猪和鸡在过去进入业务合作.他们都打算开一家餐厅,它的售价火腿和鸡蛋. 这想了一下时间猪,我用他的肉,鸡只是用它生下的蛋.万一生意失败,我自己的命就没,,没有不论什么影响. 1. Scrum两类关系人 在Scrum方法中将项目的利益相关者分成两大类:chickens和pigs,chickens为项目的相关干系人,部分投入项目,比如高层领导.终于用户等等,pigs则为项目的实际參与人员. 在公司中我们都是Pigs,Pigs是全身心投入项目.直接决定项目的成败.Pigs在scrum中细分为三个角色:S

Scrum团队中包括三个角色,他们分别是产品负责人.开发团队和 Scrum Master. Scrum 团队是自组织.跨职能的完整团队.自组织团队决定如何最好地完成他们的工作,而不是由团队外的其他人来指挥他 们. 跨职能的团队拥有完成工作所需要的全部技能,不需要依赖团队外部的人.Scrum 团队模式的目的是最大限度地优化适应性.创造性和生产力. Scrum 团队通过迭代和增量交付产品功能的方法最大化反馈的机会.增量交付潜在可交付的产品增量保证了 每个迭代都有潜在可发布的版本. Scrum角色之:

看板的朴素思想:在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制 WIP上限和拉动式生产 1. Scrum与看板简述 Scrum:组织拆分,工作拆分,开发时间拆分,优化发布计划,过程优化 看板:流程可视化,限制WIP,度量生产周期 2. Scrum和看板的关系 Scrum和看板都是过程工具 Scrum和看板只是给了一些明确的约束和指导,比如,Scrum的约束是固定时长的迭代和跨功能团队,看板的约束是要有可见的看板,队列大小要有约束 敏捷方法也被称作轻量级方法 3. Scrum规定了

根据Forrester Research今年第二季度的一份研究报告,在超过1000名专业开发人员中,采用敏捷模式进行软件开发的已经有10.9%采用了Scrum模式,在所有的敏捷开发模式中名列首位,而在所有的软件项目管理模式中,敏捷模式更是被35%的开发人员所采用.当然,研究报告为我们呈现的仅仅是一个统计学的观点,到底你的开发团队应该采用什么样的开发模式,这还是要根据各自不同的开发环境,人员构成,公司架构以及文化背景来决定.图1:Forrester 关于敏捷模式的调查报告 Visual Studi

转:http://www.open-open.com/lib/view/open1330413325514.html 最近把之前学习 Scrum 的资料整理为一篇文档,在接下来的团队和项目开发中,根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践,提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量. 参考资料: <轻松Scrum之旅—敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手册 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.o

本文抽取Scrum中的一些重要思想和概念,对Scrum敏捷执行的主题流程进行精要的介绍. 一.基本思想 个体和互动   高于   流程和工具 工作的软件   高于   详尽的文档 客户合作      高于   合同谈判 响应变化      高于   遵循计划 二.主要特性: 迭代式.增量式 自组织的小团队 快速反馈的短周期 按照业务价值的优先级排序 三.scrum中的角色 Stakeholders:利益相关人 Scrum master:保证流程正确 四.开发过程 产品规划 编制用户故事列表(Pr

适合码农工作时玩的游戏:Scrum 昨天遇到一个来自微软的面试者,在面试的最后,我简单介绍了一下我们团队使用一周一次的 Scrum 来做项目管理.他回答说:” 我在微软也用 Scrum,不过我们一周两次,时间在周二和周四上午,每次 15 分钟 “.我听了就笑了,我说:“同学,你说的这个应该是 Scrum 的站立会议,Scrum 实际上有 4 个会议,站立会议只是其中一个.另外,标准的站立会议应该每天一次,不是每周两次.” 接着我给他介绍了 Scrum 的 4 个会议,每个会议的意义是什么,他若有

Scrum 的相关概念 4.1   Scrum 的起源 Scrum 是一种灵活的敏捷软件开发管理过程,这个名词来源于英式橄榄球.Scrum方法由Ken Schwaber和Jeff Sutherland提出,它将软件开发团队比作橄榄球队,全队有明确的最高目标----发布产品的重要性高于一切,团队高度自制,成员们熟悉开发过程中涉及的各种技术,紧密合作,确保每个迭代(Srpint)都朝着最高目标推进.而且每隔2~4周,每个团队成员都能看到能实际工作的软件,并据此决定是发布这个版本还是继续开发以加强它的

Scrum&Kanban在移动开发团队的实践系列: Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 (一) Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 (二) 在第一篇分享文章中介绍了下Scrum的开发模式,介绍了Scrum中团员的角色.开发阶段.每个阶段中需要做的事情.在这篇分享我会介绍Kanban模式,相对于Scrum,Kanban比较轻量级. 首先分享些干货: Kanban和Scrum对比的Mini书:Kanban and Scrum - making the most of

近期研究前 Scrum 数据编译的文件,在接下来的团队和项目开发.项目根据该引入 Scrum 一些练习,提高团队成员和项目之间的交付质量的合作. 参考资料: <轻松Scrum之旅-敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手冊 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.org/wiki/Scrum Scrum 工具 禅道 JIRA+GreenHopper Scrum 中的角色 Scrum Master--项目

