,同种,同批次).摘自SAP PA教材. 2.Batch涉及的模块:Batch主要涉及后勤模块,采购,生产,销售.具体点:就是当采购原材料入库是会生产相应的批次,生产领料,生产入库,销售出货都

SAP MM 启用批次管理的物料MB21创建预留单据时批次号可以为空! 如下预留, 批次号字段为空. 实际上该物料是有激活batch management的, For MB21, it is just material reservation, no posting required, so batch field is not mandatory, Batch can be specified during posting manually or automatically. 2018-09-

这个有待学习 业务说明需要先熟悉基本的物料管理(MM).生产计划管理(PP).销售与分销管理(SD)的相关知识.在化工.制药.快消.汽车零部件等行业,为了进行质量的跟踪,往往需要使用批次管理来监控质量.概念TableNo. Table name Short Description MemoConfigure激活批次管理定义自动编号维护号码范围SPRO>后勤-常规>批次管理>批次编号的分配>已分配货物接收的内部批号分配>维护内部批号分配的编号范围OMAD选择"Numb

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[BASIS系列]SAP 日志管理   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 现在项目上自开发的dialog程序越来越多,有很多敏感数据需要像SAP标准的业务一样,能看到所有的修改日志,要想实现日志的功能,有以下几个办法: 办法一.建一个日志表,在原有表的基础上,加上日期和时间两个关键字,这样每次修改的记录

sap后台作业管理: 后台作业,主要用于运行需要处理大量数据,对交互没有要求的程序.个人认为,简单的创建,配置和监控后台作业没有什么难度.后台作业管理最为困难的解决方案的取舍,系统负载的调控.失控的后台作业,往往对系统带来灾难性的性能问题,也会导致权限管理的风险,结果是得不偿失,而且可能导致流程混乱.所以个人认为,要创建一个周期性的后台作业之前,首先应该慎重分析.比方说,一个已经明显偏向 OLAP类型的报表,如果能够用BI去实现,为什么还要坚持在生产系统去跑长时间的后台作业?这极有可能是一种严重

在SAP管理中,有时一些账号因为是提供给大家作查询用的,受密码强度策略限制,密码不能为空.故密码设为通用后在公司内发布,为避免有些用户更改后造成其他用户无法登陆,我们可在使用TC-SU01,在登录数据中,将该用户的用户类型更改为 S-服务用户.

现在项目上自开发的dialog程序越来越多,有很多敏感数据需要像SAP标准的业务一样,能看到所有的修改日志,要想实现日志的功能,有以下几个办法: 办法一.建一个日志表,在原有表的基础上,加上日期和时间两个关键字,这样每次修改的记录都会存到日志表里,然后在日志报表里把日志表的数据取出来做比较. 办法二.表级别的日志记录.在自建表的SE11技术设置里把Log data changes勾选中,这样,每次这个表的修改都会自动记录到标准表:DBTABLOG和DBTABPRT中.查看日志的标准TCODE是:

需求类型的确定优秀级:1.策略组里的需求类型:2.MRP组里的:3.SO行项目类别+MRP类型4.SO行项目类别 部分截图:

一:更改 1,已经过帐的 FB02. 过完帐的允许更改的地方有限,只有凭证抬头文本,参照,分配,文本,原因代码等 2,预制凭证的更改. FBV2. 预制凭证可以更改的地方很多,只有凭证编码+公司代码+记帐码不允许更改. 如果科目错误,可以把金额置为0 ,这样凭证保存后打印出来就不会含有那个科目了. 二:冲销 原则:通过后勤产生的会计凭证只能够通过冲销相应的物料凭证(后勤凭证)来达到冲销会计凭证的目的.二:固定资产的产生的凭证不可通过冲销,只可做一个相反的会计凭证来调整. 1,财务模块手工输入的凭

&---------------------------------------------------------------------* *& Report ZFIR005 *& *&---------------------------------------------------------------------* *& Programe ID: ZFIR005 *& Programe Discription: 财务库龄表 *& Cha