Scrum总结一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量迭代的开发过程..在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的长度2到4周.在每个Sprint中,Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表,我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog, 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求.  在每个迭代结束后,都会开发完成可交付的产品. 一个简单的框架 Scrum由三个角色,三种活动,3种交付物组成

Scrum[编辑] 维基百科,自由的百科全书   Scrum是一种敏捷软件开发的方法学,用于迭代式增量软件开发过程.Scrum在英语是橄榄球运动中争球的意思. 虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法.Scrum之间的合作称为“Scrum of Scrums”. 目录 [隐藏]  1历史 2Scrum的特性 3Scrum中的角色 3.1"猪"组的角色 3.2"鸡"组的角色 4Scrum会议 5文档 5.1产品订

注明:原文来自 Mike Cohn的邮件推送,我已将原文贴在最后供参考,翻译的目的是为了锻炼自己的能力和理解水平,如有版权侵犯,请告之. Scrum Master 和 产品经理应该是领域专家吗?让我们来看看他们各自的角色. 产品经理通常被期待为开发团队安排工作,并为他们的工作排优先级.为了让团队更高效,产品经理需要理解用户,他们的目标,竞争格局,行业趋势以及他们之间的影响. 那就意味着产品经理应该是在团队开发的这个产品领域里面的专家.假设一个伟大的产品经理正在为金融行业开发产品,然后我们让他去为

云栖社区通过为期两个月,对7032份有效调查问卷分析统计,2017年12月发布了首份<2017中国开发者调查报告>.报告显示,37.3%的开发者表示,协作工具主要来自企业内部自研的协作工具,有21%的调查者正在使用禅道项目管理软件作为项目开发协作工具,Jira以17%尾随其后.禅道以其开源.专业赢得了国内众多开发者用户的青睐. 自给自足的开发者特性 从调查报告可以看到,高达37.3%的开发者团队在工作中采用企业自己研发的协作软件.由于其自身的开发者属性,企业自研软件首先具备了技术基础,开发者们

http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1 推荐电子书 <Scrum精髓_敏捷转型指南>.<凤凰顶目一个IT运维的传奇故事> 定义 SCRUM 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ,是一个增量的.迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4

看板:在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制 WIP上限和拉动式生产   1. Scrum与看板简述 Scrum:组织拆分,工作拆分,开发时间拆分,优化发布计划,过程优化 看板:流程可视化,限制WIP,度量生产周期   2. Scrum和看板的关系 Scrum和看板都是过程工具 Scrum和看板只是给了一些明确的约束和指导,比如,Scrum的约束是固定时长的迭代和跨功能团队,看板的约束是要有可见的看板,队列大小要有约束 敏捷方法也被称作轻量级方法   3. Scrum规定

使用敏捷开发一个月的事件,基本的开发模式跟我遇到的这个文章介绍的基本类似,暂时简单Copy到了这里...... http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html适合码农工作时玩的游戏: Scrumhttp://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTIyNTUyMQ==&mid=200580964&idx=1&sn=206ca28b5c8cd05143fe9d065e27ff73&a

[原文链接] 2016-05-03 Sting 敏捷开发作为目前流行的开发方法,为快速迭代提供了足够的理论支持,但敏捷开发方式不应该成为忽略文档和需求分析的过程,注意每个sprint的引入,任务燃烧,输出和回顾才是正确的敏捷过程. 最近把敏捷的资料整理为一篇文档,各位在接下来的团队和项目开发中,根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践,提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量. Scrum中的角色 Scrum Master--项目负责人.项目经理 保护团队不受外界干扰,是团队的领导和推进者,

任何人力流程都离不开人来执行,所以在讲解Scrum流程之前,有必要先把Scrum中的角色讲一下. 一天,一头猪和一只鸡在路上散步,鸡看了一下猪说,“嗨,我们合伙开一家餐馆怎么样?”,猪回头看了一下鸡说,“好主意,那你准备给餐馆起什么名字呢?”,鸡想了想说“餐馆名字叫火腿和鸡蛋怎么样?”,“我不这么认为”,猪说, “我全身投入,而你只是参与而已” 猪是全身投入项目和Scrum过程的人,有三种角色:产品负责人(Product Owner).ScrumMaster.团队(Team). 角色 职责 Pr

1.首先来看一下什么是Scrum: Scrum是一种敏捷软件开发的方法学,用于迭代式增量软件开发过程.Scrum在英语是橄榄球运动中争球的意思. 虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的,它同样可以用于运行软件维护团队,或者作为计划管理方法.Scrum之间的合作称为“Scrum of Scrums”. 2.Scrum特点: Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架.Scrum中的主要角色包括: 'Scrum Master'是Scrum教练和团队带头人,确保团队合理的运作Scrum

http://www.infoq.com/cn/articles/visual-studio-2010-agile-scrum-development 根据Forrester Research今年第二季度的一份研究报告,在超过1000名专业开发人员中,采用敏捷模式进行软件开发的已经有10.9%采用了Scrum模式,在所 有的敏捷开发模式中名列首位,而在所有的软件项目管理模式中,敏捷模式更是被35%的开发人员所采用.当然,研究报告为我们呈现的仅仅是一个统计学的观 点,到底你的开发团队应该采用什么样