SAP MM MI01事务代码里的批次确定 1 – 批次管理启用之后果 一个物料如果启用了批次管理,那么库存管理以及盘点等诸多事务里都需要在批次的层次上进行. 货物移动的时候,需要在界面上指定相关货物移动的批次号,否则系统不让成功过账: - 在出库的环节,比如201发货到成本中心的时候,可以根据后台设置的原则比如先到有效期先出库,先进先出等原则,由系统自动建议出货的批次. - 在收货的环节,也可以根据后台的设置,让系统在收货过账的同时自动生成批次号,当然也可以由收货的业务人员手工指定一个批次号.

人是会死的,需求是会变的.相信大家都经历了很多需求变更的痛苦,项目被拖延,成本高涨,十有七八是需求管理没有做好导致的.有哪一些需求管理方面的常见问题呢,这里列举一下: 1.因为项目进度赶等原因,在很多需求还没有明确情况下,便开始开发的工作. 2.开始客户只能提出模糊的需求,客户喜欢先让你做个东西给他看,然后他才可能逐渐提出真正的需求,而需求调研人员,对此没有什么好的处理办法. 3.客户以种种原因不签需求,项目组在不签需求的情况下,便开始开发工作. 4.客户不承认之前提出来的需求,项目组又不能得失

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人

第四章 测试需求管理 QQ交流群:585499566 需求规格说明书是我们开展测试的依据.首先,我们可以对项目(产品)的需求规格说明书进行分解和整理,将其拆分为多个需求,一个项目可以包含多个需求,一个需求可以包含多个测试需求. 创建产品需求规格 创建测试需求 一. 创建产品需求规格 单击主页上面的“产品需求”区域->点击[产品需求规格]按钮-->点击[新建产品需求规格] 对“产品需求规格”的描述比较简单,内容包含文档ID.标题.范围,类型.如下图所示: 根据测试的终端,创建三个“产品需求规格”

IBM Rational DOORS 可实现对整个产品的全生命周期需求管理,覆盖从需求.到设计以及测试阶段.是一款具有广泛使用的企业级专业需求管理工具.DOORS 可以将项目开发过程中产生的各级需求和与需求相关的文件进行链接管理,同时能够对需求进行影响分析.DOORS 自带数据库,可以在多个项目间共享文件,便于文件的保存.备份及项目复用.此外DOORS 还支持可疑链接的自动检测.基于需求条目的权限管理等.目前国内外主要汽车OEM 和Tier1,以及工业.交通.电子等行业主要的主机厂所.成品厂均采

转自:https://www.leangoo.com/9229.html 传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人

DevOps能够为企业带来更高的部署频率.更短的交付周期与更快的客户响应速度.标准化.规范化的管理流程,可视化和数字化的研发进度管理和可追溯的版本也为企业带来的了更多的价值.引入DevOps成为企业实现快速发展.适应市场变化和提升软件交付质量与效率的捷径.据信通院<中国DevOps现状调查报告(2019年)>显示,DevOps正在各个行业全面落地,企业对DevOps的重视度越来越高. 在当前这场应对疫情的战斗中,大量企业都被迫采取远程办公的方式来尽可能的减轻疫情对企业正常业务的影响,企业的IT

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[MM系列]SAP MM 非限制/可用库存   前言部分 今天简单讨论一下MM的非限制使用库存和可用库存,如果文章有不正确的地方,请及时留言指出,我会第一时间修改. 库存分析 很多人认为非限制使用库存与可用库存相同.非限制使用的库存是一种库存类型,基于其条件没有限制.可用库存可以超过非限制使用库存,可以少于非限制使用库存.可以在ATP检查规则中定

SAP字段与表的对应关系   MASTER DATA-主数据 Customer Master KNA1                         Customer Basic Data KNB1                         Customer Company Level Data客户的公司数据 KNVV                        Customer Sales Level Data 客户的销售数据 KNVP